党政融合引领企业高速发展

2018-11-20孟祥玉

支部建设 2018年29期

关键词：汾酒党组织党员

■孟祥玉

作为山西国企改革的试点，汾酒集团始终保持高度的政治自觉，紧紧抓住党的建设不放松，通过探索党的建设与企业发展的相互融合、相互促进的有效方法，不断推出新举措，走出了一条以“五化”抓党建促发展的创新之路，实现了党政融合，引领企业高速度发展。

强化党建引领

健全和完善党的组织体系是加强党建工作的重要基础和根本保障，汾酒集团坚持把现代企业法人治理结构与党组织体系建设相融合，强化党建引领，促进了企业发展。

一是党的组织与企业管理组织设置一体化。依托企业管理组织设置党的组织，实现党的组织全覆盖。目前，汾酒集团下设党委8个、党总支16个、党支部13个、三级党支部147个，构建起“纵向到底，横向到边”多层次、立体化、全领域的党的组织体系。

二是党组织负责人与企业管理领导干部任职一体化。全面落实“双向进入、交叉任职领导”体制，推行党组织书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。针对党建队伍建设，2017年汾酒集团配齐、配足、配强专职党务干部268人，占在职党员总数的11.8%，基层单位实行党政一肩挑，11个二级党组织配备了专职副书记，强化了人员保障、场所保障、经费保障、制度保障“四个保障”，进一步了夯实党建基础。

抓好“三基建设”

标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。汾酒集团党委始终把“三基建设”作为汾酒实现高速度增长、高质量发展的基础性、战略性工程来抓。

一是抓基础，规范工作制度。汾酒集团创新党建工作方法，坚持把党建融入经营管理，明确了集团党组织架构，在职责和任务、党的生活、党员阵地建设、党建工作流程、党建工作台账等制度。强化精细化意识，明确岗位职责、规范制度运行、优化工作流程，建立完善的数据体系，形成责任具体、操作便捷、反馈及时的闭环控制系统。实现国有企业党建工作“靠制度管人、按程序办事”，解决了党建工作与企业经营工作“两张皮”的老问题。

二是强机制，压紧压实责任。一方面建立完善党组织书记和班子成员“三基建设”联系点制度，助理级以上领导干部分解“三基建设”联系点；各二级基层党组织明确了班子成员所联系内设科室、车间或下属单位，构建起一张横向到边、纵向到底、全面覆盖、有机结合的“三基建设”联系点网络。另一方面，建立了定期研究“三基建设”工作机制。把“三基建设”摆在更加突出位置，主要领导既挂帅又出征，亲自调查研究，亲自谋划推进，亲自协调解决重大问题，定期主持召开党组织专题会议研究“三基建设”，研究制定切实有力的整改举措。

三是重科技，深化宣传引导。积极运用汾酒网站、内刊、微信平台及党支部书记微信群等现代传媒手段或载体，及时传达党的方针政策和集团党委的决策部署，检查督导和反馈党支部、党小组和党员活动情况。党建工作手段的现代化，极大地增强了传达上级精神、指导和推动工作的时效性。

突出主题实践

丰富的主题实践活动，既是党建工作的有效载体，也是焕发和永葆党建工作生机与活力的必然要求。汾酒集团党委紧扣时代主题，不断创新活动载体、丰富活动内容，开展系列主题实践活动，有效地提升党建工作水平，有力地促进汾酒改革发展。

一是常规活动固定化。公司党委以党建月例会为抓手，旗帜鲜明抓党建。以点带面、层层落实；主题鲜明、亮点突出；强力推进、成效显著。各二级党组织相应建立党建月例会制度，分析职工思想动态，不断提升基层党建工作水平，确保了“三基建设”抓实抓好抓出成效。通过党建工作月例会这个强有力抓手，汾酒集团持续强化了党建工作责任制执行力，持续提升了基层党务工作者队伍整体履职能力水平，持续激发了广大干部职工干事创业新活力，持续提高了党建工作引领企业发展、护航汾酒改革的保障力。

二是突出汾酒特色，构建党建新模式。汾酒坚持以中国酒魂信仰理论为指导，突出汾酒特色，实施“一单位一特色”“三联三进”等党建特色创新项目，构建汾酒党建新模式，逐步向全集团公司推广，为加速汾酒全面复兴发展插上了腾飞的“金翅膀。

三是主题活动多样化。为实现幸福汾酒人，组织开展三基建设、单身青年联谊会、基层慰问演出、礼仪培训、读书会、为员工庆生、我与党旗合影、员工运动会等各类文体活动，调动了员工的积极性，发挥了党员的先锋模范带头作用。

四是公益活动长效化。做有“底气、正气、大气”的党员干部，成为汾酒人内心自觉。2011年2月21日，集团成立“山西省汾酒集团公益基金会”，用于各项公益事业。目前，志愿者服务组共有志愿者180余名，定期自发组织公益活动，传递了社会正能量。

凝聚共识与力量

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜始终强调“汾酒要以党建统领企业改革发展，把党的领导融入公司治理结构中”，坚持把思想建设摆在党建工作的首位，不断增强党组织的凝聚力、战斗力。面对改革的压力和挑战，如何让大家拧成一股劲？汾酒人用《国际歌》《好汉歌》和《团结就是力量》三首歌唱出中国“好声音”，以“契约化管理、系统化授权、综合化指标、制度化约束、市场化激励”五步棋走出汾酒“新路径”。

一是根植“红色基因”，坚定党的理想信念。集团党委在系统梳理归纳以往党建工作实践成果的基础上，加强党建顶层设计，将汾酒理念、汾酒思维、汾酒方法融入汾酒党建工作，出台《关于坚持党的领导加强党的建设的实施意见（试行）》，系统构建汾酒特色党建工作“1+N”模式，厚植汾酒高速度增长、高质量发展的红色根基。

二是结合国家监察体制改革实践，汾酒集团构建起了以纪检、监事、审计、督办、巡察为核心的企业“大监督体系”，形成了“党委统一领导，纪委组织协调，四线协作联动”的纪检工作新格局。新设立了纪检派驻组4个，在原有11人的基础上，配齐、配足、配强专职纪检干部25人，实现了二级党组织36个基层党组织派驻的全覆盖。

三是抓好“关键少数”，大力实施党员领导干部“33344”素质提升工程。全面实现“中国酒魂”信念管理理念对党员干部的要求，实施党员干部“33344”素质提升工程。同时，把广大党员干部职工动员起来、组织起来，不断增强职工履职尽责的能力素质和推动汾酒改革发展的本领担当，汇聚起汾酒全面复兴发展的强大动力。

四是加强党管人才队伍建设，实施“双十双百”工程。尤其是突出科技人才、管理人才的培养和储备，实施“双十双百”工程（重点培养10名杰出科技人才、10名拔尖管理人才、100名优秀营销人才和100名高级技术能手）。认真落实党管人才原则，全面落实贯彻党的人才工作方针政策，加强组织领导。探索制定在岗专业技术人员量化细化考核标准体系，注重业绩、实绩，建立一套“能上能下，能进能出”的竞争机制，为能干事、想干事的专业技术人才提供干事创业平台。在干部提拔任用工作中，对工作优秀、符合提拔任用条件的专业技术人才优先使用。