浅谈企业人力资源管理中薪酬管理体系中的问题

周菊霞

摘要：在社会主义市场经济的强大推动下，对企业人力资源管理建设提出了严格的要求，而加强薪酬管理体系的构建也变得尤为重要和关键，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强薪酬管理体系的构建，可以吸引人才、留住人才，将人力资源管理作用充分发挥出来，增强员工的认同感和归属感，全身心投入到工作中来。本文主要以企业人力资源管理中薪酬管理体系中的问题展开深入研究，重点阐述几点完善对策。

关键词：企业 人力资源管理 薪酬管理体系 问题 对策

对于薪酬管理体系。是企业人力资源管理的一项重要工作内容。关系着企业的竞争水平。对企业的长远发展产生了极其深远的影响。但是在实际上，在人力资源管理中，有关于薪酬管理体系的构建，仍然存在着较多不完善的地方。因此，必须要制定行之有效的完善对策，高度重视薪酬管理体系这一问题，有效激励和引导员工，促进企业人力资源管理工作的顺利进行。

一、企业人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题

（一）薪酬分配较不合理。现阶段，对于我国人力资源薪酬管理制度来说，仍然存在着较多薄弱点和空白点。企业薪酬大都处于不断增长的状态，然而薪酬的增幅与员工实际情况缺少必要的关联。极容易引发员工的负面情绪，暴露出了严重的薪酬问题，一定程度上会影响到员工的工作积极性。同时，一些企业在奖励和惩处等方面。相关要求比较单一、片面。其激励作用尚未充分发挥出来，阻碍着企业人才招聘工作的实施。

（二）薪酬的激励性作用难以充分发挥出来。在企业管理过程中。薪酬管理体系具有较强的激励性功能，借助薪酬方式来奖励员工，对于调动员工的工作积极性具有极大帮助，确保员工工作效率的稳步提升。但是在实际上，一些企业在薪酬管理过程中，薪酬与实际工作情况严重不符，薪酬状况的真实性难以保证。很难实现吸引人才、留住人才目标，从而加重人才流失现象，对企业人力资源的优化配置造成了严重的影响。

（三）薪酬体系中缺少多元化报酬模式。现阶段，对于企业薪酬管理体系来说，尚未保证劳动付出与报酬薪资之间的高度平衡。高层管理人员在制定薪酬发放体系过程中。没有重点涵盖员工薪资发放对象的技能水平、业务能力等内容。对于企业不同性质职能岗位的在职人员来说。所采取的报酬方式也比较单一。

二、企业人力资源管理中薪酬管理体系的解决对策

（一）基于战略性视角。制定薪酬管理体系

对于战略性薪酬管理体系来说。主要是指将企业薪酬管理提升到战略高度上来，符合企业长期发展方向。在战略性薪酬管理体系中，主要包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构等，其核心就在于薪酬战略。对于薪酬战略来说，主要是指企业管理者要确定最為适宜的薪酬支付方式，这严重影响着人力资源和组织绩效，进而可以将员工的工作热情充分发挥出来，与企业可持续发展要求保持高度的一致。

此外，对于战略性薪酬体系来说，可以为企业发展提供战略性扶持，通过薪酬管理，不仅可以将激励作用充分发挥出来，并处理好企业核心人力资源部门的问题：还可以将企业经营成本保持在可控范围内，彰显企业的竞争优势。

（二）加强薪酬考核机制构建，合理分配薪酬

1.企业相关人员在工资总额的制定中。要开展全面的考察工作。重点考察和分析员工的日常工作表现和绩效情况，并贯彻落实好实事求是原则，确保薪酬安排的合理性，与员工实际情况相符合。同时，企业在构建薪酬增长机制过程中，要避免出现盲目性、随意性行为，必须要经过系统的评估和考核。

2.一般来说，不同企业的职工群体分工也具有较大的不同之处，企业在薪酬分配机制构建过程中，要体现出工资分配的差异性和可针对性。并对诸多要素进行深入分析。比如基本工资、福利以及绩效等。因此。企业必须要密切关注当前经济市场环境，从员工实际情况出发，实施可行的分配措施，注重激励性作用的发挥。

（三）将薪酬管理的激励性和竞争性充分体现出来

现阶段，对于我国薪酬管理工作来说，具有较强的滞后性。与发达国家的薪酬管理工作水平相差甚远。基于此。我国企业要善于借鉴和学习，结合我国实际国情，制定出配套可行的管理方式。结合不同员工的实际情况，来采取相应的激励方法和政策。第一，企业要加强限制性股权和延期股票发行方法的应用，以此来对管理人员进行激励，而对于普通员工，持股制度的应用更为适用，进一步强化企业与员工利益之间的关联，满足企业留住人才的需求。第二。企业要不断调整企业内部的薪酬。对员工开展专业性调查工作，并密切关注市场经济的内外部发展形势，以便于实施调整企业员工的薪酬待遇。

（四）采用多元化的薪酬发放管理模式

1.设置弹性较高的薪酬发放管理模式

对于这种薪酬发放管理模式来说，对于企业人力资源薪酬管理效率的提升具有极大的作用。员工要树立全新的绩效发放理念，将绩效奖金的发放数额与员工表现相挂钩。对于工作表现良好的工作人员，企业要实施相应的物质奖励或精神奖励，比如发放奖金、提供出游机会以及优先评聘等；反之，要予以一定的处罚，情节轻者要扣除薪资，按照工资一半来进行扣除，重者要革职，最大程度地激发工作人员的工作热情。

2.设置较为稳定的薪酬发放管理模式

对于企业内部行政职能岗位的工作人员来说，工资发放主要围绕基本工资定时发放的管理模式展开，其基本薪酬的发放数额比较高昂。工作人员必须要认识到企业薪酬发放模式属于较为复杂的工作内容之一，树立全局发展视角。为人力资源薪酬管理的执行效率创造有利条件。

三、结束语

总而言之，在企业人力资源管理中，必须要高度重视薪酬管理体系的构建，实现吸引人才、留住人才的长远目标。将人才优势充分凸显出来，彰显出员工在工作岗位中的价值。