大型国企科研项目进度管理问题

刘哲源

摘要：在国有企业不断发展过程中，要想促进科研项目的顺利进行，必须要加强对科研项目的进度管理，具有极大的保障作用，保证合理的进度，避免出现滞后现象。本文主要针对大型国有企业科研项目进度管理展开深入研究，重点阐述几点针对性的建议。

关键词：大型国有企业科研项目 进度管理 问题 建议

目前，在市场经济的强大推动下，对大型国有企业科研项目的要求越来越高，而加强项目管理也变得越来越重要，已经得到了国有企业内部的高度重视与关注。在科研项目实际实施过程中，存在着较多问题，比如在项目完成过程中，出现了严重的滞后现象，引发项目延期问题。因此，必须要高度重视进度管理这一问题，对诸多因素进行深入分析，规范审批流程，确保科研项目合理的实施进度，促进科研项目的顺利进行，进而推动大型国有企业的健康发展，维护好国有企业较高的知名度和美誉度。

一、加强大型国有企业科研项目进度管理的有效性

首先，确定子项目研发的顺序。要不断细化和分解项目，将项目合理分配到各个部门之中，严格按照项目开发的顺序来进行。

其次，要对项目开发周期进行合理估计，对于项目开发过程中出现意外事件，要对工作人员的熟练程度进行深入分析，这是提高工作效率的重要影响因素。还要加强类比法的应用，以此来对各个子项目的工作时间进行推测，并善于征求专家的意见和想法。最终来对项目具体开发周期来进行确定。

再次，要加强进度计划的编制。加强进度计划的编制，这对促进科研项目进度管理具有极大的帮助，在制定计划过程中，要求各个部门的管理人员要积极参与其中，加强相互交流和沟通，对现有资源和项目的影响因素进行深入分析和考虑，并对项目实际开发规模、复杂性等诸多事项进行深入分析。对于科研的进度计划，主要涵盖条形图、有日期信息网络图以及时间尺度网络图等。

最后，要将进度计划落实到位。在科研项目的时间管理方面，要加大监督和控制力度，对实际进度和计划进度进行深入分析，避免两者之间出现过为悬殊的差距，其中，在进度计划的控制方面，第一要构建进度基线，第二要加大计划进度的追踪力度，并对进度情况进行相应的记录。第三要对进度的偏差进行准确计算。第四要制定相应的补救措施，将进度出现的差距降至最低。在进度中，如果出现了滞后现象，其补救措施要遵守以下这几点：子项目并行发展，交叉研发，加大实时追踪力度；还要积极投入一定的人力、物力以及财力，还要将项目部分外包；还要加强谈判，将项目开发范围降至最低，避免浪费过多的开发时间。

二、大型國有企业科研项目进度管理中存在的问题

（一）项目进度计划制定的合理性难以保证

1.缺少对项目内容的正确认识

基于实践经验视角，诸多项目大都是按照自上而下的顺序来进行，对于项目负责人来说，大都是工程师，在项目立项以后，没有正确认识到项目内容，存在着一定的心理误区，尤其在项目实施背景和意义等方面，极容易造成在项目定位和研究方向中出现差错，从而对项目计划任务书，特别是项目进度计划的制定造成极大的影响。

2.缺少科研项目管理工具的应用

对于科研项目管理工具来说，比如进度控制中项目计划表、带日历的项目网络图等，可以将进度计划真实反映出来。现阶段，大都使用简短语言来进行描述，这对表达产生了一定的阻碍，也对后期进度控制造成一定的阻碍。

3.尚未准确评估项目资源的需求

现阶段，在前期阶段中，项目负责人对于所需的全部资源尚未明确掌握，比如科研项目的范围、需求以及设备技术要求等，大都是上级领导进行安排，在项目管理中，处于比较被动的局面。这在大型国有企业发展中经常出现，项目的自主性有待提升。

（二）项目审批环节比较复杂、繁琐

在科研工作中，需要投入较多的人力、物力以及财力，促进项目的顺利开展。然而在实际上，项目资源的到位是比较滞缓的，首先，资源投入有着较多的审批环节，有着众多相关管理人员，重复审查现象屡禁不止，虽然规避了风险的发生，但是其工作效率也并不高。一旦工作效率提升不上去，将会造成项目的延期。威胁到合理的进度控制。所以必须要对科研管理审批流程进行相应的简化。

