论人力资源管理强度对企业绩效的影响

摘 要：社会经济快速发展的时代背景下，各大企业均呈现出快速发展的势态，然而，企业面临的市场竞争压力也随之越来越大，企业若想在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，则必须着重提升企业绩效，以提升其市场竞争力。企业绩效主要取决于其项目管理，而人力资源管理是项目管理的核心，因此，非常有必要深入分析人力资源管理强度对企业绩效的影响，这样方能提出具有针对性的改进措施，以保障企业的长远发展。

关键词：人力资源管理；管理强度；企业绩效

一、引言

随着国民经济的不断发展，市场竞争也愈演愈烈，企业之间不再只是单纯地比较品牌和产品，更多地是对比人才。在当前“以人为本”的新时代下，人才已成为企业发展的关键，所以，企业对人才的要求也越来越高。企业唯有加大自身的人力资源管理强度，方能提升其核心竞争力，为自身在激烈的市场竞争环境下赢得一席之地。本文在分析人力资源管理强度对企业绩效影响的基础上，提出了完善人力资源管理体系的一些策略，可供参考。

二、人力资源管理强度概述

人力资源管理强度这一概念主要是指企业职工集体对人力资源管理的促进优化作用，即企业管理层要求部门经理充分利用人力资源管理体系，借助多种管理手段在企业内部营造一个优良的用人组织环境，增进职工之间的信任感，促使职工积极参与工作，从而促使职工不断规范自身行为，端正自身工作态度，为企业创造更多、更大的业绩。据相关研究资料显示，人力资源管理强度主要包括三个维度，即共识性、一致性、特殊性。

三、人力资源管理强度对企业绩效的影响分析

1.企业职工队伍素养

企业能否实现可持续发展在一定程度上取决于企业职工的综合素养，职工在企业工作时间越长，那么，他们必定更加明了企业的内部情况、业务及运作体制，也能更及时、准确地找出企业内部所存在的不足之处，及时地采取有效对策进行处理。在处理问题的过程中，他们的工作能力也必将不断提升，处理的问题越多，对企业的业绩贡献也越大，这样也能在一定程度上增强企业的核心竞争力。因此，非常有必要加强人力资源管理，建议企业在管理人力资源时，应在考虑自身经营情况的基础上，结合职工的具体发展情况，合理编制职工培育方案，同时也应制定一套较完善的薪酬福利制度，这样有利于凝聚人心，激发职工的工作热情，促使职工积极投身于工作中，为提升企业的效益共同奋斗。

2.企业职工队伍的稳定性

据调查显示，目前国内企业的生命周期普遍不长，尤其是民营企业，其生命周期平均不超过三年。之所以会出现这一情况，主要是因为企业职工流动性过大。由于企业职工流失较为严重，这样必定影响企业的竞争力，而且也会增加企业的一些成本投入，如人才聘任成本、职工培育成本等，如此一来，势必降低企业的經济效益。由此可见，加大企业人力资源管理强度就显得尤为重要。通过加强人力资源管理，可大大降低职工流动率，保证职工队伍的稳定性，这样有利于降低企业人才成本投入，提升企业绩效，从而达到保障企业长远发展的目的。

3.企业职工的归属感

职工积极主动为企业服务以及企业内部产生的整体影响（如情感影响和行为影响）和作用均属于职工归属感的体现。注重职工的实践体验，可以达到凝聚人心、调动职工工作积极性和主动性的目的，促使职工积极为企业做出业绩，促使他们把企业发展当作自身发展来对待，积极与企业管理层交流、讨论企业的未来发展，并提出对应的发展策略，为保障企业的健康、稳定发展共同努力。职工的归属感主要取决于企业人力资源管理强度，因此，加强人力资源管理是企业工作的重中之重，建议企业应重视对职工的再教育，如职工有再深造需求，可为其提供外出学习机会，以提升职工对企业的满意度与认同感，这样有助于吸引更多人才，避免人才流失。

4.企业职工对企业的满意度

唯有自身的作用在企业中得到充分体现，职工才会对企业产生认同感和满意感。反之，倘若职工对企业感到失望，那么必将产生消极情绪，无法专心投入工作，势必会降低工作绩效，影响企业的总体发展。长此以往，职工必将与企业渐行渐远，从而降低企业绩效。因此，加强企业人力资源管理强度就显得尤为重要。

