坚持效益优先 建设质量强矿

■ 吕维

习近平总书记在党的十九大报告中指出，当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转化增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。作为阳煤集团的主力矿井，我们将坚决贯彻党中央、国务院关于供给侧结构改革的决策部署，全面落实阳煤集团“三会”精神，坚持效益优先，建设质量强矿。

一、深入践行契约精神，提升转型升级质量

契约化管理是市场经济法则在企业内部和经营领域的开拓延伸，是依法规范企业自身经营行为的重大举措，是现代化企业集团的创新之举。我们将牢牢抓好契约化管理这一国企改革牛鼻子，打破“大锅饭”体制，转变“干好干坏一个样”的工作认识，形成目标倒逼，实施项目契约化和岗位契约化管理。充分运用激励和压力双重政策，抓住安全、生产、质量、管理、成本等关键要素，公开承诺，强化动态管理、进度监督，严考核、明奖惩，以人人肩上有压力来激活企业发展内生动力，激发干部职工承诺践诺、高标准严要求干好工作的主动性和责任感，全力保证各项决策部署的“不缩水”“稳落地”。一矿的全体干部职工将进一步转变思想、转变观念，牢记守土有责，积极主动履职，大胆创新实践，在战胜挑战中体现责任担当，彰显自我价值，推动企业科学、高效、规范运行，用实际行动和成绩展现一矿深化改革的坚定决心和生动实践。

二、健全安全责任体系，增强安全管理质量

党的十九大报告强调要树立安全发展理念，提升防灾减灾救灾能力。近年来，我矿始终坚持“从零开始、向零奋斗”理念，层层压实安全生产责任，安全生产局面得到有效巩固。未来将进一步加强安全体系建设和基础管理，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本，努力构建安全管理新格局。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求，建立健全“横到边、纵到底、立体化”的安全责任体系，层层传递安全压力，全面推行安全风险管控“1+4工作模式”，把“防患于未然”落到实处，杜绝重特大事故发生；加强关键领域治理，纵深推进短板管理，把矿井安全保障程度提到新的高度；强力推进变化管理，通过超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化管理落实到基层和现场，确保动态安全；加强安监系统管理整顿，着力打造政治强、业务精、作风硬的安监铁军，让监管执法更严、更硬、更实；高度重视安全文化体系建设，形成具有一矿特色的安全文化，通过理念铸魂、氛围熏陶、警示教育、行为养成，使安全理念“从零死亡向无伤害”提升，安全行为“从遵章守纪向自动自发”改进，安全氛围“从全过程向立体化多维度”拓展，实现由“要我安全”到“我要安全”“我保安全”的根本转变，促进企业安全持久发展。

三、坚持效益优先，提高经济运行质量

坚持质量第一、效益优先，通过培育新优势，全力打造立得住、叫得响、走得远的煤炭品牌。以稳定商品煤产量为目标，统筹推进生产组织，增强回采工作面构造能力，加强地质预测预报工作，科学地指导安全生产，努力将矿井产能发挥到极致，坚决完成全年商品煤奋斗目标。增产增收品种煤，对煤炭市场风险与机会科学判断、运筹帷幄，努力在被动中寻求主动，在劣势中发现优势，在竞争中捕捉商机。在精品煤战略指导下，重点抓好块炭生产组织，严抓生产现场的放顶煤考核管理，加快推进块炭提质工程建设进度；充分发挥煤泥烘干、末煤全入洗项目优势，缩减低价产品比例，提高产品附加值，保证综合效益的最大化；优化和完善洗选工艺，提高系统运行可靠性、稳定性。突出生产流程管控，全面打响“煤质保卫战”，从生产源头抓起，提高煤质，实施全煤化开采，全流程保质量；坚持差异化采煤，实行系统和煤质“双向同步设计”，合理规避地质构造，及时调整采煤工艺，减少矸石混洗量；持续加强机电设备管理，建立健全设备登记台账，以“大数据”管理为支撑，从设备采购、使用、检修、回收实行全生命周期管理，确保每台设备运行全面实时在控；高度重视设备检修维护，严肃各类影响生产事故分析考核，全力保障生产队组的正规循环作业。

四、突出三个抓手，夯实可持续发展质量

以队伍建设为抓手，打造干事创业优秀团队。十九大报告中把人才工作放到党和国家工作的重要位置，赋予人才工作更加崇高的使命和更加重要的任务。我矿将始终坚持人才兴企，强化高技能人才梯队培养，重视“人才库”建设，积极创造条件，建设一支肯学习、勤钻研、能攻关的煤炭行业领军人才；依托4S平台，在矿井工程安装、瓦斯地质研究应用等工作上，借力借智、吸纳精英，培养核心团队；持续强化员工素质、技能培训，做到常抓不懈、常抓常新；高度重视班组建设，严格选拔、聘用程序和要求，真正把有知识、懂管理、素质高、责任心强的职工选拔到班组长岗位上来，充分发挥“兵头将尾”作用；大力弘扬劳模精神、工匠精神，建设知识型、技能型、创新型班组，为企业改革发展提供有力支撑。

以干部作风建设为抓手，营造奋发有为的发展环境。随着企业改革进入深水区、经济形势越来越严峻，面对一些躲不过、绕不开的发展矛盾、现实困难，领导干部必须敢于破除千人一面，求全责备的陈旧观念，放宽选人视野，在工作中努力寻找人才、发现人才，着力培养一批能够驾驭全局，破题改革，能够激励职工、凝聚职工的中坚力量。坚持实干兴业，主动作为、带头作为、积极作为，把一切有利于一矿发展建设的思想、理念和理论实实在在的转化在具体的行动，转化为具体的安全生产、经营管理等实践，为企业可持续发展夯实基础、添足动力。

以改革创新为抓手，努力提升企业核心竞争力。十九报告中“改革”“创新”是出现频率较高的词汇，其中“创新”被强调近50余次。我们将坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，大力推广新技术、新工艺、新装备的应用，在合适地点推广应用单轨吊运输、煤巷盾构、岩巷爆破快速掘进等先进装备技术；及早推进ERP、OMS项目运行步入正轨，同步打造专业化团队，构建系统后期维护机制，全面提升自动化生产和管理水平；深入开展“五小创新”竞赛活动，深度发掘职工创造潜能，激发创新活力，开展技术升级、装备革新，注重将科技创新成果更好地转换为生产力。全面深化机制改革，基于“均量高”“精用工”理念，开展积极有效的探索实践，植入“用人少、效率高、成本低、效益好”的发展基因；正确处理好“依靠人”和“依赖人”的关系，考虑把用人多、效益低的生产辅助和后勤业务实行外委或交由社会化管理，实现“用人”和“减人”的合理配置；实行模拟计件结算岗薪工资，充分挖掘岗位创效潜力，实现岗位增值、个人增收、企业增效；坚持以素质、技能为标杆，稳步推进“全员赛马、末位淘汰、培训教育、岗位调整”工作，果断淘汰素质差、技能弱、混日子的人员，充分发挥劳动人才市场“蓄水池”作用。通过强管理、调结构、提素质，不断增强企业的核心竞争优势。

新时代的蓝图已经绘就，新征程的号角已经吹响。阳煤一矿将牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以艰苦奋斗、戒骄戒躁的优良作风，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神，阔步新时代，体现新气象，展现新作为，奋力谱写新时代矿山改革发展的新篇章。