（三）项目负责人的工作热情有待提升

现阶段，在一些大型国有企业发展过程中，项目负责人扮演着极其重要的角色，对于科研项目的推动具有极大的促进作用。然而在实际上，一些国有企业没有对科研项目工作给予高度重视，没有制定完善的奖惩机制，项目负责人的工作者热情不高，甚至还会出现懈怠、散漫等心理，从而对项目进度造成极大的影响和阻碍。

此外，由于项目需要完成的时间比较长，期间项目负责人职务会频繁出现变化，所以企业更换项目负责人的次数比较多，在这种人员变动频繁的影响下，会严重影响到项目的顺利推进，所以大型国有企业还必须要对这一问题进行深入分析。

三、大型国有企业科研项目进度管理的改善建议

（一）合理制定项目进度计划

首先，要提高对项目内容的高度重视。一般来说，项目负责人大都是工程师，在项目立项以后，必须要提高对项目内容的高度重视，充分认识到项目实施的重要性，明确项目定位和研究方向。制定出配套可行的项目计划任务书。

其次，要采用先进的科研项目管理工具。现阶段，科学技术的迅速发展和进步，对科研项目的实施产生了极大的影响，所以必须要加强先进科学技术的应用，比如应用项目计划表以及带日历的项目网络图等，以此来充分掌握进度计划，并为后期进度控制奠定坚实的基础。

最后，在科研项目中，要确保资源投入的时效性和实时性。对于科研项目中的需求时间和需求计划，项目负责人要做好相应的准备工作，比如项目开展过程中所需的材料、设备等，而在资源投入工作中，必须要确保较高的时效性。避免出现滞后现象。

（二）规范科研质量控制程序

1.对选题和方案进行控制

合理的选题和方案，是科研项目进度和质量的重要影响因素。所以针对这一环节。必须要加强严格的控制和管理。在科研项目立项过程中，企业要邀请行业内权威专家来对项目大纲文件进行评审，并在方案中，还要加强新型技术的应用，成立相关课题组。从而深入分析科研项目的可行性。

2.加强设计协调控制

在设计过程中，要规范工作程序、并加强系统工程的组织性，比如在我国大型国有企业科研项目过程中，设计人员要贯彻落实好项目管理条例，促进研发工作的顺利进行，进而有机整合各个设计环节与分系统，使之成为协调统一的有机整体。

3.加强对设计环节的控制

在设计过程中，对于方案中存在的不合理现象、指标单一等现象，要及时进行纠正，做到及时发现问题并解决问题，将在试验和试制中可能出现的安全隐患降至最低，通过设计的完善程度来落实好项目进度计划。

（三）简化项目审批环节

在科研工作中，必须要投入诸多人力、物力以及财力，对于项目资源来说，必须要及时将其落实到位。第一。要简化资源投入审批环节，明确审查内容和目标，避免出现重复审查现象，避免潜在风險的出现，并不断提高工作效率，从而促进科研项目的顺利完成，将进度控制落实到位。由此可以看出，对科研管理审批流程进行简化是至关重要的。

（四）提高项目负责人对科研项目的关注程度

要想实现项目进度的有效控制，对于项目负责人来说，必须要提高对项目管理的重视程度，大型国有企业在科研项目负责人确认过程中，要注重考核项目负责人的专注能力和管理能力，项目负责人要树立高度的责任意识，在前期立项、审批过程中，项目负责人要积极参与其中。保证较高的参与热情。对项目开展的诸多环节进行严格掌握和控制。

同时，对于科研项目负责人来说，必然会投入较多的时间和精力，要想保证科研项目负责人较高的工作热情，必须要实施完善的奖惩制度，做到奖罚分明，并与项目负责人的薪资相挂钩。具体来说。对于工作表现良好、业绩突出的项目负责人。要给予相应的物质奖励和精神奖励。比如提供晋升机会、发放奖金以及提供优先评聘机会等，反之，要给予一定的惩罚，轻者要给予扣除薪资等处罚，情节严重者要进行革职，进而最大程度地激发项目负责人的工作积极性、主动性以及主动性。

此外。还要解决项目负责人更换频繁现象，国有企业要提高人员招聘门槛，深入分析招聘人员的学历、工作经验以及工作态度等，在通过试用期以后，在安排项目负责人正式上岗就职，从而构建出一批稳定、高质量的项目人才队伍。促进科研项目的顺利完成。

四、结束语

总之，在科研项目实施过程中，要想促进科研项目的顺利实施，必须要加强进度管理，促进科研项目如期完成，从而确保大型国有企业经营管理水平的稳步提升。