浅谈人力资源薪酬管理问题及改善策略

常艺馨

摘要：在当今越来越激烈的市场竞争中，人才已经是不可或缺的资源，加强薪酬管理，吸引更多人才，真正做到人尽其才。这是提高企业市场综合竞争实力的关键。在如此严峻的形势下，作为新时代的高中生也应充分利用课余时间了解人力资源薪酬管理知识，拓宽自己的知识面，逐渐成长为满足社会需求的有用人才。所以本文就对人力资源薪酬管理问题及改善策略进行探讨。促进相关机构、单位、企业的长远可持续发展。

关键词：人力资源 薪酬管理问题 改善策略

薪酬管理是人力资源的重要组成部分，是激励人员提高工作效率、创造更多效益的重要手段，有利于留住人才，强化成本控制，最大限度发挥薪酬对人才的激励作用。只是现阶段的人力资源薪酬管理还存在一些问题，急需相关各方采取有效的策略加以改善。

一、人力资源薪酬管理问题

（一）薪酬管理理念比较落后

在经营管理中，很多机构、单位或企业受到传统思想与理念的严重影响，在人力资源管理中未做到与时俱进，很难真正认识薪酬管理对自身经营管理与发展的重要性，导致很多管理者忽视人力资源薪酬管理，不能及时更新工作理念，大大削弱人员的工作热情与主动性。

（二）福利待遇缺乏弹性机制

在人力资源管理中，人们侧重调整薪酬，却很少考虑人员的福利待遇，福利待遇主要集中体现为加班补贴、购买社保、住房公积金等，以物质与金钱为主，不仅手段单一，且缺乏弹性，难以满足人员需求，特别是缺少人性化福利待遇，弱化人力资源薪酬管理的激励作用。

（三）薪酬管理体系还不完善

从目前的人力资源管理情况来看，薪酬管理略论知识薄弱，导致实践认识不足，发放工资存在不合理之处，不利于人员发挥主观能动性，不利于提高人员工作效率，导致薪酬管理体系不完善，阻碍市场竞争力的提升。

二、人力资源薪酬管理改善策略

（一）更新薪酬管理理念

要想在激烈市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出，就离不开大量优秀人才的支持。薪酬管理是人力资源管理的要素，在管理理念上应把被动的以优代劣监督转变成主动的以罚促优管理，采取激励手段达到考核与管理人员薪酬的目的。领导者与管理者更应加强学习，持续提升管理思想、改进管理方式，更新人力资源薪酬管理理念。为更好地留住人才，发挥人才的作用与优势，不管是机构还是企事业单位均需提高对薪酬管理的重视度，树立全心人力资源管理理念，让领导者与管理者学习相关管理知识，认识薪酬管理，了解其真正含义，在原有发放工资、津贴、奖金等的基础上尽量改善人员工作环境与工作条件，为人员的成长与发展进行科学的规划，提供更多发展机遇，加大人员培训力度，做到物质报酬和精神报酬的结合。

（二）建立弹性福利机制

薪酬与物质对人员的激励作用是毋庸置疑的，但一直采取这样的方式和手段未免太过单调，很难满足全体人员的需求。鉴于此种情况，需不断创新薪酬管理方式与手段，建立多元化弹性福利机制，提高人力资源薪酬管理效率与质量。机构与企事业单位要注意全面了解人员真实需求，并把需求进行分类整理，为人员制定针对性的薪酬福利待遇，坚持贯彻以人为本的理念，充分突显人性化特征，把培训、晋升、奖金、旅游、假期等方式融入人力资源薪酬管理，确保每一名人员的福利待遇，提高他们的满意度与忠诚度，提高工作效能。具体而言，在设计人力资源薪酬管理机制时应充分考虑人员之间的差异，注重不同人员的不同需求以及人员自身的不同需求，提高工资待遇较低的人员的奖金额度，将培训机会、晋升机会等提供给工资待遇较高的人员与管理者，注意调节津贴和奖金、福利和保险之间的比重大小，促使津贴与奖金的比重大于保险与福利的比重，保证薪酬管理机制的高弹性化、高人性化，促使不同人员实现对不同薪酬、福利待遇的期望。

（三）完善薪酬管理体系

在当今社会，因人们的观念在不断转变且经济与社会也高速发展，使得每一位人员的价值大多通过金钱体现，很多有才能的人为单位作出巨大贡献，但其贡献并未在物质上得到体现，没有遵守按劳分配原则向人员发放薪酬与奖金。这就要求相关各方在发展经营管理与发展阶段适当调整有才能的人的工作岗位，依据人员能力科学分配岗位，让每一名优秀人员都能在岗位上最大限度发挥作用，推动单位的发展。所以單位应将按劳分配和人力资源薪酬管理密切结合在一起。完善发放薪酬的方式方法，提高薪酬管理实效。在日常薪酬管理工作中，各单位应重视分析、研究较为先进的人力资源薪酬管理思想与理论，引入宽带薪酬设计方式，利用少数有较大跨度的薪酬范围取代传统数量较多的薪酬级别的跨度范围，把原有的几十个薪酬等级压缩成几个级别，取消狭窄薪酬级别形成的显著等级差异，减少人员问的等级差别，拉大薪酬级别的浮动范围，形成新的人力资源薪酬管理系统与操作流程，促进因职位轮换而产生的人员与组织的跨职能成长与开发。通过改进并完善薪酬发放模式，摒弃依据人员的职称、工龄等发放薪酬的传统做法，依据人员工作情况实行薪酬考核与计量，满足人员需求，提高薪酬发放方式的实用性与创新性。

三、结语

对于新时代的人力资源管理而言，薪酬管理是一项核心要素，对提高人力资源管理水平意义重大，相关各方只有在实践中正视问题与不足，积极更新人力资源薪酬管理理念，建立科学的弹性福利机制，并不断完善人力资源薪酬管理体系，才能提高人员满意度，充分调动人员工作积极性，从而提高人力资源管理水平，实现可持续发展。