新时期强化企业纪检监察队伍建设的有效策略初探

文/湖北航天化学技术研究所 彭爱华 方灿祥 何源鹏

纪检监察是党的纪律检查机关和政府的监察部门行使的两种职能，改革开放以来，在企业管理工作中，企业纪检监察工作已经成为企业可持续发展和经济社会贡献率的重要尺度，从细节落实，加强企业纪检监察队伍建设，提高企业纪检监察工作的针对性与时效性，提高企业的管理水平。

一、新时期企业纪检监察队伍建设存在的问题

新时期企业纪检监察队伍建设存在的问题如下：一是企业纪检监察队伍建设与人员编制存在不合理，在一些企业中，纪检队伍干部职务不当，有的只存在纪检组长，却不存在监察室主任职位，这样容易导致权责定位模糊。此外，一些企业监察队伍中成员素质较低，专业能力较差，职位安排过于随意。二是管理体制不完善，流程存在弊端，新时期企业纪检监察队伍建设工作必须做到与时俱进，注重自身的发展，不断改进和完善当前的企业纪检监察干部工作管理体制。三是工作人员缺乏责任意识，多种情况下，我国企业都在本系统内部建立监察单位，很多监察工作人员碍于面子，为了不影响自己和同事之间的关系，关键时刻选择睁一只眼闭一只眼，这会导致企业监察工作受到阻碍，所谓的监察职位等于不存在，干部与员工的责任心不强，在开展监察工作时的效果也不尽人意。

二、新时期强化企业纪检监察队伍建设的策略

（一）提高专业化水平，建立学习制度。如今，企业结构越来越多元化，想要加强企业纪检监察队伍建设，首先要提高工作人员的专业化水平，建立起学习制度。检察人员要充分意识到自己工作意味着什么，并且树立起终身学习的意识，不断提高自身工作水平和学习能力，有专业的监察知识，同时也学会将知识灵活运用到日常工作中。将理论与实践相结合，与时俱进，开拓创新，对此，某企业特别建立学习制度，组织了学习小组，组织所有干部和工作人员共同学习，企业还会在固定时间内对监察人员进行培训，定期派往其他地方进行学习，学习其他优秀企业的监察工作。为了将学习制度落实好，该企业不仅规定好学习的时间和每次培训的任务、目标，同时建立起严格的学习考勤制度，加强了纪律方面的管理，确保每一期培训都能达到预期效果，培训结束后，相关人员需要写一份学习心得，在日后工作中学以致用，不断加强理论对于实践的指导性作用。

（二）以人为本，从企业队伍建设入手。关注对人的管理和教育培养问题，将以人为本作为企业纪检监察队伍建设工作的指导原则，关注企业领导干部的道德素质，在企业日常工作中注重宣传工作，将整个企业干部队伍的政治、经济、文化以及生活纪律相结合，营造一个积极向上的纪检监察氛围，上级部门与企业的领导干部也会做好带头作用。此外，建议加强和组织人事等其他部门之间的写作，选拔德才兼备的工作人员。某企业创新了用人机制，领导与员工坚持廉洁自律的工作。建议加强企业纪检监察队伍储备建设，后备人才作为队伍建设的一部分，企业应该全面观察，有人事部门通力合作，建立起高质量后备人才库，其中有后备领导也有后备专业。某企业在进行企业纪检监察队伍建设时依据纪检监察的工作特性和职业特征进行人才的选拔工作，选择忠诚且有责任心的后备干部，选择心细和善于观察监督的人，这些人要正直，有较强的工作能力和语言沟通能力，从而优化整个团队的整体结构。

（三）严格规范纪检监察的流程。在企业日常工作中，纪检监察工作主要是行使监督智能，从而保证企业工作合法、公平、公正，每一个工作人员必须切实做好本职工作，按照上级规定完成监察任务，深化执行力度，致力于减少企业腐败行为的发生，从各个项目的审批环节入手，保证每一个环节工作质量得到保证，同时提高企业工作的效率。某企业的纪检监察工作人员对审批、招标和质检工作流程与环节入手，严令禁止违法乱纪的情况出现，实现企业中整个纪检监察工作的流程化，所有工作人员按照流程进行工作，掌握并时刻收集有关情况，严格遵守法律法规，对每个不同的环节进行监督。此外，纪检监察人员不能滥用权力，一旦被发现，将会被剥夺职位，不再任用。

三、总结

在新时期条件下，企业纪检监察队伍建设工作会不断面临新的问题与挑战，一旦遇到新的情况发生，要及时发现问题并总结经验，不断对企业纪检监察队伍建设进行探索，只有这样才能加强干部队伍的建设，提高整体工作水平，在新时期下使企业纪检监察队伍朝着高质量高标准的方向发展，有利于提高企业的整体氛围，为企业带来经济收益。