中联叉车：低头找差距 抬眼向未来——专访中联重科安徽工业车辆有限公司总经理胡耀剑

文/本刊记者 孙昊

中联叉车自2014年进入中联重科以来站在了一个新的发展起点上。近期，随着新领导班子的进驻，中联叉车开始焕发新的生机。究竟中联重科工业车辆将如何再出发，我们请中联重科安徽工业车辆有限公司总经理胡耀剑先生来谈一谈。

痛定思痛除弊病

胡耀剑总经理介绍，自2014年中联重科收购现在的叉车板块以来，市场上取得了一定的成绩。但是受各方面影响，中联叉车的步伐相对缓慢。“在这个快速发展的时代，改变思路迫在眉睫。”胡耀剑总经理指出，作为坚持“以人为本”的企业，中联重科会持续投入力量发展工业车辆板块，不会放弃任何一个对企业负责的员工。

据了解，此次派出以总经理胡耀剑为首的新领导班子，他们到任后，面临着一个最现实且急迫的问题就是，如何帮助工业车辆板块做强做大，实现高质量可持续的发展。

面对严峻的形势，以胡耀剑总经理为首的新任领导班子迅速分析了现状，对工业车辆事业部的产、供、销、技术、成本等各个环节进行了全面的诊断和梳理，并且明确了自身的优势和劣势。“虽然目前来看，我们的体量无法与行业内的龙头企业直接相较，但我们有着自己的优势，那就是背后有中联重科这一强大平台的支持。这一支持不仅仅体现在资金和技术方面，更有一整套完善的内部管理规范。”因此，胡耀剑总经理要求工业车辆事业部持续以中联重科管理模式改进和创新，在遵循工业车辆行业规律的前提下完善内部管理，与行业与时俱进发展。“我们的当务之急是完善自己的管理和产品品质，看准市场定位，建立全新的中联重科工业车辆形象。用产品和服务去完善我们在客户心中的口碑。”

当然，胡耀剑总经理也表示，工业车辆行业有自己的发展规律，因此对市场的调研与了解非常重要。“我虽然是一名老中联人，但是在工业车辆行业，我仍然是一名新人。我真诚希望同行业主机企业、配套企业和经销商朋友大力支持和帮助中联重科工业车辆公司，我们将与大家携手互惠互利、共同发展、实现双赢。”胡耀剑总经理还特别强调了修炼内功的重要性。“生产与研发环节做的不好，会大大地拖累销售和售后环节。所以我们一定要强化生产与研发，严把产品质量关，树立中联叉车的优质品牌形象。”因此，中联叉车开展了重点抓质量体系的整治行动，由胡耀剑亲自上阵抓质量检验，把好出厂关，不放过一丝一毫的问题，誓让产品质量对得起中联重科这块金字招牌。

工业车辆再出发

关于企业未来的发展，胡耀剑总经理表示，中联叉车未来要低调务实，努力拼搏。作为中联叉车的带头人，他表示，“我将带头严格要求自己，按照中联重科总部的管理要求，带领工业车辆团队恪尽职守，做到最优。”同时，他还表示，虽然中联重科在工程机械行业是一棵参天大树，但在工业车辆领域还只是一棵“小树苗”，因此必须稳健经营，坚守底线，守正出奇。“与一些优秀的品牌相比，我们还要加快前进的脚步。可以说，这些优秀的品牌都是我们的学习对象。因此我们不盲目冲量，不打价格战，要在遵守行业规则的前提下，找到自己的一席之地。”胡耀剑总经理认为，将来中联叉车的发展之路是要在产品质量、产品创新方面有所作为，以高可靠性、高性价比、优质服务赢得市场及用户口碑，然后再稳扎稳打，树立更高更远的目标。“我们要向着自己的目标前进，步步为营，不忘初心，方得始终。”

谈到工业车辆行业的未来，胡耀剑总经理指出，工业车辆行业作为朝阳行业，随着经济的升级和发展，行业未来的前景是十分光明的。“虽然整个市场发展前景广阔，有300亿元的市场份额，但我们要做的还有很多。我们拥有良好的基础：包括可以支持2～3万台产量的厂房与设备，以及在人才队伍、品牌、产品、客户、渠道等方面的沉淀。今后，我们可以更好地优化供应链，从而更快地追上整个行业的步伐，对客户、股东和员工负责。我们将秉承‘公司利益高于一切’的原则，处理好各种关系，规范管理，诚信经营，为工业车辆行业民族品牌、民族产业的有序快速、健康发展携手共进，共谋未来。”相信在未来，以胡耀剑总经理为代表的领导团队定会带领中联叉车为成为行业内最优秀的企业而不断努力拼搏，不懈奋斗。