传承“蒙电铁军”精神艰苦创业铸辉煌

■文/鲁当柱

2014年8月，内蒙古能建集团组建成立以来，坚持稳中求进工作总基调，克服了市场缩减、竞争加剧、历史负担沉重等诸多困难，经受了重组、改革、转型的考验，实现了稳健起步、良好开局和持续发展。2016—2017年，是内蒙古能建人记忆深刻的2年。2年内，围绕“特级资质、上市公司、千亿产值”的目标定位，内蒙古能建人同心协力、攻坚克难，圆满实现了公司组建初期明确的既定目标，为自治区经济社会发展作出了积极贡献。

弘扬“蒙电铁军”精神，激情干事，艰苦创业

“一体两翼”是内蒙古能建的发展愿景。为了谋划推进企业改革发展创新各项工作，内蒙古能建始终致力于做强做优做大一体化能源业务，打造自治区能源建设投资领域的领军企业；致力于做稳做实做好物流贸易和电商产业，打造自治区物产电商领域的骨干企业；致力于提升筹资融资保障能力，打造支撑主业发展的资本运作平台。几年来，内蒙古能建坚持产业兴企，优化产业结构，延伸产业链条，突出创新驱动，加快转型升级，推动形成多元产业协同互补发展格局。

传统电建产业优势集聚。按照自治区政府关于组建内蒙古能建集团的批复文件精神，科学有效整合内部资源，组建成立了内蒙古电建集团，并于2016年12月成功获得电力工程施工总承包特级资质。进一步延伸和细化产业链条，培育形成了集规划咨询、勘测设计、施工、监理、安装调试、装备制造、检修维护、运营管理于一体的全产业链，传统电建产业转型升级成效显著。依托集团优势、人才技术优势、资质资源优势，坚持站稳区内、拓展区外、开发境外的市场战略，加快技术、产能、服务“走出去”步伐，累计承揽区内外火电、新能源、输变电等工程2000多项，参与设计建设了新疆准东—安徽庐江、藏中联网等9项特高压输变电工程，配合南方电网公司完成了“天舟一号”保电任务，在承担国家和自治区急难险重任务中发挥了生力军作用。密切跟踪国家“一带一路”“中巴经济走廊”“中蒙俄经济走廊”等境外重点项目动态，相继在塔吉克斯坦、巴基斯坦、马来西亚等国家和地区实施能源建设项目，进一步拓展了新的市场空间。

能源投资产业初具规模。秉承绿色发展理念，积极服务自治区打造国家重要能源基地战略实施，坚持“效益优先、风险可控”的原则，加大风电、光伏产业开发投资建设力度，尽早实现新能源产业规模化运营、集群化发展，努力打造技术成熟、管理创新的新能源企业，逐步构筑绿色能源发展新格局。

物产电商产业稳健发展。按照国家和自治区加快发展生产性服务业、促进产业结构调整升级的政策要求，组建成立了物产公司，在严控风险的前提下，稳妥发展物流贸易业务，逐步形成了商流、物流、资金流、信息流统筹匹配的运营模式，基本构建了以煤炭、石油、化工、金属、汽车销售为主的综合性贸易格局，有效提升物流贸易产业盈利能力，基本形成了“成熟业务规模化、新增业务稳健化、板块业务多元化”的良好局面。在提升集中采购平台运行能力、推进工程招标和设备物资采购集约化、阳光化的同时，建成运行电子商务平台，积极谋划布局电商产业，有序推动物产电商线上线下协同发展。

探索混改，“借船出海”，登陆香港资本市场

内蒙古能建按照中央、自治区关于深化国有企业改革的方针政策和部署要求，自我加压、主动担当，积极探索混合所有制改革的路径方案，统筹推进集团整体上市工作。2017年7月18日，内蒙古能建在香港联交所H股主板挂牌上市，成为自治区第一家进入香港资本市场的直属国有企业，开启了企业改革创新发展的新篇章。集团整体上市后，搭建了直接融资平台，拓宽了融资渠道，同时进一步规范了经营管控，提升了企业知名度和市场竞争力，为助推企业发展提供了平台支撑。目前，集团正在进一步健全完善组织体系、管理体系和制度体系，推动形成公开透明、权责对等、有效制衡、协调运转的治理格局，着力打造治理完善、管控有效、资源流动、微观搞活的优秀上市公司。

向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益

改革创新让企业焕发出更加饱满的生机与活力。几年来，内蒙古能建深入贯彻落实自治区党委、政府深化国有企业改革的各项决策部署，紧紧围绕企业的功能定位和组建意图，主动适应改革重组后面临的新形势新任务新要求，积极巩固和开拓区内外电建市场，不断强化经营管控，纵深推进内部改革，持续深化管理创新，企业改革发展稳定和生产经营管理工作取得了明显成效。

安全生产，质量创优

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点抓好企业主体责任“五落实、五到位”，坚决执行“一票否决”制度，持续常态化开展安全生产和工程质量监督大检查，加大安全隐患排查整治力度，从严“打非治违”，安全生产总体可控，全年未发生重特大安全事故。扎实推进质量提升行动和标准化项目部建设，全力打造精品工程和标杆项目，几年来累计获得中国电力优质工程奖、中国安装之星、“草原杯”工程质量奖等各级各类奖项40多项。认真做好信访维稳工作，及时妥善化解处置各类矛盾问题,保证了企业和谐稳定发展。

精细管理，提质增效。全面实施规划投资、招标采购、资产资金、筹资融资、经营风险“五个集中管控”，集团管控体系进一步优化。深入开展“强化管控增效年”活动，建成运行财务信息、资金管理、集中采购平台，推进总法律顾问制度和内部审计全覆盖，管理效能和风险防控能力显著增强。持续抓好建章立制，几年来累计出台规章制度283项，靠制度管人管事的运行机制日益完善。

科技创新，人才强企。坚持创新驱动发展，持续加强人才队伍建设，拥有近3000名管理技术人才，其中包括享受国务院特殊津贴专家以及自治区设计大师、“草原英才”等高精尖人才，现有国家注册执业资格人员500多人，位居全区直属国有企业前列。充分发挥产业平台独特优势，科技创新能力持续提升，取得了丰硕成果。几年来，累计取得国家和自治区级科研成果18项、专利94项、专有技术18项、工法15项，6家子（分）公司成功获批“高新技术企业”。