刍议新经济时代下管理会计的应用

李静

【摘 要】随着现代经济的快速发展，企业对管理会计的需求也在不断提升。在新时代下，企业要顺应潮流，改革管理会计，充分发挥其职能和作用，将管理与会计结合起来，从企业的实际生产发展出发，创新管理方法和制度。本文对新时代管理会计的应用环境变化和面临的挑战进行分析，并得出更好实施管理会计的相关启示，以期为企业更好的实施管理会计提供借鉴。

【关键词】管理会计；新经济时代；三九集团

一、管理会计的职能

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥着极其重要作用的管理活动。

管理会计是从财务会计中分离并逐步发展的，并有了预算财务和控制财务的分类，其中预算财务是是对企业发展规划的所需资金的预算；控制财务就是对这些资金的应用掌握在合理的范围之内。财务会计是事后核算为主，记账报账的职能居多；管理会计是事前预决策、事中控制、事后分析和调整为主，以帮助企业创造价值的职能居多。管理会计属于经营性的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，所以管理会计起着至关重要的作用

二、现阶段管理会计应用环境的变化

在互联网快速发展的时代，管理会计在经济、模式、政策支持上都发生了转变，这有利于打破落后的商业经济的发展模式，对国内企业的经济发展产生有巨大地促进作用。

1.大数据互联网时代

在现在高科技的快速发展下，现代市场有多数据、快速性、体积大等诸多明显特征，企业就要充分运用这些优势，打破传统的管理会计的模式，运用互联网实现高效的快速发展，企业从而可以得到更多的数据和资源。总之，企业的管理会计可以通过互联网对企业的管理阶层有更好推进作用，促进企业经济的快速发展。

2.共享经济新时代

我们现在社会的发展讲究的是共享，就像共享单车、共享图书一样，经济也可以实现共享，共享经济就是我们把这些经济数据统一到一个的管理阶层，相互传递，调整资源的使用，最后整理，以便达到共享经济的实现。共享经济的优势有很多，例如闲置的经济资源应用到商业中，可以实现商业经济的规模效应。管理会计就是要将这些搜集到的数据变成我们有用的商业需要，为实现企业共享经济发展提出根据，降低企业的风险，我们可以将这些企业的管理与管理会计的高技术运用于共享经济的新发展中。企业可以灵活应对在市场中遇到的经济问题。

三、新环境下管理会计面临的挑战

1.管理会计理论和方法需要创新

面对传统的会计管理会计也有许多不足和缺陷，在这个网络、数据、经济等混合在一起的时代。简简单单的管理会计还是不能够满足企业的，在这时我们就需要对管理会计进行理论以及方法的创新。华晨中国汽车控股有限公司在1992年成立之时是一个大项目公司，它主要股东有中央银行背景以及非官方的非盈利组织的基金会，但是在当时华晨公司一味的追求单个项目，不知道重视管理会计的改革和管理，最终在政商博弈中牺牲，被排挤出局。

2.管理会计管理重心转向企业外部价值的协同与创新

与传统会计做出比较就可以发现出，传统会计仅仅是计算企业自身的资金。忽视了在当代社会中网络和大数据的发展推动的不同行业间的相互联系，甚至存在合作与竞争的关系。而管理会计就注重了外部的重要性，看重了每个行业间，每个空间甚至是时间之间的联系。不断的开发和创新外部的合作，在这时企业就不仅仅是一个企业了，更是把企业融合在一个整体中。在做出任何一项决定都要综合的来考虑问题，这就体现了管理会计推动企业注重外部影响的作用。

3.全球产业链分工和智能制造对管理会计工具提出新的要求

在我们日常生活中的绝大部分复杂产品都已经不是一个企业单独的生产出来的，小到鞋子、手机、衣服、大到飞机，船舶、航母等，这些都是由多个企业进行合作才生产出来的，这是因为分工合作能够极大的减少企业成本也能够提高产品质量和收益。能做到这样最主要的条件是网络的发展和大数据时代的来临，这不但加强了企业与企业间的信息交流，也更有利于企业与消费者之间相互沟通。这就凸显了全球化状态下市场对管理会计的需求。

4.互联网新经济促进管理会计创新

互联网对于企业来说，无异于把零零散散的企业进行了整理，汇总最终构成了一个大大的整体。这里面包括信息、人才、原料等方面的共享，这样来说就是对每一个企业存在着竞争与机遇的并存。就像亿唐在全国高校中以网路新贵的身份高調造势，烧钱烧的不亦乐乎，最终却“烧死”了自己，所以在互联网下要正确推动管理会计的发展。互联网的到来加速了数字化的进程，并呈现出了爆发式的增长，大数据的发展使得数据的价值得到了重估，从企业经营的副产品已经成为了最重要的资源。

四、新环境下管理会计的应用启示

1.应用管理会计的新工具与新方法

管理会计应有利用好互联网和大数据带来的信息和优势。如ABC，ABM研究，业绩统计与评价，利润中心预算目标可行性的研究等方法都是我们在新时代管理会计可以应用的方法。在我国1980年的上海百货站提出的计算“商品保本期”期的方法，1990年邯钢提出的“模拟市场”和“成本否决”的方法，这些案例的方法在很多地区得到了应用。对于企业内部可以在对成本进行分析和研究后对企业的开支等方面进行预测等，对于企业整体可以让企业加强自身竞争力来跟上时代潮流甚至是企业的转型升级，对外可以推动同行的发展，市场经济的发展甚至是整个社会的发展。

