大数据环境下电力企业经营管理策略研究

郭瑞

【摘 要】随着我国社会技术的快速发展，计算机技术在各行各业中的应用越来越广泛。对于现代电力企业来说，大数据就是企业发展的命门。如果电力企业不能及时的获得市场大数据，那么就无法提前预知风险并且做出准确的判断，也就无法适应市场的变化进行积极调整。在这种情况下必须针对电力企业经营管理进行科学高效的管理，促进电力企业经营管理大数据的效率。本文通过对于大数据时代背景下电力企业经营管理的重要影响进行深入分析，全面总结目前电力企业经营管理存在的问题，并且积极提出解决对策，更好帮助电力企业获得经济发展优势。

【关键词】大数据；电力企业；经营管理；影响因素；解决对策

一、引言

计算机大数据技术的快速发展，对现代社会各行各业都起到了非常重要的作用。大数据时代已经到来，为此电力企业必须要积极拥抱大数据的发展趋势，针对大数据的特点和功能加以准确应用，这样才能够保证电力企业的发展更加符合时代需求。增强对于经营管理数据的处理与收集能力，更好提高电力企业的经济发展水平。

二、大数据时代电力企业经营管理发展的影响趋势

1.通过大数据技术的应用能够提高经营管理的精准度

在大数据时代下，所有的经营管理都是通过自动化的软件进行记录、计量与处理。能够提高经营管理技术的准确性。但是由于目前电力企业对于经营管理战略的重视程度不足，很难保证电力企业在决策过程中，针对有效数据没有及时的收集与分析，导致数据整理分类存在较大误差，这样对后期的大数据整理造成影响。在这种情况下，必须要提高对于大数据处理的正确认识，加强对于大数据战略的功能发挥，提高经营管理收集的效率，提升数据整合与归类的水平。这样才能够促进电力企业决策的积极发展。

2.全面促进经营管理的方式转变

通过经营管理的角度，针对工作人员对经营管理策略进行的整合与归纳等方式进行全面提升。能够促进经营管理人员角色发生转变。但是由于社会的经济快速发展，电力企业为了适应不断激烈的竞争环境必须要加强对于报表的内容归纳与分析。在大数据环境下，电力企业经营管理工作人员必须要不断提高对于数据归纳与处理的能力，保证对于数量庞大的大数据内容加以整合。并且形成一定的脉络联系，明确数据之间的关联性，加强经营管理策略的管理和应用能力。

3.扩大大数据的挖掘

随着大数据时代的快速发展，对于大数据技术的深入挖掘已经成为，大数据管理的重要趋势。为了能够有效促进电力企业经济的快速发展，必须要加大对于数据内部关联的挖掘。只有提高内部大数据的管理水平和管理质量，才能够有效获得内部数据和外部是数据的协调发展，促进电力企业对于数据整合的能力。形成自身的强烈优势，保证经营管理策略的运算符合电力企业自身的实际发展。在电力企业经营管理的过程中，不能够单纯的满足于简单的报表，而是需要将电力企业的经营管理策略进行整理与归纳，并且形成一定的关联体系，保证经营管理策略一目了然，更加方便电力企业的经营与管理。

三、大数据时代下电力企业经营管理存在的问题

1.电力企业经营管理意识淡薄

尽管大数据时代已经到来。但是很多的电力企业没有充分的认识到大数据的重要作用，对于经营管理还停留在传统的管理思想观念之中。尤其是针对大数据的整合与收集程度不够，导致电力企业的经营管理存在缺失问题。在数据收集整理的过程中，没有针对数据进行分类归纳，对于数据的内部联系也没有进行有效整合，无法提高经营管理策略的处理方式，无法有效促进电力企业大数据化技术的转变。很多电力企业依然停留在过去的数据管理模式之中，导致电力企业的经营管理漏洞一直无法有效解决，致使电力企业的发展与社会的实际需求发生脱轨。只有很小一部分的电力企业能够实现电力企业经营管理化管理，但是因为自身的经济发展规模比较小，无法充分的适应大数据技术的实际需求。并且缺乏长远的计划，导致电力企业的大数据经营管理停留在表面。

