绩效考核在人力资源管理中的作用分析

官冬颖　李星仙　崔益明

摘要：绩效考核的相关制度和模式，是目前企业和单位开展人力资源的配置和科学管理工作中的重要内容和制度规范。在实际的管理中，绩效考核发挥着举足轻重的关键性作用，有助于实现人力资源的科学管理，完善企业内部薪酬福利待遇制度。因此我们要全面分析和总结，绩效考核这项工作制度，在当前企业人力资源的管理工作中，究竟发挥了哪些具体的作用，以此来进一步明确今后的考核工作策略和措施，促进企业人事管理质量和水平不断提升。

关键词：绩效考核 内容 人力资源 管理 作用

引言：人力资源的科学配置是企业经营管理中非常重视的工作目标，很多管理类工作其实都是围绕人力资源来进行和开展的，为此也在不断完善绩效考核的工作制度和规范体系。不仅要实现人尽其才，将人才配置到最适合的工作岗位上。而且要为不同工作岗位的员工配置好相应的薪酬待遇，而绩效考核就是其中的关键。其作用不容忽视。所在企业经营管理的一系列工作中。应该按照绩效考核的标准来评价员工的工作表现，以此作为考核依据。

一、绩效考核的内涵以及原则

1.绩效考核内涵。企业依据自身业务种类和实际进展情况，通过一系列指标标准的设定，将其作为衡量企业生产和经营水平的重要标准体系，而绩效考核就是依据此标准体系作为重要的参考依据。也是考核工作的主要目标，利用科学的技术方法，对该标准体系进行合理性和科学性的评估，再深入和细化到每位员工及其所在的各个工作岗位上，形成更为具体的参照指标，从而开展针对企业各项业务开展以及各个工作程序。考察和评价员工在具体工作中的实际表现情况，是否能够胜任工作岗位的职责和义务，并且对员工是否可以完成相应的工作任务进行核查。对其工作效果进行考察和验证。这就是绩效考核的基本内涵含义，可以依据考核内容和标准来评定员工的实际工作能力和工作效果。进而将企业的人力资源进行更加科学的配置和分配。

2.考核原则。企业人力资源部门在进行考核评比的工作中。其一要遵循公平公正的基本原则，要一视同仁，不可偏袒任何人，确保员工得到真实、客观的评价和考核。并且要依据统一和规范的标准来进行考核。其二要确保严肃严格的考核原则，在考核工作中，管理人员一定要保持严肃的工作态度，并且严格的按照统一规范的标准和指标来评价每位员工的工作表现，以此来判定其工作能力。其三，要遵循单头考核评价的原则，为了确保考核标准以及结果符合实际情况。考核工作主要交由员工所在部门的主管领导进行。其四，要遵循公开透明的考核原则。每位员工的考核结果都应该在企业内部公开公示，确保绩效考核的整个评比程序更加公平和透明，让员工更加信服这项考核制度，并维护考核工作的严肃性和公正性。

二、绩效考核在人事管理和资源配置中的具体作用

1.优化企业人力资源配置和分配。绩效考核的科学工作制度以及合理的工作举措，可以达到人尽其才的目标，通过考核标准的评价，能够对每位员工所擅长的工作业务，及其实际的工作能力水平有一个全面、深入的了解，这样就能够与工作岗位的职责要求形成鲜明的匹配关系，有助于将具备相关能力的员工分配到相适应的岗位上去。以此来实现企业人力资源的科学配置，并随着员工能力的提升加以不断优化调整。如此企业就做到了知人善任和人尽其才，充分发挥每位员工的工作能力，不断挖掘他们的发展潜力，这对于企业和员工来说是双赢，都能够实现各自的作用和价值。

2.助力企业培训管理水平的提升。企业之所要进行培训。是因为一些员工的能力水平还达不到相应工作岗位的要求，那么如何来判定员工的真实工作能力，以及是否与其所在的岗位职责相匹配就成为了绩效考核的关键工作内容，也由此可以看出，企业开展培训管理工作。是完全可以依据绩效考核的相应结果，有针对性的规划和设置培训的课程和具体内容的。所以，绩效考核对于企业的培训内容乃至培训的实际效果有着非常重要的促进性作用。能够帮助一些员工认清自身的优势和缺点所在，从而也可以激发员工参与学习培训的积极性，通过培训来补齐自身的短板，改正工作中的一些缺陷和缺点，逐步提高员工们的职业素养和综合素质水平。

3.有益于完善企业薪酬待遇体系。企业是凭据员工的劳动来为其提供薪酬和其他福利待遇的。绩效考核工作的目标之一就是采用科学的标准来评价和衡量员工的工程量、工作效率和效果、以及工作能力。以此来细化员工劳动的具体评价标准和依据，这样企业就能够依据其考核的结果，来调整员工的薪酬和福利待遇，并逐步完善和优化企业薪酬待遇的管理制度和机制体系。如此就能够保证每位员工都能够拿到与之劳动工作相匹配的工资和福利待遇。防止员工出现心理落差问题。

4.绩效考核有利于企业人员合理规划职业生涯。职业生涯规划是员工发展的蓝图，而人力资源管理部门要想帮助员工合理规划其职业生涯，就必须利用绩效考核对员工进行科学的定位，从而使员工能够进行合理的自我评价，而员工的自我评价过程就是自我剖析的过程，在这一过程中员工能够对自己的性格、兴趣、工作能力等情况进行一个全面的了解，进而使其根据自身特点设计相应的职业发展方向，除此之外，人力资源管理部门可以通过对竞争环境的分析。让员工了解企业内部竞争情况、同行业的竞争情况以及社会的经济发展形势。以便其更好地进行职业生涯规划。

三、结语

总之。科学的績效考核对于提高企业人力资源管理水平具有重要作用，而企业要想真正发挥绩效考核的作用，就必须依据绩效考核的基本原则，将考核体系的设计与考核标准的实施落到实处，使企业发展的驱动力着落在员工的知识、能力和工作积极性上，并利用内部管理制度的推动使员工实现职业生涯的合理规划，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中掌握人才。进而掌握未来。