建筑工程施工管理存在的问题及对策

刘洋　蒋子福

摘要：随着城市化的快速发展，建筑行业越来越发达，基建项目也越来越多的学生，建筑工程施工的质量要求也越来越高。建筑工程施工不同于其他项目，它包含的工程量广泛，如果在施工过程中出现问题，造成的后果将不堪设想。所以，必须通过相关工作，对建筑工程中出现的问題进行全面把控，这就需要我们对现阶段建筑工程中存在的问题深入研究，在此基础上寻求解决问题的对策。

关键词：建筑工程 施工 问题 对策

随着经济的快速发展，与之相伴生的就是大量的基础设施建设工程。在城市化过程中，建筑工程已经成为了推动城市经济发展不可或缺的一部分，建筑行业的竞争压力也在不断增强。面对压力，提升自身竞争力的办法就是提高建筑质量。要提高建筑工程施工的质量，施工管理是必不可少的极为重要的一部分。当前，建筑工程的施工管理还存在着一些普遍性的问题。笔者在对这些问题研究的基础上，以下具体探讨一下我对这些问题的认识和我得出的一些解决问题的对策。

一、建筑工程施工管理存在的问题

（一）建筑工程施工人员不专业，技术水平低

在施工过程中，建筑工程是有很多环节的，每一个环节所需要的专业性的施工工人都不尽相同。随着建筑工程越来越多，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，而一些工程队的工人还是采用传统的施工技术，而且对一些工人在特殊工作的专业性上也不具备能够保证施工质量的条件。此外，大部分建筑工人都是来自农村的农民工，他们不具备建筑行业的相关知识，一些专业技术的操作能力也十分缺乏，而建筑工人也很少对他们进行专业培训。这在很大程度上会导致施工质量的降低，同时也不能保证施工的安全性。

（二）施工材料的质量良莠不齐，把控不到位

施工材料的控制是管理和控制建筑工程施工质量的重要环节。一项建筑工程的完成，所需要的材料不仅量多而且是多种多样的。当前，建筑行业的大部分企业对建筑材料的管理都是采取抽样检查的方式来完成的，而由于建筑材料的多种多样性，这样的抽样显然是不能够保证所有的建筑材料的质量的。对于一些建筑工程特别是基础设施建设来说，建筑材料的质量是至关重要的，一点点的失误或者偏差都有可能造成难以想象的结果。此外，一些建筑企业的建筑材料的质检员不甚了解现代化的新型建筑材料，又怎么能在检测的过程中分辨出材料的质量呢？这就有可能在工程建设过程中留下安全隐患。

（三）建筑工程管理体系不完善

我国的发展起步晚，能够借鉴的经验少。因此建筑行业的蓬勃发展带来的也是完善的施工管理体系的缺乏，绝大多数建筑企业的管理体系都是不完善的。对于建筑工程来说，并不仅仅只有工程建设这一个环节，工程质量检测、施工过程管理等都是工程建设工作的重要组成部分。而一些建筑企业甚至只有项目建设部门，这就导致了建筑行业在材料采购、施工管理、质量检测的过程中出现混乱不堪的状况，建筑质量也就不能得到保障。尽管针对这些乱象，有关部门也出台了一系列政策和法规去完善建筑工程的管理体系，但是大多数建筑企业在运行过程中不能按照有关规定来执行，建筑施工管理体系也就一直得不到规范。

（四）许多建筑企业没有施工安全管理的意识

当前，许多相关的建筑工程的管理人员并不能准确地意识到建筑工程施工安全管理的重要性。他们只追求建筑工程所产生的经济收益，却不能很好地保证施工安全，建筑事故时有发生。现阶段建筑行业的施工安全管理水平过低，主要是因为大部分企业都没有完备的施工安全管理体系，他们对施工安全大部分只是口头上的强调，并没有在实际工作中进行相关的安排，导致建筑工人的施工不符合相关要求，一些工地的施工安全设施也是不完备的。这都为施工安全埋下了极大地隐患，不利于建筑工程的正常进行。

