浅议新形势下国有企业如何加强班组建设

文/文兴龙

国有企业班组在企业发展中起着重要作用，企业班组的战斗力、凝聚力、执行力关系到企业发展战略部署的落地生效。随着国有企业改革及整体年龄结构趋于年轻化，班组建设是必须重视的一个基础性工程，如何加强新时期的班组建设，提高基础管理水平，培养职工良好的职业操守，提升职工整体综合素质和业务技能，增强班组的核心竞争力，形成新时期特色企业文化，是目前部分国有企业发展必须解决的难题。

一、国有企业班组建设的作用

（一）加强班组建设能提升职工的综合素质

职工素质的高低决定着企业发展的高度。任何工作都是有独立思想的人来完成的，加强班组建设、统一班组职工的思想可采取各类形式方法。实施“请进来、送出去”的教育培训办法，让不同形式、不同载体的教育方式相辅相成；依托企业长期开展的技能练兵、班组技术大赛、课题攻关等有利于加强班组建设的方式，不断提升职工的整体素质，形成企业发展的强大合力。

（二）加强班组建设能提升职工的执行力

工作思路再清晰，工作措施再完美，如果缺乏坚决的执行力，任何工作都是纸上谈兵。班组是企业的基础，是所有工作完成的最后决策者和具体执行者，也是工作落实到位与否的决定者。加强班组建设，建立沟通交流机制，制定激励奖惩措施，在原则问题上执行民主集中制，让职工在工作中自己定目标、定措施、定成效，加强过程的指导与监控，提升职工的主观能动性和创造性，使职工的执行力在潜移默化中得到提升。

（三）加强班组建设能提升企业安全生产的能力

发展决不能以牺牲安全为代价，发生安全事故，会给职工身心造成创伤、给家庭带来不幸、给企业造成财产损失和不良的社会影响。企业要安全生产就必须牢固树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，加强班组安全管理机制，完善安全操作规程等制度，做好安全教育培训，开展安全文化活动，严格落实班组安全隐患排查工作，提升职工的安全红线意识，加强自我安全防范能力，实现企业的安全发展。

（四）加强班组建设能提升企业整体的经济效益

生产工艺的改进、设备的技改创新等工作，一线班组是最有力的组织者。不同的班组、不同素质的人对于同样的生产线和设备，其发现问题、制定改进措施、实现企业节本增效的能力是不同的。加强班组建设，不断提高班组发现问题、提出问题、解决问题的意识和能力，增强班组对于企业精细化管理、节能降耗、提质增效理念的贯彻落实，实现企业的精细发展。

（五）加强班组建设能提升企业发展的整体合力

文化建设的最终目的在于加强班组成员整体的凝聚力、战斗力和协作能力。一个有着共同目标的集体积聚着极大的能量，能够发挥积极作用，为企业指定的发展目标发挥集体的智慧和力量，让班组建设的成效迸发出强大的合力，成为企业发展的助推器。

二、国有企业加强班组建设的方法

（一）建立激励机制，提升班组整体活力

良好的激励措施是高效率完成工作的有力抓手。企业在生产经营管理中必须建立健全激励机制，要做到全覆盖，精准到每个班组、每项工作，而且要量“量”而定。要广泛征求一线班组、职工意见，用职工的点子引申出好的制度机制来激励他们，在满足职工期望值的同时最大程度地用激励机制激发职工的活力和创造力。同时，要适应企业发展，制定长远的目标，在过程控制中以班组为单元，加强班组建设，发挥班组的整体合力，形成班组成员设身处地为集体考虑、团队精神深入班组成员人心的良好局面，不断挖掘班组能量，提升整体活力。

（二）加强班组安全教育培训，提高班组安全生产意识

企业安全教育培训以班组为单元开展的效果最明显。因此，要以企业自身安全事故为例，同时收集行业各类安全事故，组织学习，充分讨论，让每位班组成员谈看法、提措施、定目标，以血的教训提醒安全的重要性；配强班组安全管理力量，设立安全员，做好日常安全的检查、监督、指导、处理工作，对班组各类工具定期检查维护，督促班组成员严格执行企业安全规章制度；落实安全隐患排查治理和风险防控双重机制，以班组为单位进行岗位互查、交接班细查，做好岗位安全日检和周检。

（三）加强意识形态工作，稳定班组建设基础

意识形态工作在当前各项工作中应被作为重点来抓，作为国有企业，要不断加强意识形态工作，坚决防范不良言论和报道在班组宣传阵地中出现，确保企业意识形态安全。要加大对班组范围内公告栏、微信群等平台的检查力度，设置专人负责监管与使用。同时要注意工作方法，对重大事件、重要情况和班组职工当中的倾向性、苗头性问题要及时处置、及时报告，确保重要阵地监控无死角。要相互沟通交流，听取职工心声，采取职工建议，在精神上给予班组成员支持，加强意识形态工作，密切干群关系，建设和谐班组工作氛围，稳定班组建设基础。

（四）培养创新创效能力，增强班组建设效益

创新是企业发展的第一动力，要加强创新创效的宣传教育，让班组成员明白创新发展对于企业和自身的作用，增强职工参与技术革新、修旧利废等的积极性，结合岗位生产设备实际提出合理化建议；同时企业要制定合理化建议、技术革新等方面的奖励措施，加大技改创新投入力度，对技术改进、职工创新创效进行奖励，激发班组成员对于创新创效工作的主观能动性和创造性，集合班组成员的智慧，发挥班组建设的最大效益。

（五）发挥榜样的力量，引导职工发挥合力

企业班组的核心是班组长，有一个综合素质过硬的班组长，其班组的整体凝聚力、竞争力不会差，所以在选配班组长时首先注重以德为先，处事要做到公平公正、以身作则，具备一定的工作能力和管理能力，能够获得班组成员的认可。优秀的班组长能知人善用，可以调动班组成员积极参与到企业发展的各项工作中，激发班组成员的潜力，在完成重要工作、攻坚克难任务、破解生产难题上就会干事有成，使整体合力得到高效发挥。

三、结语

班组是企业中最基本的单位，班组是企业生产经营管理、安全生产环保、节能降耗减排的基础和关键，重视班组建设、抓好班组建设的企业会是一个充满活力和热情的集体，企业发展会积聚能量，企业效益会不断攀升，文化底蕴会越酝越醇。因此，国有企业在新时期必须充分重视班组建设的重要性和紧迫性，在现有建设力度的基础上不断创新思维，抓好抓新班组建设，提升企业发展的整体实力。