浅析现阶段我国企业管理会计的发展

丛淼

摘 要：在现阶段的经济环境下，作为时代发展的产物，管理会计受到了越来越多的重视，企业在引进管理会计的同时，要基于自身的实际情况结合国内管理会计发展的现状制定出有利于自身发展的管理会计制度，并加大力度实施，这样才能有效的发挥管理会计的作用，不断的完善企业管理制度，推动企业的稳定快速发展。

关键词：管理会计；发展状况；实际应用

管理会计的引入受到了我国各行业的极大重视，以政策上的支持为例，国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生就提到过，管理会计的引入十分重要，以央企为例，在财务管理的转型过程中管理会计是必不可少的。尤其在2011年中央企业财务工作会议上，提出了“十二五”时期的央企财务管理工作要树立新的理念，即以实施战略、支撑决策为导向，并重新构建新特征的财务治理结构，即权责清晰、管控有效。但是，凡事要从实际出发，就目前来讲，管理会计在我国的应用还处于不断探讨、调整实践阶段。想要使管理会计在我国快速发展起来，并具有一定的影响力，首先就需要有改变的意识，其次是要有改变会计管理体制的决心，最后政策加以引导，这样才能快速的发展管理会计。除此之外，还需要企业自身以及广大财务管理人员的不断摸索实践，从实践中总结经验，并研发出符合国情的新的管理会计应用方法。

一、管理会计的引入

管理会计在国外的应用已经非常广泛，并形成了比较完善的体系，高级财务人才受到世界顶级企业的欢迎。就财务管理人员的工作内容，我们可以将美国2006年的调查信息与国内的做一些对比，首先，九成以上的美国财务人士就职于管理会计，而国内企业八成以上的财务人士仅仅从事着财务会计工作；其次，美国的财务人士七成以上的时间用于决策，而国内财务人士则是有八成的时间在记录与核算。也就是说美国财务人士在担任会计师、成本会计师、财务经理以及CFO等等，而国内的财务人士只限于一般的财务工作。

近些年来，国内的经济与全球接轨程度越来越深，经济环境发生了巨大的变化，全球化使得竞争愈发激烈起来，企业面临着前所未有的危机。面对这种情况，企业必须自主的进行改变，改变管理方式来谋求新的发展。随着这种情况的出现，企业对于高质量内控以及财务管理需求变大，此时管理会计师突出了自身的重要性。根据一项调查显示，中国的管理会计人才匮乏，缺口高达三百万，这一调查结果给会计从业人员带来的巨大的挑战，他们需要改变原有的工作状态像管理会计转变，这需要改变的勇气以及大量的学习与实践。

20世纪70年代末，我国才开始进行管理会计研究，起步就晚于国外一大截。但是在短短一段时间内，我国的管理会计就取得了巨大的发展。到目前为止，我国的管理会计已经可以算是转型成功，完成了经验的积累，成型了比较完整的体系，并形成了一门学科。

二、管理会计的推广

美国IMA倡导将每年的5月6日定为管理会计宣传日，这个倡议得到了国内相关部门以及学者的积极响应。而此时，国内的管理会计也开始受到了重视，各行各业的会计从业人员以及专家学者开始了管理会计学习之旅。

对外经济贸易大学教授，汤谷良教授丢掉“汤预算”的包袱，表示以后的研究领域要从财务管理转向管理会计，并专注管理会计研究。与此同时，国内的一大批管理会计的忠实信徒开始了宣传与推广，开始了国内管理会计的落地生根。

此外，中国财经大学会计学院刘俊勇教授发起了奥马行动，所谓的奥马行动就是尝试通过学习国外管理会计的应用方式和方法，并依据IMA的38分管理会计公告，结合中国企业管理会计的实际情况来实现管理会计的中国化。

在财务管理实践中，很多国内的CFO都已经开始了管理会计的转变，进行了一些简单的管理会计体系的构建，他们强调用体系化思维去解决遇到的问题，并将量身定制的理念融入到企业的价值链当中去，更好的解决问题。

