国有电力建设企业职工激励机制的建设与实施

马俊

[摘 要] 在日益激烈的市场竞争中，国有电力建设企业要想获得长远的发展，就必须要不断地提高自身的核心竞争力，为此就必须要注重对职工激励机制的建立与实施工作，从而提高国有电力建设企业职工的工作能力与相关知识素养，为电力企业的竞争发展提供稳定的人才资源保障。因此文章对国有电力建设企业职工激励机制的建设与实施提出几点建议，以供广大同行参考借鉴。

[关键词] 国有电力建设企业；职工；激励机制；建设；实施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.103

1 前 言

如今，传统的人力资源以及用人模式早已无法满足现代化电力建设企业作为高密集型人才企业的根本发展需求。因此，国有电力建设企业要想得以生存、发展就必须通过人才培训强化对人才的建设工作，为此激励机制的建设与实施尤为重要。这是因为良好的激励机制不仅能够提高人才培训的效果，还能够有效解决电力企业所面临的人才困境问题。所以，如何做好国有电力建设企业职工激励机制的建设与实施工作则成为如今所有电力建设企业面临的重要课题，以下文章即对此展开粗浅的分析与探讨。

2 国有电力建设企业构建职工激励机制的必要性

第一，构建职工激励机制有利于提升国有电力建设企业的职工质量。这是因为国有电力建设企业在职工培训过程中应用职工激励机制，不仅能够进一步发挥电力企业职工本身的主观能动性，还能够使职工培训工作事半功倍，获得更加良好的培训效果，从而最大限度地提升国有电力建设企业的职工素养与能力。

第二，构建职工激励机制能够更好地满足国有电力建设企业对人才的需求。现如今的电力企业作为一个知识高度密集型企业，其对人才的需求量较高。为此国有电力建设企业在做好现有员工培训的基础上，还要加强对新员工的招聘。尤其是新员工往往具有昂扬的斗志、拼搏的意识，因此更需要国有电力建设企业构建职工激励机制，对新员工进行适当的引导与培训，从而让新员工能够在企业之中得到更好的发展与发挥，为国有电力建设企业的发展输入新鲜的血液，更好地满足国有电力建设企业的人才需求。

第三，构建职工激励机制能够有效提升国有电力建设企业人力资源管理工作的质量。现代化的国有电力建设企業发展，要求人力资源管理部门必须能够充分地运用激励机制对人才实施管理工作，还要做好职工激励机制在人力资源管理之中的融入，而这恰恰是国有电力建设企业人力资源管理工作与时代接轨的重要表现，对进一步提升国有电力建设企业的人力资源管理工作实效性有着至关重要的作用。

3 国有电力建设企业职工激励机制的建设与实施

国有电力建设企业在建设与实施职工激励机制的过程中需要考虑内容广泛，既要严格地按照电力企业激励机制规范进行构建，还要结合电力企业本身的人力资源情况加以完善。

第一，物质激励与精神激励同步发展。随着时代的不断发展进步，如今的人们对自身个人价值越来越重视，单纯的物质激励早已无法满足绝大多数人的精神需求，为此国有电力建设企业在职工激励机制的建设过程中，必须物质激励与精神激励同步发展，同样占有一定的比例，并且要通过精神激励让电力企业职工能够感受到自身价值，让他们能够从精神上感受到成就感，从而真正发挥职工激励机制对电力企业员工的激励作用。最为常见的精神激励方式主要包括口头上的鼓励、表扬，公开进行表扬，树立榜样力量等，都可以让职工对国有电力建设企业拥有更为强烈的归属感，再配以相应的物质激励基础，那么势必会赋予电力企业员工更大的进步动力，这可以说是国有电力建设企业职工激励机制中不可或缺的重要内容所在。需要注意的是，为了更好地鼓励电力企业职工获得进步，对于那些达到电力企业培训要求以及工作标准的企业职工必须给予与之相配套的物质激励以资鼓励。

第二，让职工绩效考核和培训效果与薪酬挂钩。通常情况下薪酬能够体现出一名职工的工作能力和自身素质，同时职工为了追求更高的薪酬，往往也会更加努力地对待工作任务，完成工作任务。因此，在这种背景下，国有电力建设企业要想做好职工激励机制的建设与实施，就应该将职工绩效考核和培训效果与薪酬相互挂钩，让电力企业职工的工作成效、培训效果都能够在薪酬之中得以体现，进而强化职工在培训与工作过程中的积极性。而要想做好这点，国有电力建设企业必须做好电力企业职工工作绩效的考核工作，这是因为职工考核成绩的高低对职工薪酬有着直接的影响，可以说职工的考核成绩越高，其职工薪酬也就越高，反之则越低。同时，还要做好电力企业职工培训情况的考核，可以利用笔试、培训表现记录、讲师评价等方法，对电力企业职工的培训成果进行考核，对于培训成果考核效果良好的职工，应该给予增加薪酬的奖励，反之则应该降低薪酬。

第三，将职工激励机制融入企业文化与职工规划之中。如若国有电力建设企业职工激励机制是单独且暂时存在的，那么也难以持久发挥其激励效用。但如若将职工激励机制融入国有电力建设企业的企业文化之中，融入职工个人生涯规划之中，那么激励机制就能够得以长久存在，持续发挥其激励作用，而这也是企业所希望的。所以，国有电力建设企业在职工激励机制的建设与实施过程中必须要将其融入现有的企业文化、职工规划之中，在企业文化与职工规划之中充分体现出付出就有回报，且付出越多回报越丰富的激励理念，从而促进电力企业职工能够努力工作，努力地提高自身的职业能力。而这就需要电力企业的人力资源部门进行牵头，做好电力企业职工自身能力进步、企业发展、薪酬增加三者之间的引导工作，让电力企业职工能够充分地认识到自身的进步就是企业的发展动力，自身的薪酬增加正是自身进步的表现，从而努力提升自己，这对促进电力企业职工自身发展、企业发展都有着至关重要的意义。

4 结 论

通过文章的粗浅阐述进一步剖析了做好国有电力建设企业职工激励机制构建与实施的重要性，为此在今后的实践工作中，电力建设企业的管理者必须给予职工激励机制构建与实施足够的重视程度，选择科学、合理的方式，切忌不可以盲目求快。在制度的构建过程中要充分地考虑到电力职工的个性化需求，考虑到电力职工的精神需求，考虑到当前电力建设企业的人才情况，进行综合规划，从而使职工机制的建设与实施更加具有可行性，能够更好地融入电力建设企业的发展之中，成为电力建设企业的发展根基所在，进而切实解决电力建设企业存在的人才困境问题，使企业更好地立足于激烈的市场竞争之中。

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