以党建工作新成效推动企业各项事业健康发展

■王 婷

今年以来，晋能集团忻州公司党委积极探索加强党的领导与现代企业制度有机结合的途径，党建工作的整体水平得到提高，党组织领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到充分发挥。

健全党建制度 强化党建基础

晋能集团忻州公司从班子建设、阵地建设、基础资料等方面统一工作标准，健全党建制度，强化党建基础，在全系统基层党组织选树功能齐全、规范有序、科学管理、服务有力的党建工作示范点，使每个党组织、每名党员都置身于标准化管理之中，为推动企业转型发展提供了坚强的组织保障、思想动力和效率支持。

一是落实责任，抓实党建。公司党委认真贯彻落实党建主体责任，坚定不移加强党的全面领导，坚持不懈推进党的政治建设，始终坚持在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率，在始终同党中央保持高度一致上作表率，在坚决贯彻落实中央各项决策部署上作表率，以党的建设为统领，全面推进公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把方向、管大局、保落实，努力开创公司党的建设及各项事业新局面。

二是加强组织建设，强化组织引领。为发挥党建引领作用，在去年成立三大总支委员会的基础上，今年3月份公司将职能部门和党委工作部、纪检、工会等党委口部门的党员重新调整到机关一、二支部，实现了业务和党务的有机融合，促进了各项工作的高效运行。同时，各基层党组织以党建服务和促进生产经营为着力点和落脚点，大胆探索，积极实践，有效增强了基层党建工作的生机与活力，为公司发展注入了强大的能量和动力。

注重素质提升 加强学习教育

能力和素质是做好本职工作推动公司平稳发展的动力源。公司党委创新学习方式方法，完善学习机制，使理论学习在公司改革发展中发挥理论引导作用，以思想的高度，提升企业的发展速度和发展质量。

一是加强学习型组织建设。组织党员干部开展了“学习贯彻党的十九大精神集中培训”、组织各基层财务人员开展了晋能杯“会人会语”财务专业知识培训、组织各基层单位职工开展了“转岗驻矿、营销人员业务技能提升集中培训”……公司上下学理论、学知识的浓厚氛围进一步形成。

二是创新组织活动，提升凝聚力。为加强组织凝聚力，突出组织引领作用，公司党委紧紧围绕“活力党建”“活力组织”“创新发展”等理念，组织各级党组织、工会、团委积极开展各项活动，着力提高各级组织的政治引领力、推动发展力、改革创新力和凝聚保障力。先后开展了“五一”系列活动、“五四”青年节登山活动、“宣贯十九大”演讲比赛、纪念建党97周年“10个1”活动，为公司各项任务指标的顺利完成提供了有力的思想保证和精神动力。

三是坚持党管人才、党管干部原则，打造人才平台。坚持严管和厚爱并行，坚持把思想政治建设放在首位，注重提升领导干部的政治素质和能力，坚持理论与业务知识的学习，用先进的思想和方法武装头脑，统一思想认识；破除“四唯”，进一步加大干部的培养选拔力度，让有担当、敢担当、能作为的干部在政治上有奔头、在工作上有劲头，着力打造实干型的干部队伍；坚持加强对干部的日常监督和管理，注重综合分析研判，注重抓早抓小、防微杜渐，严把监督关。

四是坚持党建引领，凝聚工团组织合力。以党建带工建、带团建，带动广大员工参与公司改革发展。加强对群团工作的领导，充分发挥联系职工群众的桥梁纽带作用；加大青年人才的教育培养，建立青年人才创新机制；以工团组织建设的新成效来提高各项工作的落实，推动群团工作水平不断提高。

实施创新工作方法标准化考核

一是以人为本，凝聚发展动力。思想是行动的先导，一定程度上说，基层党组织的一切工作归根结底是做人的思想工作。做好了思想工作，也就抓住了党建工作的“牛鼻子”。企业的发展需要凝心聚力，晋能集团忻州公司党委还着力抓作风落实工作，在全系统推行了以“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物”为内容的“五小”工作法，初步建立起了“一对一、一助一”的工作模式，开展“面对面、心贴心、实打实”交流活动，通过平等的对话、沟通化解矛盾，畅通职工诉求渠道，以及时解决广大职工最关心、最直接、最现实的切身利益问题。

二是创新工作方法，增强组织活力。忻州公司党委要求基层各级党组织要“切实贯彻落实新时代党的组织路线，努力把党建设得更加坚强有力”。重点提出了坚持和加强党的全面领导、坚持新时代党的组织路线、加强对党的建设的领导等具体要求。各级党组织认真落实组织制度，坚持组织生活，创新方式方法，从坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等具体组织生活制度做起，使党的组织生活更加贴近党员、贴近实际、贴近工作，更有针对性、实效性和时代气息。切实地提高了党的组织生活科学化、制度化、规范化水平，增强了组织活力。

三是惩防并举，突出执纪重点。公司党委坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，强化党内监督，严格落实两个责任，把党风廉政建设纳入目标管理，贯穿于各项业务工作的各环节、全过程，切实抓好责任分解、责任考核、责任追究。有效运用第一种形态，坚持抓早抓小，防微杜渐，及时有效处置苗头性、倾向性问题，真正让“红脸出汗”成为常态。规范问题线索处置，突出执纪审查重点，在全面落实党风廉政建设和反腐败斗争各项任务中，取得了明显实效，为忻州公司的改革发展提供了坚强的纪律保证。