三、管理会计的变迁

管理会计变迁是对管理会计体系中理论与方法的形成、发展及其变更和终止的过程与原因所作的研究。企业生存与发展的内外部环境的变化是引起管理会计变迁的根本原因；企业管理实践表明，变迁管理正在成为企业管理的一项重要内容。一方面，中国经济进入新常态，对经济增长的速度、经济结构的调整以及经济发展的驱动机制等提出新的要求；另一方面，以移动互联网为代表的新技术的持续推进，对产业、企业的发展带来巨大的冲击，企业的资源配置方式以及面临的技术、市场、资本等条件将发生新的变化，进一步加剧了企业的生存压力。

管理会计作为企业管理的战略信息提供者，如何在新环境下帮助企业管理当局作出明智的决策，实现企业的价值增值，以及确保企业的持续性成功，其关键就是加快管理会计自身的变革，并实施科学有效的变迁管理。2014年10月，财政部颁布的《全面推进管理会计体系建设的指导意见》说明管理会计变迁已进入一种“新常态”，管理会计的变迁管理将成为企业发展的必然选择。即，当企业发展到一定阶段之后，客观上要求对管理会计进行规律与经验的总结与提高，并且希望能够使管理会计经验（通过案例研究为主的方式进行）转化为理论与方法体系。换言之，管理会计的变迁管理就是要适应经济稳定增长、产品结构优化升级，以及经济发展创新驱动的客观需要，寻求价值创造与价值增值的新路径。

四、管理会计的落地

企业管理会计如何在我国的落地生根可以从以下几个方面入手：

1.业绩管理

尤其对于上市公司，业绩的好坏直接反映到股价上，当然影响股价的因素很多，但财务肯定是最核心的，题材只是一时的喧嚣而已。日久见人心，股价也是如此。比如一家公司的股票变动就直接反映了市场对第三季度财务报告发布的及时反应。业绩不好管理层直接接受市场的审判，股价应声下跌。市场的反应直接传动到管理层的业绩压力。业绩和股价的传动就有了动力。无非开源节流两大手段推动业绩的改善。看好top line，也守好bottom line。有了改善业绩的现实压力，也就有了管理会计工具的用武之地。比如，收入部分看现有产品和市场的差距，如何增强产品竞争力，如何拓展新的渠道和市场、新产品的推广定价等等，这都需要细致的财务数据和分析，很多工具就自然而然的用上了。成本部分看如何有效管控，减少浪费提高效率，各种成本分析和工具也就用得上了。

2.实际问题

每个企业都面临不同的问题，或者不同环节的问題，采购、销售、生产、研发都有不同的问题，财务完全可以就这些现实的问题直接切入，运用管理会计的工具和手段加以分析解决。问题都是很好的机会，分析解决问题的过程就是管理会计落地的过程。从流程到工具，从问题到方案，从想法到制度内控的落地都是管理会计的用武之地。有问题就好办，就怕没问题。

3.职业规划

业绩是做出来的更是喊出来的。财务人员要想销售部门学习自我推广。传统的会计就是记账，没有好坏之分只是判断不同，也限制了财务人员的成长。管理会计让你需要从管理者的角度思考问题，想老板之所想急老板之所急。把问题反映出来并大张旗鼓的解决好，如此，哪有不成长的道理（也有干的太多老板就担心你会跑，那是老板领导力的问题。）？所以从职业发展的角度，管理会计也提供了很好的工具和平台，只要用心关注好并解决好，并适当加以推广就够了。

五、小结

随着经济的不断发展，在管理会计的推广过程中，我国的管理会计推广应用之路充满困难，问题层出不穷，虽然不断解决，但是我国飞速发展的经济随时可能带来新的问题，这也是影响我国会计发展和改革的一大因素。只有在长期的应用中，不断的发现并解决问题，才能使得管理会计更加适合我国的国情，更加健康快速的发展。

参考文献：

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