贸易战下先进制造业成本管理创新策略研究——基于价值链视角

□（徐州工程学院管理学院江苏徐州221000）

一、引言

在全球化的经济体制下，全球价值链不断加强，制造业的竞争空前加剧。2015年中国发布的《中国制造2025》，首次将建设制造强国作为战略目标提出，擘画出的迈向制造强国路线图，给包括美国在内的诸多国家带来压力。美国发起的贸易战，其实质是遏制中国制造业产业升级。当前，经济全球化不可逆转，各国经济相互依存，日益紧密地联系在一起，中国制造业必须做好应对，迅速抓住全球价值链分工的新动态、分工变化。传统的成本管理已经不利于形成先进制造业的成本优势，必须嵌入价值链视角应对贸易战，集合研发、设计与高质量制造能力，练好内功，优化先进制造业成本管理，以促进制造业健康蓬勃发展，实现中国2025制造强国的战略目标。

二、先进制造业嵌入全球价值链的重要性

（一）对中美贸易战的认识

近年来，全球主要经济体为寻求未来的竞争优势，构筑中长期增长的支点，德国推出了“工业4.0”战略，美国提出制造业复兴计划。我国为顺应新一轮工业革命的趋势，实现自身制造业转型升级，提出了《中国制造2025》。然而美国依据其国内法对华发起301调查，并提出对中国实施加征关税、限制投资等措施，违反WTO原则，挑起贸易战，其实质是针对“中国制造2025”。一方面表现在，美国自身的产业结构面临调整，向中低端延伸时遇到了中国的竞争；另一方面表现在，美国处于领导地位的高端产业领域又不断出现中国竞争者的有力挑战，所以就出现了美国的从疑虑到焦虑再到忧虑，不惜用贸易战来阻止中国制造业企业的转型升级，打着“贸易逆差”的幌子，发布精准指向《中国制造2025》的征税产品建议清单。美国的贸易“大棒”，能够阻止中国制造业崛起吗？在这种背景下，中国先进制造业更要不断创新，以一种倒逼机制取得更快突破，以更加开放的心态，嵌入到全球价值链中，参与到国际合作中，形成新的核心竞争力，寻求更广阔的市场。

（二）先进制造业嵌入全球价值链可以适应多变的环境，有效提升竞争力

相对于传统制造业而言，先进制造业指融合了诸如互联网、计算机、机械、材料及现代管理技术等诸方面新技术成果，并综合应用于产品设计、制造、营销、检测及管理的全过程，以实现自动、智能、柔性、绿色制造，取得很好社会和市场效果的制造业总称。十九大报告指出，应促进产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。我国虽然是制造业大国，但并非制造业强国。先进制造企业作为制造业行业发展的主体和实现强大的支撑，必须寻求形成能够适应国际环境剧烈变化的动态核心能力，以有效突破进一步发展的瓶颈，形成可持续动态竞争优势。中国制造业必须在产业组织形态上既嵌入本地产业集群，同时又嵌入全球价值链，“双嵌入”模式才能有效提升中国制造业的竞争力。迈克尔·波特指出，企业与企业的竞争不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争。先进制造业不仅体现于产业与技术的先进，还应体现于制造管理的先进。先进制造业最重要的任务是适应快速变化的生存环境，不断推动管理创新，培育并保持先进竞争优势。

三、中美贸易战下基于价值链的先进制造业成本管理创新策略

（一）基于价值链的先进制造业成本管理重要性

先进制造业面临国内外动态多变的竞争环境。创造并保持成本竞争优势，是每个先进制造业企业生存和发展必须面对的课题。成本管理创新对发展先进制造业具有极其重要的作用。传统成本管理在目标上存在追求短期利润；在内容上仅关注内部发生的成本；在信息获取上也存在全面性、时效性与动态性的不足；在控制策略上仅考虑成本的节约。由于忽视了整个价值链的分析，没有形成系统有效的成本管理体系。表现在一方面，认为企业采用了先进的制造方法，工艺性能领先，生产效率高，企业效益也不错，没有必要“斤斤计较”，因而采用了粗放式的成本管理方法，成本管控随意；另一方面，认为成本管理就是管理产品的生产成本，仅关注于生产过程中的成本节约，仅做一些基础的成本分析，极端追求成本和费用的缩减，导致新技术的推广与改进投资不足。随着全球经济的一体化，全球价值分工方式的转变，先进制造业企业的成本管理主体应逐渐以单一企业为组织基础转变为以价值链为组织基础展开，基于价值链视角在价值链上进行成本管理，以期获得更多的竞争效益。尤其在当前可能出现残酷结局的贸易战，中方必须早有准备。

中国制造业产业占世界比重为25.5%，美国为15%，在联合国统计里面39类工业的大类、191个中类、522个小类，中国制造业产业体系完整，配套齐全。中国既是经济全球化的受益者，也是推动经济全球化的重要力量，全球化浪潮不可阻挡，美国抡起“关税”大棒，不可能遏制“中国制造2025”前进的步伐，但要做好全面的应对准备，才能不断拓展市场、提升自身实力。

