试论建筑工程如何优化施工管理

摘 要：施工管理是建筑工程最重要的一项工作内容，不仅关系着工程质量，而且对施工的安全性也具有重要影响。为了减少不必要的损失，保证工程质量，就必须不断提升施工管理水平，优化施工管理。本文主要论述了建筑工程优化施工管理的重要性，并重点对其管理策略进行了分析和探究，以便提升管理效果。

关键词：建筑工程；施工管理；重要性；有效对策

引言：

随着社会经济水平的提升，建筑企业也得到了进一步发展，同时也促使企业之间竞争更加激烈。为了确保自身能够在建筑市场中占据重要的地位，就必须加强施工管理，这样才能在第一时间发现问题，及时解决，减少不必要的损失，提升建筑工程质量，保证工程如期完成，进而树立良好企业形象，使其获得长足发展。

一、建筑工程优化施工管理的重要性

（一）有利于促进资源合理配置

施工管理是建筑工程必不可少的环节，因此需要提升施工管理水平，对施工现场进行严格管理，同时还要根据实际情况，对资源进行合理配置。首先，在人员方面，可以根据工程需要，对人员进行科学的安排，大大提升了人力资源利用效率。其次，在施工材料方面，能够对材料资源进行合理配置，有利于减少不必要的浪费，节约材料成本。最后，还可以对机械设备进行优化配置，提升作业效率，在一定程度上避免延误工期等不良现象的发生，对建筑企业经济效益与社会效益的提升都具有重要作用。

（二）有利于提升施工安全性

在建筑工程施工过程中，最重要的就是要确保施工人员的安全性，这就需要对施工现场进行有效的管理，一方面可以进一步强化施工人员安全意识；另一方能够及时排除危险因素，进而降低安全事故发生的概率，提升施工现场的安全性，有利于减少对企业的不良影响，对企业良好形象的树立具有重要意义。而且对施工现场进行严格监管，可以促使施工有序进行，保障施工人员生命安全[1]。

二、建筑工程优化施工管理的有效对策

（一）对施工材料进行有效管理

施工材料作为建筑工程重要的组成部分，不仅影响着工程质量，而且對施工成本也产生着非常重要的影响。因此，在优化建筑工程施工管理过程中，必须要提升对施工材料的管理力度，将其管理工作落实到位。首先，材料采购方面需要进行严格的管理。随着建筑企业的规模不断扩大，建筑市场也有了新的发展，新的建筑施工材料层出不穷，并且逐渐呈现多样性的特点。不仅不同材料价格参差不齐，即使是同一价格不同型号的材料价格也是有一定区别的。为了能够采购到物美价廉的施工材料，就必须要求相关采购人员进行市场调研，掌握市场发展动态，对相应材料要有一个比较全面的了解。然后从众多材料中，选择最合适的材料。为了提升建筑工程质量，要从正规厂家购买材料，并且还要对相关合格证件进行查看，进而可在一定程度上减少工程质量等问题发生。其次，还需要对材料的储存与发放进行有效的管理，以免出现材料破损等问题，影响工程质量。在材料运输过程中，要保证运输的安全。在材料入库过程中，还需要做好相应的记录，避免出现材料丢失等不良现象。同时，还需要对材料进行分类堆放，一方面方便相关工作人员管理；另一方面，有利于保证材料完好，为接下来的施工做好准备。尤其是对于一些需要加垫板的材料，需要按照相关要求进行存放。第三，在实际施工管理中，管理人员还需要准确掌握施工进度，这样才能根据施工的实际需求，对材料进行合理的发放。与此同时，还需要对材料质量进行严格把关，只有其质量符合相关标准与要求，才能准入施工现场。最后，为了减少材料浪费等现象发生，还需要根据施工情况与要求，对材料的使用量进行合理的控制，有利于节约材料成本，进而可有利于将工程成本控制在合理的范围内[2]。

（二）健全并落实施工管理制度

施工管理制度是相关工作人员进行工程管理的基础和前提，只有不断健全管理制度，才能使其在实际工作中有章可循，进而提升管理效率与质量，促进施工有序进行。与此同时，科学的管理制度还能提升施工现场管理水平，对相关施工人员起到一定的约束作用，使其能够更好的进行施工作业，提升施工质量。另外，建筑工程是一项系统性工程，不仅周期长，具有一定的复杂性，而且还存在着很多不确定的因素。因此，还要制定相应的责任制度，明确责任，将具体工作落实到人员身上，可以对其起到制约作用，使其规范自身行为，进而可促进施工管理工作有效开展，提升管理效果。除此之外，为了调动相关工作人员的积极性，引起工作人员重视，还需要建立健全考核制度与奖励机制，进而促使相关工作人员不断完善自己、提升自己，使其能够始终保持积极向上的工作态度，进而提升管理效果，保证施工效率与质量，提升建筑企业经济效益与社会效益，对企业长远发展具有一定的推动作用。为了从根本上提升管理效果，必须要彻底落实管理制度，严格按照相关规定执行。在检查与管理过程中，一旦发现问题必须要做好记录，并且及时向相关部门汇报工作，以便在第一时间解决，避免重大事故发生。

