新形势下企业经济管理的创新策略

陈禹曦

摘要：本文首先分析了企业经济管理中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。受传统观念的影响，有的企业在经济管理中仍然存在一些问题，希望相关人员能够加强对企业经济管理的重视，根据企业实际情况找到合理的创新策略。

关键词：新形势 企业经济管理 问题 创新策略

前言

企业经济管理对于一个企业长远发展起着至关重要的作用，近年来，发展速度逐渐加快。但有的企业缺少完善的经济管理机制，不能对企业内部进行合理规划，影响了企业的发展，因此，企业领导要认识到经济管理的重要性，把企业经济管理落实到具体工作中，从而提高企业经济效益。

一、企业经济管理的工作开展的不足之处

（一）管理职责不够明确

伴随国内经济快速发展，使得取得一定成就。一些企业从小规模逐渐向大规模方向发展。企业内部人员逐渐增多、组织结构更为复杂，给企业领导带来一定难度，在此背景下，如果缺少完善的管理制度，不能对工作人员的职责进行明确规定。各个部门之间缺少沟通，这样不但会影响企业经济效益的提高，还会在某种程度上限制企业经济管理水平的提高。从目前情况来看。大多数企业都存在管理职责不够明确问题。使得工作人员不能明确自己的工作任务。一旦出现意外事故，工作人员相互推卸责任，给企业带来一定负面影响。此外。如果缺乏明确的管理职责，会使得各个部门在利益方面有着较大冲突，一方面会使得企业产生内部矛盾，另一方面会降低员工的工作效率，无法使员工全身心投入到工作中。

（二）管理组织结构不够完善

与美国等发达国家相比。我国企业经济管理还停留在过去的管理模式上，使得管理模式较为落后。无法满足企业发展的实际需求，给企业经济管理带来较多问题，具体体现在几个方面：其一。很多企业组织结构相对简单。没有以企业实际情况作为出发点，使得管理组织结构与实际情况不相符，不能充分发挥工作人员自身的优势。导致工作人员专业技能与岗位不匹配，影响了员工职能的发挥。其二，管理组织结构不够严谨。如果企业领导缺少对管理组织结构的重视，会使得企业管理层存在分工不明确问题，这样不但会造成资源的浪费，还会降低员工对企业的满意度。并且企业领导不能及时掌握企业实际情况，使得决策的制度与实际情况有着较大差异，影响决策的准确性，给企业带来较大的损失。其三，各个部门相互配合是促进企业正常运转的重要前提，但如果存在管理组织不协调问题，会使得各个部门产生较大矛盾，不能相互配合工作，从而影响各项工作的开展。

二、新形势下企业经济管理的创新策略研究

（一）建立现代的经济管理体制

创新企业经济管理体制是合理配置资源的前提条件，不但能够对人力资源进行合理分配，避免出现资源浪费现象，还能使工作人员明确自己的工作职责，提高工作效率。因此，企業领导要以企业实际情况作为出发点，建立现代的经济管理体制，一方面能够提高管理水平，使管理人员认识到自己工作的重要性，从而提高执行力，另一方面能够满足市场发展的实际需求，提高企业竞争力。首先，企业要制定完善的内部管理体制。根据企业组织结构对工作人员进行合理安全，使各个部门明确自己的职责，建立统一的管理制度，这样不但能够对工作人员进行制度上的约束，还能拉近各个部门之间的距离，确保各项工作顺利进行。其次，建立相互监督的经济管理模式。对企业员工实行人性化管理，对各项工作进行透明化处理，这样不但能够充分发挥员工的力量。加强对企业内部管理力度。还能为企业内部营造一个良好的秩序。促进企业长远发展。

（二）对管理组织结构进行优化

合理的组织结构能够确保企业正常运行，在企业经济管理中，企业领导要根据形势的变化对企业内部组织结构进行有效调整，对人员进行合理安排。首先，创新经济管理模式。在新时期，传统的经济管理模式已经无法满足企业发展的需求，这就需要企业有效借鉴优秀企业的一些经济管理模式。把有价值的内容吸取到本企业中，建立扁平化组织结构，对企业管理层进行简化处理，确保每个管理者都能发挥出自身价值，这样才能提高对人才的利用率。其次，优化组织结构。一旦企业遇到部门调整情况。企业领导要根据企业内部情况进行充分考虑，对各项工作流程进行优化，提高决策的精准性，这就需要工作人员提前做好准备工作，对市场进行调研，收集相关资料，这样才能为领导决策的制定提供有利条件，从而使企业有着广阔的发展前景，朝着正确方向发展。

（三）创新经济管理理念

企业要想提高经济管理水平。必须转变传统的观念，对现有的经济管理理念进行创新。这样才能使企业在竞争中占有一定优势，进而提高企业经济效益。首先，企业领导要有长远目标，充分了解市场情况，把先进的经济管理理念贯穿于实际工作中。使工作人员自觉受到影响，从而提高工作人员对经济管理的重视程度。其次。企业领导要加强对工作人员的培养。提高工作人员综合素质。工作人员是促进企业长远发展的重要因素，工作人员素质高低不仅影响着工作质量，还关系着企业利益，这就需要企业领导定期组织工作人员学习。从而提高工作人员专业水平。最后，开展企业活动。企业领导可以定期开展企业活动。把经济管理理念渗透到活动中，这样能够使企业员工潜移默化的受到影响，从而提高企业经济管理水平。

三、结语

尽管我国发展时间较短，在企业经济管理方面存在一些问题，但通过创新企业经济管理理念、对组织结构进行优化，能够改变这一现象，进而促进企业可持续发展。