关于新形势下的企业经济管理策略探讨

高冰

摘 要：我国正处于经济发展的高度时期，经济机会多，人口消费能力强，给企业的发展带来了巨大的契机。但是，我国正处于产业结构转型的深化阶段，且在进入WTO之后，我国国内市场与国际市场之间实现了接轨，不少国外集团涌进我国市场，给我国本土企业的发展带来了巨大的挑战。这就要求企业必须依据市场环境的转变趋势，基于自身的实际情况，构建起符合社会发展的企业经济管理体制，提高自身的竞争实力，不仅在市场中能够站稳脚跟，更能占据更大的市场份额，实现自身经营规模的扩大。

关键词：新形势下；企业经济管理；策略

1现代企业经济管理工作的主要价值

企业经济管理工作主要是对企业生产经营全过程进行监督和管理，以确保企业最终经营效益最大化。纵观现阶段我国企业经济管理工作现状，最突出的问题就是管理观念较为传统，因此，要想确保现代企业经济管理工作的有效性，务必要重视加强企业经济管理工作的有效创新，率先转变企业管理人员的管理观念。有效的企业经济管理工作能够从根本上保证企业资源的整体使用效率，通过对企业全部经济行为开展的科学性、可行性以及经济性进行设计规划，能够全面得出企业经营发展过程中不利于企业长期稳定发展的问题，并在第一时间予以解决，从而确保企业最终经济效益最大化，有利于实现现代企业可持续发展。企业经济管理工作的本质在于，在我国财务政策的监督和管理的前提下，对企业现有资源予以科学合理的支配，在确保企业正常生产经营的前提下，确保资源科学化使用。随着我国市场经济体制的逐步深入，提高企业内部经济管理工作的整体质量和效率，可以最大限度地缩减企业在正常生产与经营中所需的周转资金，还可以从根本上提升企业资金的使用效率，确保资金透明化、合理化使用，对企业长期稳定地发展有着极其重要的促进作用。

2现代企业发展现状

2.1组织机构不够完善

在我国普遍出现企业内部组织机构分工不清的现象。由于这种分工模糊不清的现象，造成了企业职工之间的关系不和的问题，不断地浪费企业的资源包括人力和物力。就是因为这样的问题让企业创新的脚步磕磕绊绊，因此良好的组织机构分配影响着企业的发展和创新。

2.2管理观念闭塞，没有做到与国际管理模式接轨

如今全球化的趋势不断加强，我国随改革开放后与其他国家之间的交流合作也不断增加。并且许多外资企业都到中国来发展，企业的不断增多就造成了企业与企业之间的竞争激烈，要想在竞争中占有一席之地，实现企业的可持续发展，就必须实现国际化的经济管理模式，与国际接轨。然后明确目标后，在实际的工作上也会遇到各种各样的问题。许多企业依旧运用传统的经管理理念和方式来管理企业的经济发展，缺乏创新，没有任何的新意。而造成这一问题的主要原因是受到了旧时传统的管理理念的影响，次要原因是因为企业内部管理人员认为学习西方的管理方法及理念是崇洋媚外的行为，因此导致我国很多企业的经济管理与国际管理模式至今还没有实现接轨。

2.3市场经济体制不够完善

从近年我国的市场经济发展走向来看，我国的市场经济体制依旧有不够完善的地方。在这种不完善的市场经济体系的作用下，企业的经济管理将会面临种种困难问题，甚至都保证不了基本的工作质量，更别说在国际大环境下与其他企业竞争，获得一席之地了。由此看来，新时期我国的政府施行的计划经济体现管理确实存在问题。

2.4企业员工的综合素质不够

中国绝大多数企业的经济管理人员都是来自企业的财政部门，并且深受传统思想的束缚，管理模式和理念固化。不能随着时代的发展而变化，做不到企业经营权和所有权的分离。造成了极大的企业经济管理的效率问题。另外，因为领导阶层对经济管理层面没有给予重视，使企业对组织机构没有一个准确的定位，也因此造成了企业没办法获取正确的管理信息，除此之外，全体员工包括高层管理部门和普通职工，他们的综合素质都影响着企业经济的发展效率。许多企业因为忽略了对人才的培养管理，造成具有创新思维的年轻人没能发挥他们的能力，造成人才运用不当的现象，加剧了企业活力的缺失。

3现代企业经济管理完善策略

3.1转变思路，积极引进现代化管理理念

首先，企业应当积极转变思路，革新经济管理理念。现如今，社会发展變化日新月异，现代化的企业经济管理与传统的经济管理存在很大的不同之处，所以传统的经济管理思路与理念根本无法适应现代化企业的发展，所以企业管理者应当及时转变思路，引进现代化的经济管理理念。其次，加强企业文化建设。良好的企业文化有助于企业员工思想政治文化建设，有利于提升员工的工作积极性，有利于稳定人心。所以企业管理者应当从经济管理的角度出发，强化企业文化建设，以此提升企业员工的工作主动性和积极性，强化企业员工的归属感和责任感。第三，转变企业管理模式。随着现代化社会的不断发展，企业管理模式也应当跳出传统的模式圈子，进行改革创新，转变企业管理经营模式，更有利于企业的可持续发展。

3.2完善经济管理组织

首先，应当对企业的组织结构进行适当的调整和改变。企业的经济管理模式，势必要同企业的组织模式相吻合，且每个企业在生产经营过程中各有其特点，生产模式、经营管理范畴以及所处行业的特点都是不一样的，所以企业要一句自身的具体实际情况，构建适合资深企业发展的经营管理模式。要把企业未来的发展方向作为经营管理的导向，明确自身的经营管理方向，制定出明确的发展目标。重新制定企业的战略结构，使其更加符合企业自身的发展特点。与此同时，要完善企业经济管理组织，以此确保企业战略的正确实施。其次，严格控制企业日常的经营管理活动。企业要结合自身的发展特点，构建企业内部的管理制度。在制定企业内部管理制度时，要充分结合企业员工的基本特点以及企业的发展状况，制定科学合理的管理制度。科学合理的内部管理制度，能更加有效的调动起员工的工作积极性，也有利于企业的长期稳定发展。

3.3加强企业人力资源的管理调控工作质量。现阶段，各

行业领域的竞争已经逐步演变为专业人才的竞争，因此，为了进一步确保企业经济管理工作的有效性，企业要加强企业人力资源的管理调控工作质量，以从根本上提高企业的综合经营管理工作能力。实际人力资源管理调控工作中，可以从以下两个方面着手：一方面，企业要定期组织企业职工进行专业技术培训，以有效加强企业职工的专业技术水平；另一方面，企业要构建科学有效的内部绩效考核工作体制，以有效调动企业职工的工作热情，让企业职工能够更好地投入到实际工作当中，从而确保企业经济管理工作的有效开展。

结束语

随着我国市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，要想在市场上获得立足之地，获得较高的经济效益，就必须加强经济管理。虽然当前企业经济管理规范化中还存在一定问题，但只要相应的管理者高度重视并采取积极的措施，就能确保经济管理模式规范化的效果。

参考文献

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（作者单位：云南经济管理学院）