安全生产网格化管理的关键点是网格员

文/薛文萍

实习编辑 戴晓亚

网格化管理来自于网格（Grid）技术在管理领域中的应用，网格一词来源于人们熟悉的电力网（Power Grid），在构筑互联网技术上得以迅速发展，它将高速互联网、高性能计算机、大型数据库、传感器、远程设备等融为一体，为科技人员和普通百姓提供更多的资源、功能和交互性。正是由于其有着资源共享、工作协同和服务一体等特性，网格概念和网格化管理模式逐渐延伸到其他管理领域。

企业安全生产网格化管理的有效运行，无疑对推动安全生产管理工作关口前移、重心下移，全面提升企业安全生产管理的精细化、科学化、信息化和标准化水平具有积极的意义，使企业安全生产管理体系能够真正延伸到最基本个人单位，实现企业全员安全生产责任制的建立。

近年来，为遏制重特大事故的发生，各行各业都在着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，第1个步骤就是风险识别，如果风险识别不充分、不客观，后续的风险评估和风险管控便是空中楼阁，所以，风险识别是基础和关键！企业安全生产网格化管理的实际中，网格员的工作任务，如设备设施维护管理、隐患排查等，同样需要系统、充分的风险识别。

笔者认为，建立企业安全生产网格化管理的关键点在于网格员。

强化网格员责任意识

网格员是安全生产网格化管理的最基本单元，网格员工作的重要内容是基础信息的采集（风险识别），它既是难点，也是最大的一项基础工作，只有通过培训教育，使网格员认识到风险意识的淡漠是安全生产中最大的风险源，牢固树立“超前防范”的风险意识、“安全风险必须立即解决”的危机意识和“安全风险排查全员参与”的责任意识，才能增强网格员确保安全的责任感和自觉性。

提升网格员业务能力

安全生产管理是一项专业性较强的工作，必须具有一定的安全生产知识和管理能力，企业应建立网格员教育培训制度，做好网格员集中培训，有针对性地邀请相关领域的专家开堂授课，提升网格员的安全生产基础知识水平，使网格员会检查、会记录、会报告；同时创新培训手段，如采用技能比武等方式，进一步提升网格员的业务素质，使网格工作能够持久、有效地开展。同时，要持续补充具有相关专业知识的年轻力量，入职前再安排专门的培训，充实整个网络的软实力。

调动网格员积极性

一要完善奖惩机制。良好的奖惩制度是提高工作人员积极性的法宝，应当制定详细的网格员的考核标准，增强网格员的工作主动性和责任心，提升服务效能。

二要建立长效保障机制。将网格化管理所需经费纳入企业财政预算，建立经费投入长效保障机制。

借助科技力量智慧管理

企业应加大科技经费投入，如将安全隐患排查APP等技术普及到网格员的日常工作中，在企业内形成安全网络联通，实现痕迹化、信息化、规范化、流程化的高效管理。