2.将管理会计应用于产业结构转型升级

市场总是瞬息万变的，我们只有抓住有利的时机进行转型来顺从时代的发展才能有利于企业甚至是市场的良性发展。在转型升级中管理会计的作用同样是不允许忽视的，管理会计能够在企业的转型升级中分析各个部分的数据，从而进行精准的判断，综合各方的利弊和是否符合当下的时代发展。

在世界上有很多国家的企业都有成功的案例，例如日本丰田汽车公司发明的“看板管理”，这种模式在推行实施之后，在日本的许多企业都奉行JTT存贷管理模式，这种管理模式主要是全面质量管理、弹性制造系统的应用。这也被西方许多国家应用。

3.管理会计战略研究应向商业生态系统研究转变

当今时代企业传统会计的发展的时价值链已经在慢慢的落后于时代潮流，因为网络的快速普及和发展，社会已经步入了大数据的时代，经济也已经步入了共享经济。试问在这样的环境中传统会计的价值链又怎能生存下去并且接着发展呢？在这个环境中要求企业向着经营的边境不断的扩张，这不但需要企业进行内部的结构重组来进行交流以及合作另一方面要保护自己的利益来防止被其他企业模仿，实现自我的不断长信和突破。这时我们就需要运用管理会计来进行研究向商业生态系统发展，从价值、成本、投资三个入口进行发展。管理会计能发挥自己整理数据和分析数据的作用来推动研究向商业生态系统研究转变。

4.数据挖掘优化企业资源配置

信息对一个企业的发展起着至关重要的作用，有的企业甚至不惜花重金从信息公司手上购买信息。管理会计就可以在当今大数据的时代，在网络信息庞大的环境中通过对进行整理和找出数据中对本企业有价值的信息。这不但有利于企业的生产，而且也有利于企业的生产和宣传等等。这也是管理会计与传统会计的不同点，管理会计发挥的作用可以大大的降低企业经济活动中的失误。

五、三九集团的案例分析与启示

1.案例分析

三九集团是唯一个把中药行业的产值做到近100亿元的企业，它拥有上市公司"三九医药"以及多家通过GMP认证的医药的生产企业，涉及药品制造、药品销售、医疗服务、药品等多个领域，覆盖了全国的医药销售网络和拥有近千个中西药的产品，它的产品曾经风靡全国，它的扩张业绩无人可及。

在三九集团建立的初期，赵新先任总经理并兼职党委书记，没有设副总经理，集团的总部只设立了财务部、人事部和党务部3个机构，就连总裁办公室都没有设立，赵新先办公室有5个秘书，并分别处理相关的一些事务。赵新先的这种管理体制，曾得意地称之为“一人机制”。而且当时朱镕基总理曾视查了三九集团，赵新先的“一人机制”轰动全国。随后，三九集团并购了140多家地方企业，总资产猛增到186亿元，在并购中，由于赵新先在过于心急，盲目地吃下去了很多“烂苹果”，消耗了很大的资源，资产负债率由19%大幅提高到了80%，表面虽然看上去兵多将广，势力遍及了全国范围，但仔细一看却没有关联度，并缺乏整合的并购战略消耗了三九的资本和品牌影响力。三九集团当时因为内部机制管理混乱，长时期的高负债经营模式，2003年后陷入了资不抵债境地，生产经营很难为继，资金链断裂，出现了严重的债务危机和信用风险。在2004年经国务院批准，对三九集团开始实施债务重组。最后，拥有500多家公司的三九集团呈现失控局面，三九系宣告瓦解。赵新先因涉嫌济犯罪被拘补。

2.启示

（1）管理模式启示

三九集团的一人管理模式，在所有的国有企业中绝无仅有的，甚至是不可思议的，许多年来，他们受困于体制，如笼中之狮。在很多企业，都是领导说了算，财务会计人员为了自己的饭碗让做什么就做什么，不敢也不愿向领导提供合理建议，更别说参与决策的权利了。三九集团的失败，就是“一支笔”制度，赵新先虽然理应统揽大局，但没有加强企业的管理职能，尤其是会计的管理职能，必然影响决策的正确性。

（2）经营战略启示

在经典企业战略管理的理论中，无论是迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，还是钱德勒的环境-战略-组织理论，都强调了对产业的内部架构和趋势分析、能力及资源的调整和利用。而三九集团，在不了解市场的情况下，盲目地吃下去了很多“烂苹果”，消耗了很大的资源，资产负债率由19%提高到80%，财务内部管理混乱，长时期高负债经营，缺乏整合的并购战略，导致了资金链的断裂。

针对三九集团存在的问题提出解决方案：

第一，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面上来，重点关注业务方面更有附加值的活动信息，充分发挥财务在资源保障、决策支撑、风险防范、价值创造等重要作用，引领企业的资源配置情况，带动企业的管理变革，并为创造企业的价值服务。

第二，在提高决策支撑能力的方面，可以將会计基础核算等作业趋于集中化，以保证企业发展所需要的信息资料及时准确性，并巩固财务会计基础；将财务会计分析工作渗透到最小的业务单元中去，并打通自上而下的管控渠道，提高分析评价的能力，对决策的发挥起着有效的支持作用。

第三，在提升风险管控能力的方面，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，并通过风险预警、风险应对、管理报告，及税务、审计、资金的管理等手段来管理工作流程，并将风险控制在合理的范围之内。例如：把企业的子公司或业务单元的部分财务工作集中合并到公司总部，让公司总部更加有效地管理控制公司子公司和业务部门经营情况，从而达到控制财务风险的目的。由此可见，管理会计的作用是不可忽视的。

参考文献：

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