核电机组大修安全管理探究

张艺洁 马晓玺

【摘 要】核电机组的大修是一项重大项目，运行操作和维修活动量大，伴随着各种类型的安全风险。为了做好核电机组大修的安全管理工作，论文阐述了核电机组大修安全管理的一些方法和思路，介绍了几种良好实践，用以同行之间的交流和探究。

【Abstract】 The overhaul of nuclear power units is a major project， the operational and maintenance activities of which are in a large of number， and there is various types of safety risks. In order to do well the safety management work of the overhaul of the nuclear power units， the paper expounds some methods and ideas for the safety management of the overhaul of the nuclear power units， and introduces some good practices for the exchange and exploration among colleagues.

【关键词】核电机组；大修；安全管理

【Keywords】 nuclear power units； overhaul； safety management

【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）11-0042-02

1 引言

核电机组大修的安全风险主要分为工业安全风险和辐射风险两大类，细分有高处坠落、火灾、窒息、人身伤害、误照射、体表沾污、内污染等风险。因此，必须对大修安全高度重视，加强安全管控，防止因管理不慎导致的安全事故。本文主要介绍核电机组大修安全管理的方法思路和良好实践，对我国核电大修安全管理具有参考意义。

2 核电机组大修安全管理工作的主要内容

2.1 组建大修安全管理组织机构

安全管理组织是开展安全工作、落实安全要求的重要媒介。一般大修开始前三个月，由大修指挥部负责安全管理的大修副经理作为组长召集工业安全监督员、安全队长和各参修单位的专职安全协调员组建大修安全管理组，代表大修经理开展安全准备工作，见图1。

同时，各部分及承包商单位内部也组建自己的安全管理组，由部门责任经理领导、专职安全员、班组安全员、项目负责人及全体项目组成员组成，负责部门内部的安全自查、监督和执行，见图2。

2.2 落实安全准备工作计划

在安全管理组成立之前，由主管安全的大修副经理主导，与工业安全监督员、安全队长一起完成安全准备工作计划的编制。从首次安全协调会开始，将准备工作计划下达，各专业专职安全协调员按照工作计划逐项落实安全准备工作。

准备工作中重点的工作有：人员资质审查、人员安全技能培训考核、安全管理规定学习、高风险工作识别与管理方案编制、区域安全管理责任的划分、安全相关工器具检查与采购、新学员的安全管控方案。

2.3 高风险活动的专项管控

在中广核核电机组大修中，高风险活动按照后果严重程度分为一、二、三级，专业在准备这些高风险活动的工作文件时必须填写高风险活动释放单，按要求写明具体的风险内容和预防措施。

大修安全管理组负责按专业对全部高风险活动逐一面谈，确认从专业责任经理到班组负责人、安全员都明确风险内容和释放单要求执行的安全措施。

大修执行期间，高风险活动负责人在执行到高风险内容之前，需要签署高风险释放单，并按照要求通知释放单里要求的监督人员到场检查和签字放行。

2.4 区域安全管理责任制的划分与落实

核电机组大修的地域范围广，交叉作业多，为了防止一些區域死角丧失安全管理以及一些交叉频繁的区域产生安全事故，大修安全管理组采取区域安全管理责任制的方式，在大修准备期间，与各专业达成一致，按照一定原则将各厂房各楼层各区域划分给各个确定的专业负责。这样做的好处是既能消除死角和多活动地带，又能明确责任主体。

2.5 制定安全管理巡视计划

按安全管理程序要求，大修前由大修安全管理组编制安全大检查和安全专项检查计划，各专业和承包商单位编制安全管理巡视计划。检查人和巡视人按照程序规定的频次执行检查计划，并在检查完成后提交检查结果。

各专业执行安全管理巡视计划的主导者是责任经理，指挥部对每周管理巡视的执行次数有严格的规定，不达标的将予以扣分和调查。同时，针对巡视检查的结果不能只包含非本专业的问题，也不能只是本专业的问题，这样的巡视结果将视为不达标。交叉的检查验证是确保各专业安全正常的补强措施。

巡视的结果均在安全管理系统里显示，供查阅，见表1。

2.6 大修安全管理组运作形式

大修期间，除了上述的定期检查与巡视外，安全管理组的工业安全

监督员、安全队监督员、各单位专职安全员每天都会执行现场监督工作，并及时通报检查到的异常。

安全管理组每天下午定期召开日会，由安全监督员以及各专业专职安全协调员汇报当日现场监督检查结果以及当前关注的安全活动。安全管理组组长总结当天安全情况、评价当日工作结果、安排次日安全工作。

2.7 安全异常偏差调查

大修期间发生了安全偏差，由大修副经理联合安全监督员和安全队长确定违规条款，发出相应惩处通知，并当日约谈相关单位负责人及当事项目组核心人员，调查安全偏差的促成因素，并制定相关的纠正措施，跟踪项目组的纠正效果。

2.8 安全奖惩制度

从安全工作准备期间到安全工作执行期间，核电机组大修管理都有一套完善的奖惩考核体系。各专业安全协调员根据量化考核项目积极投入安全管理工作，准备工作质量高、现场检查发现问题或隐患、高风险工作管控良好等都会获得加分与奖励。相反，准备工作不足、未按要求执行巡视和监督、自己专业的安全问题被其他专业检查发现、因管控不到位出现安全异常事件，都会扣分与惩罚。

2.9 安全管理总结

大修结束后，安全管理组除组长以外的全体组员负责编写本专业大修安全管理总结，提交大修指挥部审核。安全管理组长编写大修总体安全管理总结，提交电厂经理部审核。总结中的待改进项将逐一落实到人，体现在文件，在下次大修中改进。

3 核电机组大修安全管理的良好实践

3.1 高风险分级管理

核电机组大修准备期间，通过技术人员和安全人员共同识别，将高风险工作单独提出，通过加强准备，编制释放单，安全专项面谈，到现场实施严格按照要求通知安全监督、检查确认释放，很好地完成了高风险工作的闭环管控，大大降低了核电机组大修中产生重大安全事故的概率。

3.2 区域化安全责任管理

实施区域化安全责任管理，消除了现场的管理死角，强化了负责专业的责任心。经过不断推行和强化，单元区域的风险逐渐被各专业熟知，专业之间配合工作安排合理，沟通顺畅，习惯良好，有效规避了风险。

3.3 完善的管理巡视制度

由大修指挥部、各专业责任经理、专职安全员组成了多种巡视层级，由大修安全管理组组织的安全大检查和专项检查、各专业责任经理的管理巡视、各专业专职安全员的内部自查与互查组成了多种巡视形式，给现场作业人员亮明了安全态度，同时也确保了巡视力度，对安全管理贡献明显。

4 结语

安全是立命之本。经过多年的探究和实践，核电机组的大修安全管理已经逐渐形成了成熟的管理体系，但随着科技的进步，下一步还将探索将新科技产品和手段引入安全管理的可行性。总之，保持一颗敬畏安全的心，在安全管理工作上需要慎之又慎。