陕西华阴：精准管理“第一书记”

陕西省华阴市委组织部围绕中央提出的“建强基层组织，推动精准扶贫，为民办事服务，提升治理水平”四项内容，积极探索“第一书记”服务管理有效途径和方法，对114名驻村“第一书记”念好“管理经”，杜绝管理“真空”，确保“第一书记”能下得去、待得住、干得好，身到心到，勇担责任。他们将“四项职责”(建强基层组织、推动精准扶贫、办好为民实事和提升治理水平)绑在“第一书记”身上，以“七个一”(建强一个班子、上好一堂课、走访一遍农户、记好一本民情日记、写好一篇调研报告、办好一批民生实事、协调落实一批帮扶项目)为抓手，促“第一书记”“七必知”(自然情况必知、社情民情必知、村干部情况必知、村务工作必知、集体经济情况必知、贫困户情况必知、薄弱原因必知)。使“第一书记”把抓基层党建作为第一要务，把握党建扶贫的这一关键力量，把夯实农村基层党组织同脱贫攻坚有机结合起来。为了激励“能者”，聚焦“实在、实干、实绩”，他们在严格日常考核、半年考核、年度考核和期满考核“规定动作”的同时，综合研判强化实绩考核。通过查阅“第一书记考勤记录、工作日志”，现场查看村级组织建设、项目实施和贫困户脱贫程度等工作情况，座谈走访一定比例的农户、贫困户，组织全体村组干部、党员群众代表和贫困户代表进行满意度测评等方式，对“第一书记”德、能、勤、绩、廉进行精准考核。动真碰硬及时召回调整排名后20%不胜任的“第一书记”，把“第一书记”的工作实绩作为表彰奖励提拔的重要依据，让付出多、能干事、干成事的“第一书记”得褒奖、获重用。

（陕 组）