基于“互联网+”时代下的企业财务管控模式变革

【摘 要】在“互联网+”时代下，财务开始逐渐走向实时化，不仅使资源共享更便捷，而且也节约成本、提高效率。在企业谋求业务转型的同时，“互联网+”也为现行的财务管控模式带来极大影响。但在财务管控转向新模式进程中，也存在无法避免的风险因素，极大地制约着财务管控模式变革的健康发展。

【关键词】“互联网+”；财务；变革；管控模式

今年以来，随着“互联网+”模式在全国范围内的迅速普及，“互联网+”思维为我国多数企业带来了新的变革契机。凭借互联网的发展，财务管理也迎来了发展变革的最好机遇。

一、互联网对财务的影响及“互联网+财务”的特点

1.“互联网+”对财务的影响

互联网使企业在全球范围内实现信息互动和共享；互联网使财务系统环境和内容在互联网下发生了变化：（1）财务数据的载体由纸质变为电子介质。（2）财务数据处理工具由计算器、笔变为高效运算的电子计算机，并可实现数据传递和远程计算，从而提高数据处理与加工的速度。（3）财务数据输入输出模式由单向慢速转变到双向高速，且能实现实时数据的直接输入输出，适应网上交易的需要。

2.“互联网+财务”的特点

互联网的发展加强了财务信息公开的程度和频率，并使部分财务信息得以持续和及时公开，进一步扩展和深化了财力披露。财务人员必须以在线即时模式紧跟技术更迭进行处理。利润表和资产负债表中的部分信息几乎保持实时更新，例如现金、存货、应收账款等账户保持及时更新，适用于管控需要。

3.“互联网+财务”是一个集成化财务管理信息的业务重组系统

在一定程度上各个单位或部门不再进行数据核算，而利用核算中心主机集中进行比对、核算、分析，而且经处理过后可通过互联网获取本身所需数据。“互联网+财务”的财务特征是实时化、集成化、多元化、便捷化、智能化。

二、“互联网+财务”对传统财务的影响和变革方向

“互联网+财务”既对传统财务必要保留，又对传统财务必然变革。具体表现在以下方面：

1.核算的具体对象变化

在互联网时代，企业资金的进入、循环和周转，以及在权益之间的转化运动发生变化，企業出现模糊分工，使得核算对象发生变化，“资金运动论”已不能完全适应“互联网+财务”的需要。

2.原来会计假设需与时俱进不断补充和完善

随着“互联网+财务”的发展，传统会计假设诸如会计主体假设、财务分期假设、持续经营假设、货币计量假设，需要需要不断修正完善。互联网突破了空间时间的限制，使用电子数据甚至电子货币进行交易、传递、记录，同时引发了货币和支付变革。

3.财务职能随之变化

“互联网+财务”对核算和监督职能都有相关要求，特别是财务监督职能。随着互联网技术的应用，财务人员的时间精力得以解放，可以由从事琐碎的工作向从事非常规的会计参与决策方向转变。

4.部分会计准则受到影响

权责发生制和历史成本原则等会计准则受“互联网+财务”发展的影响。在网络新环境下，公司线上交易产品市场价格相对活跃，并且现代企业环境多变导致其成立、解散活动灵活多变，历史成本计价的局限性导致财务报告难以公允地反映其财务状况和经营成果，在非持续经营阶段，不能充分反映现金流量信息。

5.账户设置存在落差

传统分类账户、T类账户和写在纸上的账户略显滞后，已不能适应互联网时代的要求。

6.传统财务报告逐步演变。传统的财务报告相对滞后， 财务状况和经营成果反映时间受到制约。“互联网+财务”的电子财务报表更加快捷复杂，可快速满足决策者的要求。

三、“互联网+财务”发展中存在的问题

在“互联网+”的时代大环境下，大数据、云计算等新型技术的革新速度与日俱增，但由于互联网财务在我国还处于初期发展阶段，在发展中尚存在诸多风险，还有以下问题需要改进：

第一，“互联网+财务”的快速发展，企业财务风险在原有投融资风险和经营风险的基础上增加。诸如：交易完整性、舞弊风险、内外部侵入风险等风险，给企业传统的生产经营活动带来挑战！

第二，“互联网+财务”的理论有待进一步完善和发展。只有“互联网+财务”理论更完善，才能为“互联网+财务”发展政策、法规的制定提供有力依据。

第三，数据信息在传递过程中的完整性和真实性已成当务之急。在互联网环境下，数据信息通过互联网得以传输交互，一些财务数据流动过程中的签章等传统确认手段不再适用，所以很难确保信息的真实完整。

第四，网络安全性问题凸显，是急需解决问题的重头戏，包括各类病毒的防范以及网上黑客攻击等不得不应急处理。

四、“互联网+财务”发展变革的几点思考与建议

1.管控服务成财务共享成必然趋势

在“互联网+”时代，网络正在逐渐渗透着不同行业，变革着企业管理的各环节，也为各行业带来重新洗牌的影响。财务管控模式更加趋向前端服务化，财务共享服务在“互联网+”的推动下，在社会上的认知度越来越高。“互联网+”不仅加行业，推动产业升级转型，而且延伸到业务领域，驱动企业管理新模式出现。尽管互联网并没有改变各单位原“人财物产供销”的链条，但变革了组织流程、商业逻辑和制造模式。从提高运行效率到降低成本，再到创造收入来源，改善企业营收及盈利能力。

“互联网+”正在改变单位的形态。企业管理将由原来的层级链条式向水平扁平化转变。越来越普遍的将是矩阵式管理。“互联网+”正推动会计管控模式进入管控服务型财务共享的创新阶段。

政策导向这个宏观因素也对财务共享的变革发展起了不可磨灭的作用。特别是财政部下发的《企业财务信息化工作规范》文件中指出，下级单位数量多、分布广的企业（集团）应当探索利用信息技术促进财务核算的集中，逐步建立财务共享服务中心。

2.管控与服务并重，财务管控模式步入崭新阶段

从财务管理内容看，财务管控主要包含基础数据采集与录入、交易处理、标准化报告，进而到绩效管理、决策。与传统的财务共享中心比较，“管控服务型”财务共享强调优质服务与全面管控并重。纵向方面加强对下运营单元的管理控制力度，横向方面实现财务与业务一体化管控，为企业实现管理决策和有效监管提供坚实技术支撑。

对于企业而言，有效管控是第一目标。在企业内，组织扁平化能够实现量化分权模式，但却很易管理失控，不利于整体上管理和决策。

3.“互联网+财务”对企业管理和经营方式提出更严格要求

企业要想提高自身管理竞争性，促使财务管控模式正向变革，就要用财务共享新方式推进管理财务在企业内部的贯彻和落实。

4.“互联网+”背景下的财务管控模式创新要注重新思维

一是注重社会一体化思维。财务共享的目的是要全机构共同使用一个财务机构或财务机构，要将该类机构集中整合。

二是注重客户第一思维。目前的财务管控模式，已转变为以客户参与为核心，而企业的员工也是是客户。

三是平台经济思维。财务服务外包的前提要信息技术平台和共享服务平台两个平台存在，要适时将两者建立合一，就能达到财务共享，实现财务管控新模式转变。

由上分析，管控服务型财务共享已成为企业尤其是集团企业财务管控模式战略定位的重要趋势。但财务共享中心的建设也需打破惯性思维、提前规划、长远谋划，不能一蹴而就。

参考文献：

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[4]邵昂珠.基于互联网思维的财务管理工作创新探索[J].商， 2014（08）：119-121.

作者简介：

董会珍（1982—），女，汉族，经济师，担任财务工作多年。