道德冲突下人力资源管理者的自我意识行为

闫钟月

摘 要：随着社会的发展，我国的企业也在不断的发展着，人力资源管理作为企业中重要的一部分，对于企业的发展有着重要的作用。员工是企业的宝贵财富，是企业发展的生力军。“人力资源管理”所关注的领域包括职业生涯规划和发展机会、个人技能的提升、公平公正的环境、工作和生活质量的平衡、压力管理和情感服务等。而在人力资源管理理念中，道德是基础，是管理的价值尺度，笔者就针对道德冲突下的人力资源管理者的自我意识行为做一个全面的研究与分析。

关键词：道德冲突；人力资源管理者；自我意识行为

1.引言

在当今经济全球化的背景下，市场经济的竞争无处不在，企业想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要提升自身的核心竞争力，而激烈竞争最终落脚点还是人才的竞争。随着社会发展和企业内外部经营环境的深刻变化，员工的价值取向日益多元，思想异常活跃，对个人的事业发展、福利待遇以及利益诉求更加多样化。如何适应社会、企业、员工的发展变化，更好地营造一种表率、沟通、管理与激励的工作氛围，让每一位员工展示才华、收获希望、得到发展，使凝聚力和向心力不断提高，持续提升企业的竞争力和发展力，已经成为许多企业迫切需要解决的一个问题。

对于员工的管理不要盲目的进行，要有关键点的建设，以实现每一个员工的最大价值，留住企业的优秀人才，保证企业发展的种种需求。当企业在员工的管理体系的建设上有所取得成功，企业的飞速发展也将会成为一种必然的趋势。本文主要研究在道德冲突的情况中，人力资源管理者的自我意识行为。

2.道德冲突下人力资源管理者的自我意识行为

随着社会的发展，人们对于生活的追求也有了质量方面的要求。而企业作为一个员工的大家庭，就需要一定的管理体系来提高员工对于企业的满意度，推动企业的良性发展，进而提高企业的核心竞争力，所以员工管理体系的建设对于企业的发展有着重要的作用。在现代的企业中，员工的管理体系建立的内容首先就是自我实现的管理，是对于员工未来发展的管理体系之一，通过员工发展的方向建设管理体系；其次对于所有员工需要建立人身安全方面的管理。安全是每一个员工都注意的问题，对于员工的安全管理的建设能够一定程度上减少企业在管理上的成本；再次对于员工的尊重也需要建立一定的管理。自尊是一个在工作中最基本的生存理念，所以建立一定的尊重管理体系能大大的增加员工对于企业的满意度；最后就是员工的归属管理。企业作为一个员工主要工作的环境，大多数员工在公司的时间多于在家庭的时间，所以建立一定的归属管理也是必要的，使得员工将企业当成家一样，从而促进生产力的进一步提高，如上述的管理体系还有许多，不再一一赘述，但是建立员工的管理体系对整个企业未来的发展有着重要的作用。

2.1员工的职业规划

职业生涯规划主要包括员工的个人发展规划和技能培训提高计划，是建设员工管理体系的关键点和出发点。企业为员工规划职业生涯是从员工个人的知识、技能、兴趣、爱好、态度等方面所具有的个人特征和有可能获取的机遇来设立的内容。制定员工的职业计划，不可以是盲目性的，是企业在深思熟虑之后的过程。在为员工制定职业规划时，首先要充分理解员工的价值观并帮助员工发掘自身优点，最大力度发挥员工的优势，还要尽可能帮助员工明确自己的职业定位，采取不同的政策为员工的职业进行规划，这样才能实现员工职业规划目标。[2]其次培训是职业生涯规划的重要环节，企业在开展员工技能培训时，要充分结合员工自身的情况和需求，有针对性的展开不同内容、不同程度、不同方式的培训的内容，保证技能培训能得到有效的成果。

2.2职业健康和生命安全

职业健康与生命的安全作为最基本的需求层次，体现在社会生活中的方方面面。站在员工的角度来说，身心健康与生命的安全是员工最基本的权利，而站在企业的角度来看，员工的健康与安全是企业正常运行的基础，所以企业只有进一步的建立员工的健康保障措施與管理体系，才能使得员工以最好的状态为企业创立更多的价值。当前，我国的大多数企业都是定期开展安全层面的知识普及，用最科学的方式防止安全事故的出现，再者就是开展一定的有关于安全知识的讲座，通过知识讲座，让员工进一步的认识到企业健康的重要性，从而促进整个企业的发展。

3.道德冲突下人力资源管理者的建议

近几年，民主性管理体系建设虽然在职工的知情权和参与权方面不断的推进，但就当前而言，依旧没有起到什么明显的作用。依旧是领导干部会议决定代替决策，对于企业重大事项的参与仍然只限制于小部分群体，员工的知情权和参与权并未落到实处，因此民主性的管理体系一直未得到有效的改善和发展。

3.1健全民主管理体系

要健全民主管理体系，首先要完善民主参与、民主监督、民主管理的制度和建设，促进民主参与机制的有效运转，避免形式化，确保员工的参与权与知情权得以实现。企业可以定期召开员工大会，通过员工大会将管理层理念从高管传递到基层，让员工参与企业经营的“决定”，提高员工的知情权与参与权。其次要提升员工的自我监督意识，增加员工对管理者的监督和评议。企业可以定期召开公司经营报告会议，向员工展示公司的经营情况，让组织接受广大职工的监督，构建和谐的劳资关系。

3.2维护员工合法权益

企业维护员工的合法权益首先要做到重视员工培训，定期为员工做法律宣传指引。企业要自觉履行维护员工自身的合法权益与维护企业总体利弊相统一的基本职能，组织引导全体员工了解、学习《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，增强员工的法律认知度。企业应该积极鼓励员工参加业余技能培训项目，促使员工不断地提高自身素养，培养员工的创新能力，并且深化民主管理和法律监督，做好维权维稳的工作。

总结

随着社会的发展，企业虽然也在发展着，但是由于员工的道德认识、道德理念以及道德行为的不一致而产生严重的矛盾，从而严重的影响到企业的发展，所以想要进一步的改善这种状况，就需要人力资源管理者进一步的加强对的员工的管理。总而言之，企业只有从实际情况出发，特别是在高新技术产业，高技术产业存在专业化集聚、多样化集聚和市场竞争3种集聚模式，高技术产业集聚与创新产出具有相关性[8]。因此，企业只有创造性地运动各种资源及实施策略，才能使员工管理起到良好的作用，收到预期的效果，从而进一步的激发员工的积极性，为企业的发展提供强有力的支持，使企业的竞争力和发展力得到持续提升。

参考文献

[1]朱继军，顾江洪，张亚琨，李曼毅，李振岗.道德冲突下人力资源管理者的自我意识行为[J].中国市场，2018，22：96+98.

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[3]周金扬.浅析企业全面预算管理[J].中国盐业，2012，16：57-59.

[4]许谦.企业新生代员工管理思路探析[J].民航管理，2016，08：78-80.

[5]郝颖.基于委托代理理论的企业投资研究综述[J].管理学报，2010，712：1863-1872.

[6].《中国人力资源开发》2016年1-24期总目录[J].中国人力资源开发，2016，24：96-104.

[7]曹兴，曹君.基于人力资本特征的高技术企业公司治理结构的设计[J].中南大学学报（社会科学版），2006，1206：704-709.

[8]《吕承超，商圆月.高技术产业集聚模式与创新产出的时空效应研究[J].管理科学，2017，30（2）：64-79.》

（作者单位：青岛科技大学）