建筑工程管理中现场施工管理的应用分析

张颖

摘要：随着我国经济的蓬勃发展，房地产业迅速崛起，带动建筑产业也加快了发展的脚步。工程项目从启动到竣工要经过诸多复杂且必要的工序，如何科学合理的安排工程运作，兼顾质量、进度、成本和安全，是工程现场施工管理的重要工作。本文从建筑工程管理中现场施工管理的重要性出发，阐述现场施工管理在建筑工程管理中的应用。

关键词：现场施工管理 材料 技术 安全

引言

建筑工程现场施工管理的科学、合理程度直接关系到工程的整体质量、完成进度、成本控制和安全生产等方面，是影响建筑施工水平的直接因素。要想提高工程施工质量和效率，必须加强对现场施工管理的把控，通过管理手段整合资源、协调各部分共同完成工程。

—、现场施工管理重要性

（一）确保科学施工

现场施工管理关系到对材料、人员、技术、资料等各方面协调。保证进场材料质量过关、到位及时：保证施工人员配合和谐、专业水平均衡：保证技术满足工程和国家标准需求，对技术严格把关；保证设计图纸、工程资料的真实、准确、符合要求。确保工程质量、安全，任何一项工作不到位都可能引起工程的质量、安全、进度问题，因此现场施工管理是建筑工程科学、合理施工的保障。

（二）巩固核心竞争力

建筑施工单位的业内竞争。主要是单位的经济效益、施工质量、安全生产、业内口碑等方面的综合竞争，现场施工管理不仅为企业的施工质量、安全生产打好基础，为单位的经济效益营造空间，也因为质量、安全、利润方面能够处于最佳状态，为单位在业内树立口碑做好了前期铺垫，为单位提升核心竞争力发挥重要作用。

二、现场施工管理的应用分析

（一）人员管理

二十一世纪是人才世纪。无论知识密集型、劳动密集型产业都需要大量专业人才和普通员工投身其中，用创造和优化推动产业的发展。建筑业中，建筑单位要注重对人才的管理和培养，重视持证上岗，选择专业度相对较高的人才放在最合适的岗位上：重视对施工人员的专业度培养，例如对于学历较低、没有经过专业培训的农民工在工作之余进行专业知识的灌输和培训，尽量提高施工团队的整体专业水平和专业素质：引入先进管理经验和方法。培养属于自己的管理团队；从奖惩、晋升等多方面激励员工发展。用专业的管理巩固核心竞争能力。优化单位人员管理的同时提升建筑单位综合实力。

（二）材料管理

材料管理涉及到多个方面。在工程设计阶段管理人员要与设计人员和技术人员协作，根据设计图纸、施工方案、技术等多个方面制定施工中所需材料种类、规格、数量等相關规划，采购人员需要根据这个规划进行采购，预算组人员也需要根据规划进行材料预算的制定，直接关系到工程的成本和质量；在工程施工开始后。管理人员要协同质检员和资料员对进场材料进行严格检查。先排查进场材料的质量证书，再根据材料规划对进场材料进行种类、规格、数量方面的核对，最后进行抽样复验，并由资料员将质量证书和复验报告收入工程资料中作为施工现场原始资料妥善保存；在施工过程中，管理人员要充分配合现场技术人员和监理工程师的工作，对施工现场放置的材料进行合理化安排，对现场配置的材料进行送检和严格管理，确保使用在工程中的材料质量合格，不会对工程质量造成影响；对因材料市场波动引起的材料供应问题，管理人员要协同预算组和采购人员根据市场走势确定超预算高价购买、更换材料还是等待价格回落。尽量规避材料成本对工程进度、质量、成本的影响。

（三）技术管理

随着科学技术的迅猛发展，建筑施工技术也在不断更新，从设计阶段开始，管理人员就要与设计人员和技术人员共同进行技术核定和交底工作，确保施工计划科学、合理、可执行，并根据技术需求选择施工团队、设计材料采购规划、配备相应施工设备，这些都要围绕施工技术展开；除此之外，管理人员还要为现有施工技术做好风险预案，以防技术之间的冲突导致工程施工无法继续进行，并安排好相应的解决方案和替补技术方案，最大限度保证工程的顺利进行。技术管理的专业度需要管理人员不断更新自身专业技术，不断提高专业素养，时刻关注建筑行业的新技术、新材料和新设备动态。掌握最新科技成果。为推动工程施工技术的科学、合理、可执行做出应有的贡献。

（四）设计管理

建筑施工过程中很多质量问题和事故发生后，业内人员进行倒推重演时发现，这些事故和问题的起因大多数是设计方案不合理或疏漏，造成技术和工程构件之间出现冲突和不兼容，但管理人员和设计人员没有及时发现。目前业内普遍采用BIM技术和软件进行设计和现场模型模拟工作。为施工设计管理方面提供了非常重要的帮助，能够有效发现设计技术和构件之间的不兼容。在设计阶段进行调整：对施工现场进行模型模拟也可以提前探查到施工现场可能出现的问题。对现场施工管理工作提供巨大帮助。

（五）安全管理

百年工程，安全第一。安全管理的方面有很多。其中提升安全意识、配备安全设施、营造安全生产氛围等方面都需要施工人员主动配合和执行。而墨菲定律告诉人们：“有可能出错的事。就一定会出错。”所以安全问题不能仅靠人们自律，安全问题需要科技、制度的加持，管理人员要用严肃落实的管理制度约束施工人员的行为和操作，用科学技术代替人工进行危险级别相对较高的施工操作，从客观角度尽量减少安全生产事故的发生几率，用安全预防预算来降低安全事故方面的支出，保证工程生产安全，建立良好的行业口碑。

三、结束语

建筑工程的现场施工管理中要协调好工程质量、施工进度、工程安全和工程成本四者之间的关系，保证工程安全有序的推进和完成。工程项目完成质量和从中收获的经济效益是建筑施工单位在日趋激烈的市场竞争中能够站稳脚跟的核心实力，实现质量与利润共取必须要重视管理水平提高，这是未来建筑施工单位发展和前进的重点方向。