浅析全媒体时代下传统纸质媒体数字化发展的创新途径

2018-11-19张东生

记者观察 2018年36期

文/张东生

一、全媒体概述

随着信息网络媒体技术的不断发展，全媒体应运而生。全媒体首次在传媒领域出现是在2008年，这种媒体概念，是指媒体业务运作的一种模式。从运营方面来说，这样的媒体运营模式是融合当下存在的所有媒体平台，从而创建的一个全新的、统一的报道体系。从广义上来说，现如今有价值的并且和与其相关的媒体相结合与集中的媒体就叫做全媒体，不单单指各种信息之间的融合，还包括媒体传播之间的技术与结构的有效融合。

二、传统纸质媒体的转型内容

（一）转变传统纸质媒体的内容

在网络新兴媒体的强烈冲击之下，传统纸质媒体的基本发展优势已经微乎其微，只有改变内容才能寻求发展。例如可以很好地利用新媒体的内容生产商与供应商当中的链条作用来寻求自身的发展，根据自身的优点立足，调整经营理念，继而加强产品在市场中的竞争力，但是在提高传统纸质媒体竞争力的同时，一定要保证产品的高质量与特色化。

（二）发展传统纸质媒体数据库

报纸类行业组织可以将其制造出来的有价值的新闻产品储存在数据库中，通过建立不同的专业信息库，继而针对不同的消费需要，将这些分类出来的专业信息转卖给拥有不同需求的各种终端，实现统一信息多次转卖。其中数据库的数据销售的盈利主要来自两点：一是源于商业合作中的利益，二是来自传统报业组织收费的盈利。这当中商业合作的利益、数据库营销收入盈利的主力军依然是广告。传统报业组织的具体盈利方式为：通过建立新闻信息数据库，建立一个可以同时容纳多个功能的数据平台，提供一些检索、下载的功能给读者，同时也提供不一样的市场营销计划给拥有不同需要的企业。

三、传统纸质媒体数字化发展的策略

（一）资源重组，实现数字化生存

若要在新媒体的环境之下存活发展，传统纸质媒体必须将所拥有的资源进行重组，以此提升自己的核心竞争力，为自身的数字化发展提供一定的保障。首先，内部制度的重组是报纸行业资源重组首要的任务，内部管理的依据是制度，要进行有效的制度重组，并且增加其数字化生存的空间。其次，要进行资源重组，对内来说就是改变传统的内容，对外而言就是改变原先的经营格局，打破传媒介质的壁垒，将行业中不同的资源进行嫁接，形成一个多方式的资源分配的形式，使传统媒体的发展得到进一步的加快。

（二）创建新的采编部门结构，建立全媒体的发布平台

报纸行业可以将原有的采编结构与网络媒体相结合，创建滚动新闻部门、大编辑部门，促进报网之间的结合与互动。这样做可以通过新媒体加强报纸与读者之间的互动，同时，新媒体也能借助报纸拥有的影响力提高访问量，从而实现合作共赢的效果。

（三）创立新的报网合作模式

要想大力发展品牌上的读者，传统纸质媒体就要学习新媒体的优势，发展网络化的形式，在自身行业中注入数字技术，建立网络阅读的新形式。数字阅读，是指在传统阅读的基础之上，在报纸行业中注入现代化的数字技术，摒弃原始的阅读形式，创建一个全新的包含阅读、生活辅助、交易等的网站。在全媒体的环境之下，传统纸质媒体引入数字阅读，有利于自身的生存和发展。

（四）主动发展移动终端增值业务

传统媒体可以与通讯运营商合作，推出全新的增值辅助，继而抢占手机终端的媒体市场。报纸行业应该主动设立手机报刊亭，使用户能通过私人定制登录平台下载阅读，带给他们全新的阅读体验。不单是增值服务，报纸内容的发布与消费者的交流也可以通过手机平台完成，进而体现出信息传播的作用，例如2008年春运雪灾，《广州日报》与广州移动联合，陆续发送1200多万条彩信，使旅客了解到最新的信息及情况，实现了信息的传递。