提升企业经济管理有效性措施研究

覃桂拉

摘要：随着市场经济的不断发展，在为企业发展带来机遇的同时，也为企业带来了前所未有的挑战。然而现阶段，企业管理尚存在一些不足，严重制约了企业的良性发展，特别是企业经济管理工作。企业经济管理作为企业管理的重要内容，尚存在观念落后、管理制度不完善等一系列问题。为此，企业在提高自身技术水平的同时，尤其要重视企业经济管理，正视自身经济管理存在的问题，及时进行有效调整，如此才能促进企业的健康可持续性发展。

关键词：企业 经济管理 问题 与对策

引言

企业管理的核心就是经济管理。所以企业要重视经济管理，用量化的理念发挥出经济管理的价值，通过在具体的管理过程中不断发现问题，解决问题，使企业的经济管理体系得到进一步的完善。

—、强化企业经济管理的实际意义

企业的经济管理制度是当前企业发展规划中的重要建设内容。经济制度的建立将能够为企业的经营和管理状况提供指导方法。并且企业内部的各项运作都可以按照这套既定的管理制度有条不紊的进行。一套科学完善的企业经济管理方法能够让企业在规律性运转当中创造出无限的经济价值。实现资源的合理利用和效益最大化。当前我国企业普遍使用的经济管理制度都是以较小的支出换取大的回报的方式。但是由于这项管理模式实施的时间较短，并且各个企业的实际情况并不相同，共同使用一套企业经济管理方法难免会缺乏针对性和个性化。合适的企业经济管理方法能够在企业的发展路线上起到及时的引导作用，并为企业的后续发展提供资金和人才的支持。现阶段的企业管理制度普遍存在着一定缺陷，缺乏创新性。盲目的追求经济效益不但会导致企业的资源浪费和不必要的资金投入。还可能会使企业的发展方向偏离正确轨道。

二、企业管理中遇到的问题

（一）落后的管理观念。在新时期，很多企业之所以不能获得较大的发展空间。一个重要的因素就是经济管理的思想和理念比较落后。相应的管理人员没有与时俱进的思想理念。从而阻碍企业的发展壮大。截至目前，依然有一些企业采用传统的理念对企业进行经营管理。但是在全球经济快速发展的今天。这种做法已经不再适用了。在管理当中，最重要的因素为人，如果不能通过科学办法提升人员工作的积极性和主动性。员工缺乏危机意识，或者管理人员并不进行积极的创新，那么就不可能将创新落到实处，也就不可能提高经济管理的有效性。

（二）缺乏健全的制度。尽管不同企业存在不同问题，在管理模式上也不尽相同，可是相关调查表明，企业的经济管理中在制度建设方面的共性问题比较多。第一，部分企业建立并健全了相应的制度，可是没有有效的监督制度和执行力度；第二，部分企业所建立的制度不符合自身实际情况，一些企业很小。坚持的却是大型企业的一些理念及规章制度，另一些企业的管理制度又远远落后于企业发展。这些都会产生人员及经济方面的浪费。从而影响企业的发展。

（三）缺乏完善的控制和審核制度。现阶段，大多数企业都开始重视经济管理，从经济管理诸多方面着手进行管理。可是在电子科技、数字技术迅速发展的背景下。相应的审核制度及控制制度却很难有效跟上时代发展步伐，还是沿袭传统的将“经济效益”当作中心，对“短期目标系统”过于重视，不能充分而全面地考虑企业有关因素的组成部分，所以就不能达到企业整体功能大于所有子系统相加的总和。所以现代企业必须积极完善相应的控制预审制度。

三、提升企业经济管理有效性的措施

（一）加强企业新型经济管理模式的培训学习。企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层员。因此。想要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。那么。通过什么方式呢？其实，可以采用培训学习的方式，定期对企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技能水平符合工作的需要。并且，企业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发。培养大批符合社会需求和高水准的专业技能人才。

（二）完善企业经济管理制度。企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时。为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。

（三）企业内部进行控制与审核

在企业管理中，通过一体化的管理，使各种偏差和错误在源头上自行减少，减少了风险的存在。要想使员工能够看到最新的决策文件。就得保证这些文件的更新是及时的，在外部的工作进行中，要及时收集各种信息，如此最新的法律法规等，控制好与客户的关系，建立起连接政府以及客户的三方平台。在公司内部要经常对相关文件进行审核，保证企业有良好的工作秩序，在进行文件审核的过程中要保证对人员组成，方式方法等都有着相关要求，在审核工作结束后，要保证记录的完好与准确，并作出相应的报告。

四、结语

综上所述。在企业经济管理过程中涉及到各种不同方面的管理，要保证企业在人力资源、生产等方面的优势。保证企业能够在激烈的市场竞争中能够存活下来，有必要通过进行科学化的经济管理。保证企业的健康稳定发展以及战略目标的实现。