论企业战略管理对企业发展的意义

邱慧

摘要：当今社会，经济科技水平不断提升，行业之间的竞争更加激烈，对于自负盈亏的企业而言，面临的压力更大，只有不断加强内外部综合管理，才能更好地应对新挑战，提高综合竞争实力，更好地在市场发展大环境中稳定地位。企业战略对于企业发展而言，具有重要的指导推动作用，本文对企业战略管理对企业发展的意义进行了深入阐述，提出了具体的看法，以期为不断提升企业战略管理水平和发展效能提供一定的参考或者借鉴。

关键词：企业战略管理 企业发展 意义 竞争 作用

经济在发展，全球化步伐加快推进，国内外政治经济融合越来越深入。新一轮发展高潮已经到来，对于企业而言，随着金融危机等社会形势变化越来越深不可测，企业需要充分认清形势，才能更好地找准定位，制定清晰明确的发展目标和方向，更好地实现自身长远发展。取得更大的经济效益和社会效益。随着企业战略管理理念在企业经营管理中的应用，越来越多的新方法、新理念，逐渐引入。进一步丰富了企业战略管理的内涵，为推动企业长久发展，进一步巩固核心优势等方面发挥积极的指导作用。加强新时期企业战略管理对企业发展的意义研究。具有重要的现实意义。

战略。是指一个组织长期发展的方向和范围，在持续变化的市场环境中，通过采取一定的措施来进行资源优化配置和利用，进而不断巩固核心竞争优势。实现更大的利益，战略在其中发挥重要的作用。对于企業而言，加强全面战略管理，主要核心就是要找准发展定位，明白当下和未来企业应当做什么，不应当做什么，应当怎么做，需要对竞争、营销、技术、发展和财务成本等方面进行全面规划管理。制定清晰完善科学的战略指导规划，才能更好地将愿景变成现实，一步步落地。

企业战略管理，是企业在宏观层面上，通过利用预测、分析、整合、规划、控制等方式，实现企业人财物有效结合和最大化利用，提高利用价值，从而实现更大经济效益。企业战略管理包含战略设计、战略选择、战略控制和战略实施等多个方面，贯穿于企业经营管理的全过程。是一项全局性的、系统性的、长远性的规划。企业战略管理的实施是一项系统工程，需要在完善企业基础管理体系的基础上不断探索，持续推进，才能更好地转化为现实。二、企业战略管理对企业发展的重要意义探析

加强企业战略管理。首先要有基本的硬件和软件支持。一方面离不开科技力量的支撑。当今社会经济高速发展。社会不断进步，企业想要跟上时代发展步伐，就必须要加强内部改革，只有不断引入新技术，才能更好地提高内部驱动力。另一方面企业需要有更加宏观的国际思维，提高战略规划水平，才能更好地争夺资源、驾驭资源，对于企业而言，还要严格按照市场规则要求办事，严格遵守法律政策和行业规范。才不至于迷失方向，增加运营风险，这些是实施战略管理的必要基础条件。

加强企业战略管理，对于企业发展，具有重要深远的意义，具体体现在：

1.加强企业战略管理。能够进一步提高企业内部整体合力。企业是由一个个个体组成的组织。企业内部各部门之间互相配合，通力合作，才能拧成一股绳，对于企业而言，通过加强战略管理，明确企业未来的发展方向和具体目标，能够让企业各层级员工都知晓企业的发展战略。主动为企业发展献计献策，进一步提升企业内部的向心力和凝聚力，同时战略的全局性还能够有助于帮助企业管理者科学进行决策分析，立足现实，找出差距。从而提高员工整体素质和大局意识，更好地提高内部合力。

2.加强企业战略管理。有助于提高资源利用价值。明确了企业的发展方向，并对未来发展的各个阶段的工作重点进行科学安排，科学配置相关的资源，定期进行分析测评。对组织机构和发展与企业战略的匹配性等进行评估。从而有助于及时调整资源优化组合和利用情况，提高最大化利用价值。

3.加强企业战略管理，有助于提高企业市场应对水平，提高目标完成效度。有清晰的战略目标作指导。企业按计划进行逐项分解落实，调度好各类资源，明确各时期的工作重点，强化责任分工，引导全员结合自身岗位要求积极开展工作，加强信息沟通，还可以通过借助现代信息技术等分析外部市场形势变化，找准自身定位，对竞争对手、客户、技术资源、环境变化等保持高度的敏感性，提高主动适应市场的能力，也有助于更好地加强和企业利益相关者之间的合作，互相均衡，科学进行自身swoT分析，掌握市场变化，找到自身的优势，克服短板，采取恰当的进入进出措施等来巩固竞争优势。加强资金、成本、资源、安全等全面调度，从而进一步拓宽发展路径。

4.加强企业战略管理，有助于进一步推动企业不断实现创新发展。科技在创新。时代在发展，对于企业而言，也在不断探索转型升级发展的新路径，加强战略管理，能够掌握相关的前沿信息，不断加大资金投入，明确投资重点和方向。更好地做出科学的决策，不断引入新技7R、新方法，结合企业自身主营业务不断突破创新，良好的战略能够进一步激发创新活力。推动企业实现可持续长远发展。

总之。企业战略管理对企业发展和影响是多方面的，具体还需要结合企业实际经营情况和外部市场变化情况找准定位。在战略规划指导下进行层层分解，制定科学的决策和推进步骤，并进行动态调整监控，才能更好地实现资源优化配合，提高整体运营效能。