企业运营成本管理与风险控制的探讨

刘晓亮

摘要：企业运营的发展很大程度上取决于运营所获得的利润。因此，为保证企业的稳定发展，需对企业运营成本加以控制管理，从而最大程度的提高运营利润，降低运营成本。在新形势下，企业成本的管理也较为复杂，除受国家政策与市场经济的影响外，企业内部的管理也对企业的成本管理产生一定的影响，企业若想获得较为理想的成本控制效果，需加强成本管理及对风险的控制，消除风险因素带来的影响，保证成本控制目标得以实现。本文分析了企业运营成本管理中存在的一些风险因素，并探讨了一些管理策略。

关键词：企业；成本管理；风险控制；

风险无处不在，企业的运营成本管理当中同样存在着风险，这些风险影响着对企业运营成本的管理。如何使成本管理顺利进行，确保成本管理过程中相关成本信息的真实可靠以及保证成本管理的控制目标得以实现，需要我们提高成本管理水平，加强对成本管理的风险识别与控制，确保成本管理规范有序的进行。

1.企业运营成本管理与风险控制概述

成本管理主要是针对企业生产运营过程中出现的风险因素进行控制与管理。随着企业规模的增大，影响成本管理的风险因素也有所增加。在各种风险因素的作用下，使得成本管理难度有所增加，若不对这些风险因素加以控制，则会对成本产生较大影响，导致实际运营成本与预算成本差额较大，成本得不到有效控制，不利于企业的经营与发展。 因此，在对企业成本进行管理时，需结合企业的实际运营状况进行分析，预测出其可能存在的风险因素，并制定相应的控制措施，才能确保成本的有效控制，促进企业的稳定发展。

2.企业运营成本管理风险因素

2.1外部环境因素风险

外部环境因素主要指企业外部的一些环境如国家政策、市场行情的变化会对企业运营成本管理带来一定的影响。如受政策及市场行情影响，生产材料的成本大幅度提升，这势必会导致某些材料的价格上涨，成本增加，给成本管理带来一些风险。

2.2管理内部风险

成本管理除了与国家政策与市场经济等外部环境有关外，还与企业内部的管理有很大的关系。企业运营成本管理主要是由内部财务人员进行控制管理，其涉及的内容较多，包括成本预算、成本核算与成本分析等。在实际管理过程中可能会由于财务人员的工作疏忽导致成本计算错误，给成本管理带来风险。同时，由于财务人员的专业水平问题，可能会导致在成本预算与成本信息的收集环节造成影响，致使成本预算不够精准而与实际运营偏离较大，加大了实际运作过程中的成本控制难度，使成本预算失去意义。

3.企业运营成本管理与风险控制策略

3.1做好成本信息的控制

加强对成本信息的控制管理，提高成本信息的质量，能有效提升成本会计的真实性与可靠性，有利于企业的运营成本管理。在做好成本信息控制时，我们应着重做好以下几点：

第一，加强对成本会计人员的培训工作，通过对成本会计人员进行一些工作方法与财务知识的培训，提升成本会计人员的综合素质，促使其对成本会计核算进行重视，并进行正确的核算，确保成本核算的真实性与可靠性。

第二，对成本核算中的各工作内容建立相应的核算制度，完善工作流程与工作方法。如对财务报告的编制、获取会计凭证等制定相关流程制度，规定工作方法与标准要求，提高工作效率，提升核算工作的工作质量。

第三，保障成本信息的完整性。对成本支出进行管理，做好相应记录与报告，并进行正确合理的核算。

第四，建立成本信息处理系统。对成本决策、计划及预算等进行了解，并收集成本相关信息，对其进行划分登记，建立成本信息处理系统，对不清晰的信息进行规避，加强对成本信息的控制，提高成本信息的质量。

3.2加强成本目标的控制

企业为获取较大的经济效益，需对成本进行控制，将成本控制得最低，效益才会最大。因此在对成本进行管理控制时应加强对成本目标的控制，始终围绕成本的控制目标对成本的事前、事中、以及事后进行控制，收集成本实际值，并将实际值与目标值进行比较，发生偏离时，采取适当的纠偏措施。在加强对成本目标的控制上可以采取以下措施：（一）做好成本事前管理。

成本投入前，对国家相关政策法规、同行业竞争情况、市场价格进行信息收集作为决策依据，避免信息缺失对成本管理产生影响。同时，对经济效益进行预测，对成本投入时进行正确决策，避免产生风险导致成本投入失误，给企业带来经济损失。（二）加强成本事中控制。完善成本管理制度对相关生产活动中所产生的人力、资源等成本進行规范控制，减少成本浪费，将企业运营成本控制在目标范围内，保障成本得到有效管理。（三）重视成本事后分析。对成本支出较大的项目及成本浪费严重的情况进行分析，制定出解决措施，节约企业运营成本。同时，对节约企业运营成本产生重要意义的员工给予一定的嘉奖，鼓励企业各员工参与到成本管理的工作中来，提高成本管理控制的执行力度与效果。

3.3完善成本管理的体制

完善成本管理体制对成本管理与风险控制有着重要的意义，通过对成本管理体系的完善可以对相关人员的工作方法及工作流程进行规范，从而提高成本预算编制的准确性，加强核算的真实与可靠性，最终实现对成本目标的有效控制。对于企业而言，可以采取以下几点措施来对成本管理体系进行完善：

（1）建立成本管理风险管理机构

建立风险管理机构，加强对影响成本的一些因素进行预防，分析及处理，来减小风险给成本管理带来的影响，保证成本管理的顺利进行。风险管理机构主要的工作内容是对成本管理的事前、事中及事后进行分析，识别出成本管理的风险因素，分析风险可能带来的损失度，并制定相应的解决措施，消除风险影响。

（2）完善成本管理机制

完善成本管理机制主要是对涉及企业运营成本管理的组织、流程、方法进行完善，明确各部门各人员的职责权限，制定相关的标准要求与工作流程制度，促使成本管理风险管理规范有序进行，减少工作失误带来的成本管理风险。如建立成本预算管理制度，明确成本预算的编制人员、审核人员的工作职责与工作内容，并对预算范围之内的支出与超出预算范围内的支出进行规定，引导各部门有效加强对预算的管理，可减少突发性需求给成本管理带来风险。

（3）建立科学监督机制

建立科学监督机制，设立专门的监督人员及监督部门对成本管理进行监督，能对成本管理人员的工作起到一定的督促作用，促使成本管理人员积极、严谨的面对成本管理工作，同时通过监督作用，也能及时发现成本管理人员工作中的疏忽及其他风险问题，以便及时进行补救，减少风险给成本管理带来的影响效果。

结束语：

企业运营成本的管理关系着企业获取经济效益的大小，对企业的发展有着重要的影响。然而企业运营成本管理较为复杂，影响的因素也颇多，若不对这些因素加以控制，势必会对成本管理带来困难，使成本难以控制，最终造成成本的浪费，给企业带来经济损失。因此，企业应加强对成本管理的方式方法改进，并从企业内外部对影响成本管理的一些因素进行分析，制定相应的解决措施，来确保成本管理各环节的顺利开展及成本目标的有效控制。

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