四、企业人力资源管理强度存在的问题

企业人力资源管理工作的开展需要企业各部门协调配合，这样方能达到人力资源管理强度标准要求，提升企业的绩效和经济效益，增强企业的核心竞争力，保障企业的长远发展。然而，由于企业中不同部门的工作内容及性质均存在不同程度的差异，因此，不同部门人力资源管理强度、标准和项目规定均存在一定的差别，从而导致不同部门之间的工作目标无法实现统一，如此一来，势必降低人力资源管理的强度和效率。再加上人力资源管理是企业管理工作的一个重点，因此，企业管理层非常重视人力资源管理工作，这无形中便会增加人力资源管理部门的工作压力。面对巨大的工作压力，极易出现推卸责任、懈怠等不负责任现象，这势必降低人力资源管理的强度和质量，从而降低企业绩效，影响企业的可持续发展。

唯有提升企业人力资源管理强度，方能增强企业的核心竞争力、提升企业的绩效，因此，加强人力资源管理强度就显得尤为重要。但是，现阶段部分企业并不重视人力资源管理强度，也未针对人力资源管理强度制定对应的内容及标准。导致企业人力资源管理效果不是很理想，也大大降低了企业的工作效率和绩效。

五、优化人力资源管理强度策略

1.加强对人力资源管理的重视

企业只有重视人力资源管理工作，制定出切实可行的人力资源管理策略，并严格按照策略执行，充分发挥自身的决策功能，这样方能保证自身的可持续发展。应制定一套较为完善的人力资源管理制度，并鼓励各部门之间加强交流与协作，不断创新人力资源，以便为职工提供多元化的岗位需求。企业应在建设内部文化时，充分融入人力资源管理制度，为员工营造一个优良的企业文化环境，同时，应注重培育新招聘职工，为其提供更多的发展机会，这样可以有效地吸引人才，降低人才流失率。另外，企业管理层应采取各种有效措施来加强人力资源管理强度，如开展人才交流会、专题讲座等，积极参考多方意见，不断改革人力资源管理，为企业发展提供人才支撑。

2.完善人力资源管理活动

人力资源管理制度的执行是保证人力资源管理强度的基础，人力资源管理制度的执行主要体现在各种人力资源管理活动中，所以，必须完善各项人力资源管理活动，这样方能加强人力资源管理强度。例如，企业职工应明晰企业人力资源各项准则、绩效考评、人才聘用、薪资待遇管理、技能培育等各方面。企业应积极采取各种有效措施，以使各部门职工能够明确地了解到企业人力资源管理的各项制度信息。

3.制定健全的人力资源绩效考评管理制度

若想增强企业人力资源管理强度，还必须协调好责权利之间的关系，制定合理且可行的奖罚制度。同时，应赋予人力资源管理部门一定的权利，以保证他们能够更好地监管人力资源管理工作的执行情况。另外，管理部门还应积极与职工交流，为其详细解说相关的奖罚体制，并引导他们严格按照人力资源管理制度执行。除此之外，应根据人力资源绩效考评制度，及时实施执行反馈，以使绩效考评制度的功能得以真正体现出来，从而促使职工为提升企业业绩共同努力。

4.加强与职工的交流

企业应努力为职工营造一个自由、开放、公开、诚信的工作环境，鼓励职工之间加以交流，引导他们通过交流来表达自我利益诉求与情感。在与职工交流的过程中，不但可以实现信息沟通共享，对职工起到有效的激励作用，同时，还可以增强职工的被信任感和被尊重感，提升他们对企业的认同感，增强他们的归属感，促使他们乐于为企业服务。

六、结语

综上所述，企业人力资源管理强度对企业绩效的影响主要体现在企业职工队伍素养、职工队伍的稳定性、职工的归属感及职工对企业的满意度等方面，建议企业应加强对人力资源管理的重视、完善人力资源管理活动、制定健全的人力资源绩效考评管理制度、加强与职工的交流，这样方能提升职工对企业的认同感、归属感及满意度，留住并吸引更多人才，增强企业的核心竞争力，从而提升企业绩效，保障企业的长足发展。

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作者简介：田景水（1963.03- ），男，汉族，山东省泰安市人，学历：本科，职称：高级经济师，单位：山东医药技师学院，研究方向：劳动经济及人力资源管理