基于大数据的企业财务管理问题分析

张蕊

摘要：大数据时代到来，为不同行业领域企业财务管理提供了全新的发展机遇，但企业财务管理也面临一些新问题。本文分析了大数据时代企业财务管理问题，并给出解决措施，以期对大数据时代企业财务管理实践提供参考。

关键词：大数据 财务管理 问题 对策

一、大数据背景下企业财务管理面临的问题

（一）大数据缺乏清晰、正确的认知。日常运营管理中。部分企业缺乏先进财务管理理念，仍用会计电算化数据信息处理方法，将重心集中在“核算、记录、存储”信息数据，对自身运营环境关注程度不高，尤其社会市场大环境。同时对大数据缺乏正确认识，没有将大数据技术巧妙应用到财务管理环节。也没有大力宣传大数据。过分注重表面化分析处理日常经营活动的海量财务数据。致财务信息数据准确率低。不利领导者全面了解日常收支。从而做出规范化决策。

（二）未充分利用大數据加强财务信息共享。大数据时代，部分企业仍用传统财务管理制度，未据大数据环境动态变化，立足于自身情况构建信息化财务管理制度，大数据技术应用缺乏制度环境。也有部分企业未据大数据多样化特征，优化财务管理环节，未实时调整财务管理制度内容，不符合大数据时代客观要求。不利于巧妙融合财务管理与经营管理，对整体运营能力的提高不利。此外，在大数据背景下，部分企业并没有构建财务共享机制，财务管理信息数据共享程度不高，财务部门工作人员无法及时深入了解其他各部门在一系列经营活动开展中的财务支出与收入情况。不同部门仍然处于独立状态，导致财务决策制定具有滞后性特征，财务资源无法得到高效利用。

（三）缺乏大数据财务管理人才。大数据时代，企业运营环境更复杂，财务管理中各类风险发生率明显提高。急需加强财务风险管控。部分企业并没有将财务风险管理工作落到实处，大数据背景下的财务风险管理力度不够，导致经营活动开展中财务风险频繁发生，无形中增加了财务支出，经济利润降低。同时，大数据背景下，企业财务管理人员综合素养方面已被提出更高的要求。但部分企业并没有科学调整日常财务管理人员培训内容，没有从大数据角度入手，结合各层次财务管理人员能力与水平，开展针对性的培训工作。同时。部分企业都将重心放在经济效益提高方面。不注重大数据财务管理人才的引进。导致在“收集、梳理、分类”海量财务信息数据中大数据技术无法充分发挥多样化作用，也包括信息数据深度挖掘以及提炼，影响财务管理整体水平的提高。

（四）风险意识淡薄。计算机技术的发展带动大数据的发展。计算机技术的应用和普及带给企业发展带来极大便利的同时。也伴随相应的风险与挑战存在。因此，企业在市场经济中，想要长久的发展，就需要不断的提高自身的管理能力。尤其是财务管理能力。但在企业实际工作中，部分财务管理人员严重缺乏风险意识，主要表现在财务风险评估系统建设不全。对日常资金进出监控不足。加之并未构建相应的风险管理模型对企业运营中的风险加以科学预测，从而使得企业经营过程频频引发财务危机。

二、基于大数据的企业财务管理的改善策略

（一）加强大数据的正确认知。企业财务管理理念更新是大数据时代发展的必然趋势。在日常运营管理中。企业要深层次正确认识大数据，准确把握大数据内涵、特征，尤其是作用到财务管理环节的重要性与必要性，树立大数据意识，从自身财务管理具体情况出发，实时更新财务管理理念，构建以大数据为中心的财务管理理念。在此过程中。企业要利用不同形式的现代化宣传工具，在财务管理人员中大力宣传大数据，对其进行必要的教育，使其正确认识大数据，具备较强的大数据意识。能够将大数据技术巧妙应用到日常开展的各项财务管理活动中，提高财务信息数据准确率的基础上，落实构建的新型财务管理理念。

（二）科学构建财务管理信息化制度。大数据时代。信息化水平已成为企业运营发展的关键，需要全民分析、收集、完善财务信息数据，高效开展财务管理。大数据背景下。企业财务管理中各方面信息数据呈爆发式增长趋势，传统财务管理制度及方法手段应用中漏洞问题频现。企业必多层次分析日常财务管理的一系列问题，据大数据具体要求，构建科学的财务管理信息化制度，提供财务管理环节大数据技术具体应用的有利保障。企业在此过程中要围绕财务管理信息化制度，构建财务管理系统，将内部各部门处于统一的网络结构体系中。加强不同部门间沟通、交流。确保财务部门在财务管理系统作用下。随时动态了解其他部门日常财务支出与收入情况，借助财务管理信息化制度合理进行财务决策，实时开展针对性财务管理。根本提高财务信息数据准确率。日常运营管理中要据内外部环境变化，细化财务管理信息化制度，层层落实工作人员财务管理职责，全员共同深化财务管理环节，实时提高财务管理信息化水平。

（三）注重大数据财务管理人才培养与引进。大数据背景下，企业财务管理水平的提高离不开高素质大数据财务管理人才。日常财务管理活动开展中。企业要站在大数据角度，科学培训财务管理人员，将其和自身各阶段战略发展目标的实现放在同等位置。要围绕大数据，制定培训方案与目标，利用大数据技术，再教育各层次财务管理人员，引导其更新财务管理观，掌握计算机基础知识，优化自身知识结构体系，扎实财务管理理论知识。企业同时要借助大数据技术系统平台丰富培训活动。引领各层次财务管理人员参与，在仿真演练等中，实时掌握大数据挖掘处理等方法技巧，规范操作相关软件设备，高效利用大数据技术，提高财务管理整体层次。此外还要注重引进大数据财务管理人才，深化财务管理人员结构，不断发展壮大财务管理队伍。实时提高财务管理质量。

（四）加强财务风险管理。大数据背景下，企业要重新审视财务管理环节出现的各类风险。深入分析各类财务风险诱发的根本性原因以及影响因素，明确各类财务风险发生频率、涉及范围、影响程度等。在此过程中，企业要借助大数据技术多样化优势，科学构建财务风险评估系统，合理构建具有较强操作性的财务风险预测模型，深化利用大数据作用下的统计建模技术、数据挖掘技术等，全方位动态监督日常一系列经济活动开展中财务管理方面出现的各类风险隐患，便于财务管理人员第一时间发现出现的风险隐患，采取可行的措施有效控制财务风险，避免日常流动资金大量外流。实时顺利优化资金链，促使日常各项经济活动有序开展，为提高运营能力做好铺垫。