二、解决建筑工程施工管理问题的对策

（一）确保施工工人的技术专业性，定期培训

企业要确保施工工人的技术水平，并且保证施工工人在施工之前已经做好了充分的施工准备工作。首先，施工工人的技术水平要与时俱进，跟得上建筑行业发展的步伐，摒弃传统的低效率的施工技术。其次，企业要定期对施工工人进行培训，一是为了确保工人的技术水平处在一个稳定的标准上，二是为了使施工工人的技术水平紧跟时代的步伐。只有这样，才能确保建筑工程施工过程中的工人的技术性和专业性，避免因非专业的原因造成工程不能顺利进行或者是建筑工程效率的低下。与此同时，建筑企业还应该对施工过程中的人力、物力进行全面的统筹和把握。只有这几个方面的工作做到位，才能避免因为技术问题限制建筑工程的施工质量。

（二）严格的把控施工材料的质量

首先，全面提高涉及施工材料采购和检测的工作人员的专业知识水平和职业素养，确保采购人员能够根据建筑工程施工要求采购工程所需的各种各样的材料，质检员能够具备专业而全面的检测施工材料质量的能力以及据实上报检测结果的职业道德。其次，企业要选择稳定且可靠的建筑材料供货商，确保他们能够提供质量上乘、价格合理的建筑材料。另一方面，对建筑材料的监管也不能松懈，要严格检查进入施工现场的建筑材料，这不仅需要质检员具备过硬的专业素养，还需要监管建筑材料的管理人员把控好建筑材料进入施工现场的渠道，确保建筑材料的质量，这是施工质量的基础。

（三）建立完善的建筑工程施工管理体系

相关的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念的缺乏是我国现阶段不能建立起完善的建筑施工管理体系的一个主要原因。建筑企业的管理者要主动学习相关知识，参加建筑企业管理研讨会，吸收他人的成功经验，取长补短为自己的企业建立相关的完备的建筑工程施工管理体系。与此同时，建筑企业在进行施工时，要按照相关的政策法规进行。遵守规章制度，不能够只一味地追求经济效益，要认识到合理完善的施工管理体系的重要性，在制度的基础上建立施工管理体系，使之与建筑行业发展的趋势相适应，与我国建筑行业的法规政策相符合，促进我国建筑行业管理能力的发展。

（四）树立建筑工程安全管理意识，做好安全防范工作

在任何行业中尤其是建筑行业，没有足够的安全意识是不能够长久立足的。因此，在建筑工程施工过程中，建筑企业首先要制定好一系列合理且完善的建筑工程施工安全保障措施和办法，对于施工过程中的安全问题要反复强调，使施工工人在施工过程中提高警惕性和安全意识，了解建筑工程施工的安全目标。建筑企业还可以作用现代化的技术建立安全管理的平台，建立起现代化的施工安全管理体系，为施工安全提供技术保障。施工单位定期对施工工人进行安全施工培训，提高他们的安全意识。最重要的是要成立建筑工程施工的监督施工管理安全的检测小组，对施工过程中的安全保障工作是否到位进行监督。

三、总结

建筑企业的施工管理水平是决定企业在建筑行业中核心竞争力的根本因素，优秀的施工管理水平是合理进行一切施工工作，降低施工成本的最大前提。在我国经济快速蓬勃发展的大背景下，建筑行业会越来越壮大，涌现出的管理问题也会越来越多，拥有强大的施工管理水平已经成为了当前许多建筑企业必须要解决的问题，也是，必须要实现的目标。因为只有这样才能是提高企业在建筑领域的核心竞争力，为企业带来更大的经济效益。而一味地追求经济效益，不注重建筑工程的施工管理反而会本末倒置，适得其反，使企业失去与其他同行竞争的能力。随着建筑行业的快速发展，建立优秀的有效的建筑工程施工管理体系已经越来越紧迫，希望各位同仁共同努力，探索出中国建筑业最先进的管理技术，使中国的建筑行业走在世界前列。