浅析路桥施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施

田超

摘要：对于路桥施工企业来说人力资源管理是非常重要的一项内容。其直接关系到了企业的生存和发展。因此在施工企业的发展过程中，要高度重视人力资源管理工作，不断改革创新，以提高人力资源管理的工作效率，提高企业的核心竞争力。促进企业的可持续发展。

关键词：路桥施工企业 人力资源管理 改进策略

引言

在国家加快城镇化建设的政策下，路桥业成为推动我国工业化和城市化建设的重要力量，成为重要的国民经济支柱之一。路桥企业规模越来越大，工程数量越来越多，市场竞争也更加激烈。企业竞争说到底是人才的竞争，企业为了在严峻的竞争形势下保持健康发展的态势，必须要加强人力资源管理。我国大部分路桥企业尤其是国有大型路桥企业存在诸多问题，施工队伍整体素质不足、缺乏专业管理技术型人才，同时行业的从业辛苦也将导致企业面临严峻的人才流失局面。在这样的大环境下，路桥企业要重点关注人力资源开发管理，选用专业水平较高的工作人员，保证企业的健康发展。

一、路桥施工企业人力资源的管理问题

1.人力资源结构不合理。就目前路桥企业的人员组成来看，其中仍然存在很多问题。其中较为常见的就是人才类型比例失调问题。路桥企业对人员数量的设置不合理，有些项目的工作人员很多，而有一些重点项目的工作人员却严重匮乏。在路桥企业中从事管理工作的人员过多，往往会导致人浮于事的局面，增加公司的員工工资支出，大大降低了工作的效率和质量，由于相关的技术人员数量缺乏，无法满足社会需求。更重要的是，很多工作人员的才能不能得到利用，只是从事很简单且单调的工作。无法为企业真正的发挥作用。

2.人才管理模式陈旧。我国目前路桥施工企业之中，很多企业都存在人才管理模式陈旧的问题。还在采用以往古老的刚性管理模式，这种管理模式已经不再适应新时代下的路桥企业。同时也不满足路桥施工企业人员流动性的特点。现代人力资源管理要求企业为员提供相对宽松自由的环境，以充分发挥员工才能。强制性的规章制度会严重挫伤员工积极性，甚至成为企业发展的阻碍。管理在实践中证明，管理不是要求死气沉沉，秩序也不是鸦雀无声，所有的管理模式都是要求员工不要进行对企业无对工作没有价值的活动，而是要充分发挥工作人员的潜能，提高他们对于工作的积极性和热情，从而促进企业的发展。

3.人力资源管理机制薄弱。路桥施工企业的生产部门是工程项目，工程项目的建设具有较高的流动性和布局分散性。在大多数企业的人力资源管理工作中，常常以企业经营者的理念为主，有时缺乏科学性、合理性。在一些企业中，人力资源管理部门，工作人员分工不明确、责任划分不清楚，甚至没有明确的组织结构，人力资源部门工作人员缺乏专业的管理知识，不能很好的运用人力资源管理理论，对于人员的调度和分配也不够科学。这样就会导致企业中工作人员角色出现混乱的情况，很多工作人员不能从事自己所擅长的模块，这样就导致他们不能充分发挥自己的作用，从而影响到路桥施工企业的发展。

二、路桥企业人力资源管理的改进措施

1.加强知识管理与技术创新。知识管理、技术创新与人力资源管理有着不可分割的紧密联系，想要实现人力资源管理创新就要从这两方面入手。企业必须要加大这三者的互动，实现相互促进和相互牵制。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新方法和思路，例如改进工艺，或者生产出新产品等。此外，在人员招聘与培训，员工薪酬管理和绩效管理等方面也要体现出知识管理。技术创新是业发展的载体，是提高企业核心竞争力的有效手段。

2.对人力资源招聘方式进行优化。在大数据时代，人力资源招聘方式也要发生改良和优化，提高人力资源招聘方式的丰富性。企业可以将互联网技术应用在人力资源招聘中，例如路桥企业可以利用互联网技术，建立自己的企业网站，并在网站上详细描述岗位需求，从而实现人力资源招聘针对性的提升。而且还可以借助互联网技术信息传播速度快的优势，提高人力资源招聘的速度，为路桥施工企业及时补充人才。

3.制定合理的人力资源战略规划。在路桥施工企业中，要想促进企业的发展，制定合理的人力资源战略规划是尤为重要的，这也是实现企业战略目标的重要条件。在战略规划的制定过程中，施工企业应该结合自身的实际需要以及外部的具体竞争环境，同时还要了解国家未来的发展政策以及相关的法律法规，以便科学预测企业未来发展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收计划，包括外部的招聘，内部的员工培养以及合理的激烈政策等，从而制定出一个相对合理的人力资源战略规划。

4.对人力资源管理模式进行更新。为了更好地借助大数据时代的优势，做好路桥企业人力资源管理工作，就必须对人力资源管理模式进行更新。在传统的路桥企业人力资源管理模式中，主要工作就是对员工的信息进行收集和整理，但是却缺少一定的及时性，使得员工信息的整理工作出现了偏差。利用大数据就可以使企业人力资源管理的信息化水平得到提升，可以采取将员工信息输入电脑的方式，来进行人力资源数据库的建设，从而实现了信息化技术与路桥企业人力资源管理的有机结合，提高了人力资源管理的灵活性和动态化。这就需要路桥企业人力资源管理人员提高对大数据的重视程度，从而掌握正确的大数据用法，使人力资源管理更加的完善，这在一定程度上还可以提高路桥企业的员工利用率，实现员工价值的充分挖掘。

三、结语

人力资源管理机制是一个随时代变动的机制，因此我们在制定时一定不要一成不变，我是要结合工程的特点以及施工企业的实际情况，对人力资源管理机制进行调整，确保其能够适应市场的需求，促进施工企业的迅速发展。