（三）加强建筑施工现场安全管理

在建筑施工中，安全是至关重要的。在对施工现场管理过程中，必须要重点对施工现场安全进行管理，既能减少人员伤亡，又能避免不必要的经济损失，提升企业经济利益。尤其是近年来，施工现场安全施工发生率越来越高，严重影响了建筑企业健康稳定发展，因此加强施工现场安全管理是十分必要的。尤其是施工过程中，存在很多安全隐患，加之施工人员安全意识差，十分容易发生危险事件，所以必须对其进行严格的管理[3]。首先，由于很多施工人员都是农民，安全意识比较差，因此需要对其进行定期的安全教育，同时还要不定期的进行安全讲座、考核等，进而提升施工人员对安全施工的重视度，增强安全意识，使其能够在施工作业之前做好相应的防范措施，积极主动加强自我保护，有利于培养具有良好安全意识的团队，为安全施工提供了有利条件。与此同时，还需要促使其严格按照相关要求与规定进行施工，始终坚持“安全第一”的原则，这样可以在一定程度上减少安全事故发生。其次，施工管理人员还需要做好安全检查工作，也就是在实际施工中，对施工人员的防范措施进行检查，查看其是否佩戴安全帽等，只有确保其安全的基础上，才允许施工作业，以免当突发事件发生时，对施工作业人员的生命安全造成威胁。第三，机械设备作为建筑施工的重要组成部分，对施工现场的安全也有一定影响。这就需要在实际管理中，对机械设备的维修与养护工作进行严格的管理，保证设备能够安全运行。对设备进行检查过程中，需要对其各个元件进行仔细检查，一旦发现松动等问题，必须要及时处理，可有效减少不必要的问题发生。同时，对于老化的设备需要进行及时更换，以免引发重大的安全问题，造成人员伤亡，影响施工进度。第四，为了确保施工现场安全管理工作落实到实处，还需要对工程要求进行分析，制定与之相适应的管理制度，并且要做好新制度的宣传工作，进而可有效发挥安全管理制度的约束力，提升施工现场安全性。最后，由于外界对建筑施工现场的安全选也有一定影响，因此还需要采取合适的隔离措施，最好实行全封闭的管理方式，降低危险性。例如，可以立网将施工场地围起来，促使相关工作人员安全==专心作业，保证施工质量与自身的安全性。

（四）优化施工进度管理

在建筑施工过程中，随时都可能出现突发事件，影响正常施工，十分容易造成工期延误，严重损害施工企业形象，不利于企业可持续发展[4]。为了避免这一问题发生，就必须要进一步优化施工进度管理。在实际管理中，相关工作人员需要对可能出现的突发事故进行充分的考虑，并且制定合理的应对方案，如断水断电等问题，以便在第一时间发现问题，及时解决，既能将损失降到最低，又能保证施工如期完成。另外，建筑工程施工具有一定的復杂性，需要对其进行不同方面的有效管理，才能保证施工顺利进行。为了不影响施工进度，还需要对施工组织进行协调管理，促使其各个施工环节紧密衔接，确保施工进度。

（五）积极利用现代化信息技术，提升管理效率与质量

在科学技术不断发展的今天，必须要促使建筑工程施工管理工作与时俱进，这样才能满足建筑企业发展需求，与社会发展相适应。在实际管理中，可以合理融入现代化信息技术，建立并完善信息化管理系统，进而可对施工现场进行动态监管，及时了解施工进度、设备等状况，既节省了管理的时间，又提升了管理效率，有利于减少错误发生，对企业整体管理水平的提升具有重要意义。

（六）施工技术管理

施工技术管理是建筑施工现场管理重要的环节之一，对施工质量产生着直接影响。但由于很多施工人员的综合素质比较低，施工技术不达标，大大降低了施工质量，因此要对其技术进行严格管理，以便进一步提升施工进度，保证施工质量。首先，需要建立并完善质检制度，为其施工技术管理工作奠定良好基础。相关管理人员需要根据有关规定，对建筑工程质量进行严格的检查，一旦发现其技术不符合国家标准与要求，必须及时改进[5]。只有保证该施工工序合格的基础上，才能进行下一道工序。与此同时，为了给其技术管理工作提供可靠的依据，还需要明确技术要求与标准，进而使相关施工人员严格按照要求进行施工。其次，还需要对施工人员进行定期的培训，一方面丰富其专业知识；另一方面，提升他们施工技术水平，使其学习和应用新的施工工艺，进而提升工程质量，促使施工现场管理工作顺利进行，提升施工效率与质量。

结论：

总而言之，为了促进建筑工程施工有序开展，提升工程质量，促进建筑企业长远发展，就必须进一步优化施工管理。不仅要进一步加强施工材料、施工安全、施工进度与技术管理，而且还要优化施工进度管理，积极利用现代化信息技术，提升管理效率与质量，只有这样才能满足建筑企业发展需求，使其获得长足发展。

参考文献

[1]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[2]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.

[3]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.

[4]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.

[5]郑晓波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2018（06）：121-122.

作者简介：

汪志诚（1997.06.25-），男，汉族：湖北荆州，武汉轻工大学常青校区，研究方向：工程管理。

（作者单位：武汉轻工大学常青校区）