十个最易引起创业危机的问题

多多头李晴晴

谁都可以创业，但不是谁都能创好业的。

大多数人在创业过程中面临重重危机，

一个危机过不去，只能关门打烊。

创业是一个综合性项目，如果把打工比作体育比赛的百米跑，那么创业就是十项全能。任何一项不行，都难以取得最后成功。那么，哪些问题最容易引起创业危机呢？

创始人素质不够

很多投資人提起投资的秘诀，为什么投你不投他呢？凝练起来只有两个字——看人。看这个创始人行不行，是不是创业的料。如果不适合创业，哪怕商业模式再好，哪怕产品品质再有优势，都会遭遇重重危机。创业者要具备基本素质，比如要有激情、有凝聚力、有口才、有情商、肯吃苦、创业企图心强、善于学习、意志坚定、富有主见、有强烈自律意识等。如果其中有四五条不符合，那创业危机迟早要爆发。

项目、行业选择太盲目

如果没有前期市场调研和论证，只是凭想象，一时心血来潮，或者看到别人创业成功，就决定创业方向，那创业危机会迅速来到。“女怕嫁错郎，男怕入错行。”创业者何尝不是怕入错行？因为创业十分讲究“做熟不做生”，不了解一个行业和项目就进入，就像不知道水塘里有没有鳄鱼、食人鱼就跳进去游泳。每个市场、行业、项目都有特定的规则和经营模式，如果什么都不清楚，必然会受到惩罚。什么才是入对了行、选对了项目呢？经过系统的调研并且非常熟悉的朝阳产业，竞争可控，有政策鼓励，有较大发展空间，那就是入对了行，选对了项目。千万不要到那些自己不熟悉的夕阳产业，以及竞争剧烈、政策压制、发展空间小的行业，否则定然举步维艰。

太过乐观

创业路上最不缺的是什么人？是乐观的人。十个创业者，有九个半是乐观主义者。因为只有乐观才有能量面对创业过程中复杂的事情，才敢于去创业。但是，问题在于有的人不是乐观，而是太过乐观。什么叫太过乐观？就是把创业过程想得太美，问题想得太少，压力想得太小。当头上掉下一块砖，你如果忽视它，这块砖就会把你砸死。如果你重视它，采取措施应对，安全系数要大得多。同样，过于乐观者，把可能遇到的问题都当成毛毛雨，结果这些所谓的毛毛雨都变成了穿心利箭。这种心态下，怎能不遭遇危机呢？

不懂市场运营

得市场者得天下，懂运营者得市场。一个公司其实只需要两个部门，一个产品部，一个运营部。产品和运营的权重大概为四六开。懂运营的人，哪怕他的产品并不突出，也能搞出一个大市场、大动静，卖出个好价钱，把公司搞得风生水起，有声有色。但是，很多创业公司大部分都是以产品为更大权重，好像有个好产品就可以包打天下，就可以吸引顾客。一个创业公司里如果有两个联合创始人的话，一个要懂产品，一个要懂运营。这就是创业公司的“黄金搭档”。不注意市场运营的创业公司，推进缓慢，发展速度抵不过烧钱的速度，最后危机重重，被硬生生憋死。因为公司不是死在没有好产品上，而是死在没有市场上。

人才不够

创业说到底，是一种能量的积累。当积累到一定程度，就会发生质变，那就是创业规模增大了，上市了，成功了。而能量是不是能积累，不是看人手，而是看人才。只有人才才能爆发出超大能量，让公司尽快发生质变。

创业公司一般都缺乏人才，因为创业艰苦，待遇又不好，成功希望渺茫，凭什么让人才跟着你干呢？马云能成功，至少一半的功劳得归蔡崇信。因为是他把公司的财务管理得井井有条，是他在公司要死的时候，引入了资本注入。这就是人才的力量，没有人才就死，有人才就活。

初创公司务必要找到人才合伙创业，最好你自己也得是人才。两个互补的人才，才是最佳的创业组合。如果你不是人才，你也找不到人才为你服务，那还是不要创业的好，因为那样做，危机永远大于机遇。

资金不足

资金就像是人身体里的血液。人缺血就会死，企业没了资金就会倒闭。资金问题是初创企业最大的问题。雷军说过：“有足够的资金和最好的人才，没有什么生意做不成。”如果你没有足够的资金，或者没有充分的融资渠道，那创业很快就会危机重重。当你发不出工资的时候，员工还能跟你干吗？员工还有积极性吗？当你连原材料都买不起、电费都付不起的时候，公司还能运作下去吗？创业初始阶段，最好把资金留足余量，比如正常需要100万，就要留足120万，以应付可能到来的资金危机。创业初期，有太多额外支出的费用，有太多不在意的细小资金漏洞，这些不经意间漏掉的钱加起来也是不小的成本。还有创业初期总要留足半年左右不赢利的资金运转，因为一般3到6个月才能实现赢利。企业过度失血会导致休克，甚至死亡。我看到很多初创企业明明产品不错，但却因为没有熬过初期的资金荒而倒闭。

团队分歧

一个创业公司能否成功，还要看团队。团队成员是不是能做到同心协力，是初创企业能否做大做强的决定因素。既然团队这么重要，那团队不和谐或分歧就会带来巨大危机。一旦创业团队核心成员产生分歧，甚至离心离德时，极有可能会对企业造成强烈冲击。保持团队成员之间的沟通交流，照顾核心关切，互相妥协，满足需要，增进情感，往往比研发一个新产品还重要。

模式不对

商业模式是一种根本性的“玩法”，在一个大家都不怎么会玩、玩的人很少、玩得好获利大的模式下，就会轻松获得成功。而如果你到一个高手遍地、人山人海、花大量心血却获利不大的模式下，想成功难度非常大。就像以前大家都玩“八十分”，高手遍地，你怎么都玩不过别人。但你发明一种游戏叫“掼蛋”，只有少数人在玩，你轻易就能成为高手，轻松就能获得成功。所以，模式的创业是最根本的创新，这比产品的创新、营销模式的创新、推广方式的创新要更好更彻底。如果你选错了模式，那就相当于一下子打开了游戏的“hard”模式，那是多么残酷的事情，到处都是危机。

缺乏核心竞争力

核心竞争力最能体现企业的价值，一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业永远长不大。在创业之初就要努力塑造核心竞争力，强调核心竞争力，体现最大价值。作为创业者，你要想想能提供最好的产品是什么？最好的服务是什么？是不是能做到业内前列，甚至首屈一指？如果不是，那你一定会遇到创业危机；如果是，那么你要保持核心竞争力，强化核心竞争力，这是发展的必由之路。

家庭不支持

创业必须得全心全意，心无旁骛，而如果家庭不支持，或家庭负担太重，就会牵扯大量精力，甚至不得不中断创业。试想一个人想加速起步，却被一只手拖住腿，还能跑得快吗？甚至会被绊倒。所以，作为创业者，最好心无挂碍，这样创业才能轻松起步。家庭支持，那就是助力和推力；家庭不支持，就是牵绊力。作为创业者，要做好家庭成员的工作，争取家人的理解支持，而不是一意孤行，不管不顾。（供稿|中国留学人员创业园联盟）