（二）贸易战下基于价值链的先进制造业成本管理创新策略

1.增强新形势下成本管理的“三全”意识。先进制造业所利用的先进技术贯穿于产品制造的整个过程，所投入的资金较大，从而决定了先进制造业的成本管理要比一般的制造业成本管理所面临的情况更加复杂。中国制造业通过参与全球价值链分工，已经成为了世界制造业大国，面对新形势，先进制造业要树立成本管理的全局、全面、全过程也即“三全”管理意识。全局意识就是由于研发和销售在先进制造业中占用的成本越来越高，先进制造业企业成本管理不能倾注和局限于生产环节，而忽视了产品研发、售后服务、顾客使用、产品的废弃与回收等所有环节，将成本管理拓延到整个生命周期；全面意识就是不仅要关注内部价值链，还要关注竞争企业价值链，更要关注客户价值链，不断进行价值链协调，并紧密地联系在一起；全过程就是要加强制造企业各过程、各环节因素的成本控制，既要重视显性成本，更要重视隐性成本，对每一个过程不能仅考虑降低成本与节约费用，更多的是考虑投入与产出的对比关系，寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理。

2.以客户价值为导向，进一步提升内部价值链成本管理精细水平。先进制造业企业的内部价值链构成的立足点应该是客户需求，根据当前的国内外产品市场发展趋势、贸易壁垒情况，借助于大数据、互联网，充分沟通，真正了解客户需求，针对性地细分市场，获得先进制造业研发设计的第一手可靠资料，提升内部价值链成本管理精细水平。从研发设计到采购、制造、仓储、销售、交付、售后服务，考虑每个环节是否对客户价值创造有直接作用或潜在推动，是否与其他经营活动有着较明显的成本驱动因素等，重新梳理界定当前的成本指标和绩效指标，以客户价值为导向，定向精准研发，重新评估整个价值链中哪些环节可以降低成本增加客户价值，采用价值链分析（VCA)方法，以环节作业为中心，通过对成本动因分析，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，最终将成本分配到产品与服务中，进而去除不增值作业，改进可增值作业，实现价值链的增值。

3.建立跨组织、跨边界一体式的价值链成本管理体系。先进制造业本质上就是在新技术新装备的武装下，并依据多变的环境变化和自身发展的特点，不断进行管理模式与管理理念的创新，这些客观实际情况就要求先进制造业要保持优势，不能够靠打价格战来获取市场。基于此先进制造业在成本管理策略还要体现动态性、灵活性，通过建立跨组织、跨边界一体式价值链的成本管理体系，捕捉市场机遇，组成动态联盟，形成核心企业和跨国、跨区域企业基于全球价值链的内外部价值链结合体，以提高整体价值链的价值为中心，在对内部价值链进行成本动因分析的基础上，外部与关联企业及竞争对手价值链融为一体，全面深入、多管齐下，找到跨组织、跨边界的一体式价值链成本管理的最优组合，加大新技术研发投入，避免研发孤岛、降低研发风险，以实现低成本高利益、低投入高产出成本管理体系，不断提高国际竞争能力。

4.进一步完善价值链成本管理机制。中美贸易战会促进全球价值链分工产生新的变化，中国先进制造业要迅速抓住机遇，进一步完善价值链成本管理机制，明晰成本管理范围。先进制造业产品科技含量高，资金量需求量大，需要企业根据发展的实际情况，对企业的资金进行合理有效的规划、严格监督和控制，借助于ERP等计算机管理软件，及时对成本进行核算和分级控制，保证企业内部价值链中的各个部门信息的快速流转，构建并完善业绩考核的体系，将成本管理绩效与员工职位晋升联系起来，巩固并强化员工的成本管理自觉性。同时还要将成本管理的范围随着企业的技术进步、经济的发展、环境的变化而不断的调整变化，要从企业内部延伸到行业间，并与关联企业分享交换数据。要借助于当今信息技术，不断提高信息化水平，建立基于价值链的各企业间、各部门间信息共享机制，形成更为紧密的联盟来快速应对多变的市场并做出更为敏捷的反应。

5.加大成本管理人才的培养，形成高素质的成本管理人才队伍。要不断加大成本管理人才的培养力度，建立具有国际视野的价值链成本管理人才队伍。制定出完善的培训方案，与高等院校联合，在培训成本管理人才过程中要坚持以价值链成本管理为中心，以创新能力、价值链协调控制能力为关键，形成具有全面分析产品研发与制造、产品生命周期全过程的成本管理能力，明确高质量的产品价值与不断提升客户的价值体验，是先进制造业获得竞争优势的核心，避免打价格战，能够真正将企业发展战略贯彻到成本管理中，为企业获得竞争优势做好决策和支持。

四、结语

全球价值链不断加强，先进制造业竞争空前加剧。美国发起的贸易战，其实质是遏制中国制造业产业升级。在当前形势下，贸易战会促进全球价值链分工产生新的变化，中国先进制造业要迅速抓住机遇，积极采取成本管理创新策略，以客户价值为导向，基于先进技术产品的全生命周期，树立成本管理的“三全”意识，进一步提升内部价值链成本管理精细水平，建立跨组织跨边界一体式的价值链成本管理体系，进一步完善价值链成本管理机制，形成高素质的成本管理人才队伍，才能不断巩固竞争优势，实现先进制造业企业全球价值链的高端攀升，拓展新市场、提升自身实力。