电力企业开展成本控制精细化管理

聂玉珍

【摘 要】基于社会市场经济的进一步发展，电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。而在实际的经营与发展过程中，电力企业有必要与时俱进，加快发展的步伐，特别是在市场竞争激烈的社会背景下，要想践行可持续发展理念，就一定要增强自身的管理水平，在成本管理中灵活运用精细化预算方法。本文基于电力企业成本控制情况，分析和探讨了精细化管理的主要内容，总结了目前电力企业成本管理存在的问题以及精细化管理在电力企业成本控制工作中的实际应用，希冀可以促进电力企业的快速发展。

【关键词】电力企业；成本控制；精细化管理

一、引言

随着我国电力资源消耗的进一步加大，电力企业生存发展面临前所未有的困境。企业成本管理作为企业财务管理中的重要组成，成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。成本管理是现代企业管理中的重要内容之一，作为一种管理手段，成本管理可以有效的解决企业有限的资源与利润最大化之间的矛盾，充分协调企业在资源配置中的关系，合理分配和利用有限的企业资源实现企业的可持续发展。

二、电力企业成本管理和精细化管理概述

1.成本管理

成本管理是指企业严格预算、分析和核算生产经营过程中出现的所有成本费用的一系列管理活动，具体是科学利用成本管理的基础原理和方法，结合现代企业成本运作特点，将完善成本投入、改善成本结构以及预防成本风险作为主要目标，动态、多维的控制企业经营产生的成本。随着电力行业的竞争日益激烈，迫切需要企业管理者坚持采取全方位的、创新性的成本管理思想，深入推进成本精细化管理，对成本管理流程严格分析与优化，进而更加科学的配置企业生产经营涉及的人、财、物等，从而对企业现有资源充分应用，保证实现企业成本管理目标。

2.精细化管理

精细化管理指的是现代企业管理当中对企业精细化管理的进一步总结与提升。电力企业在精细化管理思路的影响之下，通过成本控制可以对企业的经营要素实施有效、准确地控制，进而对电力企业的有限资源进行合理的配置。电力企业实施精细化管理的主要目的是为了降低企业经营成本，相比于传统的管理思路，精细化管理在对电力企业的成本进行控制时，最关注的是企业成本管理的全面性以及全局性。因此，电力企业的精细化管理并非单纯为了减少企业的成本支出，而是将企业各个部分的管理工作当作电力企业发展的重点内容，按照电力企业市场因素、企业经营因素等的变化情况，对电力企业的成本管理工作进行及时地调整，帮助电力企业做好成本控制工作，进而实现电力企业的综合效益。

三、电力企业成本控制中存在的问题

1.企业成本管理机构不健全

就目前而言，电力企业成本管理工作中存在一定的不足，在一定程度上影响力成本管理的效率与水平。传统的电力企业在管理方面，仍然认为企业的财务部门主要负责企业的成本管理和控制工作，需要承担电力企业的成本管理、预算和核算等工作。所以，对于我国现在大部分的电力企业而言，主要缺乏专门的成本管理部门，单纯的依靠企业的财务部门，因此会受到管理权限的影响，企业的成本管理与相关的决策都缺乏必要的依据。电力企业受传统管理理念的影响，使得企业财务部门的成本预算、控制和落实情况之间存在着密切的关系，进而影响了电力企业成本控制工作的顺利开展，导致电力企业内部的成本控制误差较大。

2.电力企业成本控制程度不够

近年来，我国的电力市场不断发展和完善，受到了越来越多环境因素等的影响。电力企业面对来自外界和内部因素的影响，使企业内部的成本管理内容与目标逐渐发生变化，因此电力企业想要降低企业内部的成本，需要强化企业内部员工之间的配合程度。但是，随着电力企业的发展，受到了传统管理模式的影响，因此企业内部不同岗位和部门之间的密切程度不足，因此不同部门的员工大多只是关注自己职责之内的工作，很少关心别的部门的工作。比如，电力企业的设备安装部门只会关注自己部门内部的安装工作，对其他部门的工作了解程度不够。因此，电力企业使用的成本管理方法主要是对企业内部不同部门的成本进行控制，并未对电力企业进行全方位的成本控制工作，因此很难有效降低电力企业的整体成本。

3.对预算执行的进程监督管理力度不足

执行进度监管不足的原因大致有三种，分别是缺乏明确的责任主体、缺乏相关的组织管理部门、监督管理措施不当。首先，企业未将监督管理的责任明确化，这不仅是体制结构的问题，与预算执行监督的难度和传统的预算执行属于财务部门的观念有直接关系。各部门在预算执行的过程中未被赋予严格执行预算的责任，还存在互相推卸责任的情况。其次，当下企业几乎不存在专门的监督预算执行的组织机构，即使财务部在履行监督职责也不能起到很好的效果，毕竟财务部在部门等级和权力方面和其他预算执行部门相当，不能起到权威效果，对预算执行中出现的问题不能单方面的、权威性的做出相应处理和修正。最后，监督过程混乱，措施不合理。预算执行过程中的跟踪信息不完整、反馈不及时、措施不对口、评价不科学、奖惩不合理等问题存在。

四、提高电力企业成本精细化管理水平的建议

1.提高成本精细化管理意识

首先，要对电力企业的精细化管理工作进行督促，制定相应的奖惩措施，树立典型，将电力企业成本精细化管理情况作为企业领导业绩考核指标，增强其对精细化管理的重视。其次，企业内部要加强成本精细化管理的宣传，宣传过程要针对所有员工，讲解成本精细化管理的内涵，与企业生存发展和员工利益结合在一起进行阐释，增强大家对其的认识，为这一工作的开展提供支持，还可以结合一些实际案例进行具体分析。最后，要鼓励全员参与精细化管理，发挥员工的主动创新意识，對于一些提出精细化管理建议，发现问题的员工给予奖励。

2.精细化预算机制的构建

电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下：

（1）电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。

（2）预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。

3.全面增强信息化管理水平及其监督力度强化

成本管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。

成本管理目标预算应分解到具体项目，落实到部门、岗位及人员，系统中的各个管理层面、岗位员工及每一个施工环节都应担负相应的成本控制内容，分工明确，责任落实；预算管理部门及项目管理部门应对整个工程质量及成本变化进行实时跟踪监督，根据工程的进展和需要对成本控制体系做出及时调整和完善，确保工程质量和成本管理双重目标的实现。

五、结束语

电力企业想要发展的更好，必须意识到成本控制精细化管理的重要性，并针对我国电力企业发展现状，采取相应的解决措施，不断深化对成本控制精细化管理的了解，积极提升电力企业内部的管理水平，将降低企业成本，促进企业发展作为电力企业不断进步的目标，使电力企业向着美好的明天继续努力。

参考文献：

[1] 朱新勇.电力企业成本控制与效益提升[J].新经济， 2016（27）.

[2] 张静.精细化预算管理方法在电力财务中的应用[J].现代经济信息， 2016（09）.

[3] 王诗颉.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理[J].中国科技投资， 2016（10）.

作者简介：

聶玉珍（1979—），女，硕士，会计师，现主要从事预算管理和成本费用报销工作。