“五链五区”，打造高质量发展新动能

飞速发展中的华电望亭发电厂。 资料图

2018年是实施“十三五”规划承上启下的一年，是改革开放40周年，也是贯彻新发展理念、推进高质量发展的第一年。高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力等诸多方面的系统性重大变革。习近平总书记强调，要从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主转变。

对华电江苏公司而言，就是要勇于担当党的十九大赋予国有企业的新使命，自觉置身党和国家事业发展大局和区域行业改革发展大势，充分借助所处经济发达省份的地域优势、扩大已有燃机发电的先发优势、做优装机体量较大的规模优势、利用对外合作的资源优势，以供给侧结构性改革为主线，按照中国华电“五个坚持、五个转型”发展思路和“两低一高”发展要求，全力打造“五链五区”高质量发展新动能。

优化煤电产业链，改造传统动能升级区

正确认识煤炭在相当长的一段时期内仍是我国基础能源之一的事实，落实国家煤炭清洁高效利用政策，围绕“高、新、绿”，依托公司现有资源，开展煤炭清洁利用技术研究，探索运营模式，逐步形成较完备的煤炭物流产业链，实现传统优势产业转型升级。一是着力提升现有煤电机组能效水平和供热能力。抢抓目前国家和江苏省大力推进燃煤小热电、小锅炉关停整合机遇，拓展供热市场，加快供热管网建设，充分释放和提高机组供热能力。因地制宜加大现有机组的供热、节能、提效改造力度，进一步降本增效，提高机组灵活性和竞争力。关停服役期满、效率低、排放高的煤机，提高煤机平均能效水平。二是扎实推进在建煤电项目。高标准建成句容二期项目、如皋热电联产项目，统筹做好质量、造价等管理工作，实现“三同领先”目标。三是跟踪研究煤炭清洁利用技术。按“两低一高”要求，做好高效港电一体等煤炭清洁利用技术研究，选择合适的技术路线，适时推进煤炭清洁利用项目。四是配套发展煤炭物流产业。结合国家政策适时推进赣榆散货码头项目，落实合作模式和开工条件。依托码头资源，适时、适度开展煤炭储备、洗选、筛分、掺配、船舶运输、煤炭贸易等业务，在满足公司自用的前提下，逐步拓展外部市场，形成新的利润增长点。

延伸燃机产业链，做强核心动能示范区

习总书记强调，绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求，是解决污染问题的根本之策。国务院印发的《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，对公司如何充分利用好燃机领域的先发优势，借助天然气发展成为国家主体能源之一的历史机遇，做足做好“燃机产业链”下篇文章指明了方向。一是因地制宜推进燃机发展。当前，燃机发展总的要求是有序发展天然气调峰电站等可中断用户，原则上不再新建天然气热电联产项目。江苏公司要主动适应新形势、新要求，加强政策研判，寻求项目发展突破口，及时优化燃机发展思路、做好项目方案设计、把握项目推进时序。要抓住机会，根据区域热力市场整合情况，以落实热力市场条件为基础，努力探索燃气分布式能源开发模式创新。在大煤机、大热网未覆盖，且热、电、冷、水、气需求相对集中的工业园区、商业或人口聚集区，布局开发燃气分布式能源项目。二是稳妥参与天然气基础设施建设。抓住国家大力推进天然气产供储销体系建设的难得机遇，加强合作，探索经营模式，在有条件的区域布局和推进LNG接收站、分销站项目和管网项目。三是放大燃机修造品牌效应。坚持“立足华电、江苏先行、面向全国”的营销理念，坚持按用户需求拓展市场，服务燃机发展。在3年内完成国内主流燃机现场检修技术转移和检修规程的编制，完成国内主流燃机热通道部件修理技术的转移，5年内实现国内主流燃机热通道部件本地化制造。

开发新能源产业链，打造绿色动能保护区

重点跟踪风、光及生物质等发电的技术革新步伐，继续做好优质资源储备，适时调整发展目标，扩大公司清洁能源装机容量，优化公司装机结构。在风电领域，研究低风速风电发展情况，稳步发展陆上风电。争取优质海上风电资源，做好项目储备，具备条件适时开发。光伏发电领域，坚持集中和分布式光伏协调发展的原则，结合多能互补、微电网等新兴项目，适当布置分布式光伏。生物质发电领域，在落实市场消纳、燃料保障、效益预期等边界条件前提下，适时拓展生物质发电项目，开展可行性研究。

探索新兴业务产业链，试点高科动能试验区

贯彻国家能源发展战略，探索发展与主业关联度高、附加值高、战略性强的新兴产业，推动公司向综合能源供应服务商转型。增量配电网，增量配电市场放开是国家配售电改革重要突破口之一。根据国家关于增量配电网试点政策及发展趋势，全面参与江苏省未来增量配电市场竞争。分布式发电+微电网，研究“源、网、荷”一体的分布式发电+微电网项目建设的可行性，在有条件的区域推广。区域能源互联网，在公司具备多种能源供给的区域，探索区域能源互联网建设可行性，形成示范。将用户的多元需求，与公司燃机、光伏发电、风电、燃气分布式以及燃气管网、热力管网、增量配电网等有机集成，打造一个“供应侧多能源互补，用户侧电、热、冷、气等产品服务集成优化”的绿色、高效区域能源互联网。能效电厂+大型、高效储能。密切跟踪能效电厂和大型、高效储能技术进展，结合江苏省资源情况及能源电力市场的发展，利用公司具有大规模发电资源的优势，深度参与电力辅助业务市场的开发，产业化条件成熟时，抢点布局、推进能效电厂+大型高效储能项目，带动公司发电资产效益不断优化。

建设协同产业链，形成混合动能补给区

在做强电热主业的基础上，坚持多业并举，精准发力，为高质量发展发掘源头活水。一是检修业务板块，通过建立区域检修和常维管理新平台，加强检修管理和协调服务，有效整合检修资源，实现区域检修一体化管理水平提升、设备检修质量不断提升和检修成本不断下降。在满足公司系统自身检修需求的基础上，逐步开拓外部市场，树立华电江苏检修品牌，增强公司核心竞争力。二是电力培训业务板块。开展运营、检修及其他相关的技能培训业务，合作开展学历、执业资格、继续教育等人才培训业务，以及根据不同业务发展需要，开展各类专业知识、技术培训业务。整合公司现有培训资源，在满足公司各层次人才培训的基础上，拓展电力培训市场。面对日益壮大的企业规模和严峻的经营生产压力，如何把握时代机遇，落实新发展理念，秉承改革精神，接续发展动力，管好管强管优华电在苏企业，对成立15年的华电江苏公司而言，是一个十分重大且又迫切与现实的战略问题。三是节能环保业务板块。围绕开展节能环保产业项目开发、产品研发、投资业务。根据公司发电主业选点布局情况，在相应区域拓展污水处理、民用燃气运营、垃圾发电、热网等市政业务，一方面拓展公司发展产业链，另一方面通过类似项目，建立与当地政府密切联系，争取电源项目厂址、岸线资源。

华电句容发电厂2号机组小修查缺。 资料图