2.经营管理风险意识淡薄

随着我国大数据技术的快速发展，电力企业的经营管理水平也在不断提升。但是由于很多的电力企业只注重电力企业经济的快速发展，忽视了对于大数据方面的管理，容易造成经营管理与实际电力企业的经营状况相互脱节。这样就导致电力企业的经营状况存在大数据不对称的问题。尤其是电力企业的经营和战略制定缺乏大数据支持，导致电力企业的规划存在盲目性。同样，电力企业的大数据数据处理能力不对称阻碍电力企业现代化的建设，为电力企业的发展带来不必要的影響。在电力企业经营管理的过程中，由于电力企业经营管理与实际大数据不相匹配，电力企业的发展与实际的经营状况存在较大的差距。

3.电力企业经营管理过于陈旧

我国大部分电力企业在经营管理的过程中，由于过于重视利益的获取，忽视了对于经营管理理念的发展创新，导致电力企业的经营管理存在漏洞。这样在很大程度上对于经营管理工作等核心问题没有严格把控，导致电力企业的缺乏有效性，无法适应电力企业长远发展。同时，大部分的电力企业在发展的过程中针对经营管理依然沿用传统的方法，对于电力企业的无形资产大数据没有充分的分析。

4.制度执行不善

在目前阶段，电力企业经营管理制度存在较大缺陷，导致在具体的落实过程中由于缺乏制度保证，造成落实情况严重不足。电力企业员工在实际管理的过程中，没有严格按照相关的制度进行工作，存在玩忽职守的问题。导致电力企业的财产管理缺乏创新。尤其是在电力企业日常工作的过程中对于经营管理工作缺乏规范性。

四、大数据时代下电力企业经营管理水平提升的方法

1.重视大数据管理的质量

电力对于各行各业产生的影响非常深远，所以在大数据管理的过程中，相关的责任人员必须要重视来自各个方面的监督，这样才能够有效的树立危机意识。通过加强大数据管理人员与大数据管理作业人员之间的良好沟通，能够进一步掌握大数据管理的实际情况，并且在发现危机问题之后立即上报，及时有效的提高大数据管理质量。总而言之，要想真正的营造良好的大数据管理，必须要明确组织监督的职责，有效指导大数据管理的效率。

2.提高工作人员的大数据管理意识

在大数据管理过程中所产生的大数据管理，在很多方面都是因为人的因素而产生的，这样就必须要提高工作人员的大数据管理意识，有效的避免大数据管理的产生。比如，很多的大数据管理人员缺乏大数据管理意识，对于大数据管理标准以及规章制度置之不理，所以在大数据管理的过程中完全不照章办事，随意的进行操作，这样不仅容易引发大数据管理过程出现危机而且严重的还会造成大数据管理隐患。

3.组建大数据机构

通过营造良好的大数据意识还不够，必须要组建大数据机构，这样不仅能够帮助全体的工作人员树立良好的大数据管理意识，而且还能够更好的处理大数据管理遇到的各项问题，保障大数据管理各个环节得到充分的保障。在这样的情况下，通过组建跨部门的管控机构或者独立的机构来运行，能够更好的提高大数据管理执行能力和行动能力，明确大数据管理的效力。在组建大数据管理组织机构的过程中，首先要根据企业自身的实际情况来明确大数据管理的规模，并且进一步通过对于大数据管理预判选择大数据管理人员构成。其次在组建大数据机构的过程中，必须要明确指挥中心或者决策者必须是大数据管理的主要领导，这样才能够做到责任落实到具体的负责人。

五、结论

大数据环境下，通过针对电力企业经营管理的创新发展，能够强化对于电力企业的数据收集与整理，增强电力企业经营管理的战略管理水平，提高电力企业经营风险抵御能力。对于过去经营管理的突破与完善。保证电力企业的经营管理策略与现代大数据技术新结合，促进电力企业经营管理的不断发展与创新。

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