我国水利工程管理的现状及发展方向分析

张超

摘 要：目前水利工程在我国的运用越来越广泛，具体就水利发电来讲就为我国的创造了巨大的经济效益，还有效缓解了电力供应问题，当然水利工程本身带来的经济就很大，为水利的发展做出了巨大贡献，有效地减轻了洪涝和干旱灾害所带来的危害。诸如南水北调等利民的优良水利工程无不为民众带来了福音，虽然水利工程为民众创造了巨大的便利，但是目前我国的水利工程管理还是存在很多的问题急需有关部门进行解决，本文就我国水利工程管理的现存状况进行了阐述并对有关问题的解决方案提出了一些见解。

关键词：水利工程；工程管理；现状；发展方向

引言：

水利工程在我国有着悠久的发展历史，最早可追溯到大禹治水的神话传说，大禹因为成功治理了黄河水的泛滥，就民众与水火之中，而被推举为皇帝，可见水利工程一直是直接关系着民众的直接利益的，也深受民众的关注。水利工程关乎民众的直接利益，大到民众的生命安全，小到民众的经济收益，与民众的生活息息相关，在现在，水利工程依旧是民众十分关注的民生大事，因此，水利相关部门的有关人员都应该更加尽心尽力地为民众谋福利，坚守岗位，及时解决水利工程中所存在的问题，实现水利工程技术的创新，共同创造出一个更好的水利工程状况。

一、我国水利工程管理的现状

现在我国的水利工程总体状况一般，还存在着许多制约我国水利工程发展问题。首先水利工程总体来说是十分复杂的，在这样一个复杂的系统里，很多的具体机构都没有人管理，往往存在一人管理的事务过多的情况，有的机构甚至存在没有人管理的情况，总体说来我国的水利工程管理体制存在很多的问题，一个没有完善管理体制的机构是很难有所发展进步的，目前我国的水利工程管理局面就是这样[1]。另外就是具体项目的执行力不强，每当上面来了一个具体项目时，有关机构很难找到具体的人员来落实该项目的进行，而找到了几个水利机构的人员来开始此项目的施工进行时，这些人员的行动力也往往不强，没有一个具体的项目负责人，没有项目负责人的必然后果就是行动没有很强的目标性，总是想到什么就做什么，没有一个每天的行为目标，因此上级分派的项目很难在规定的时间内完成，就算在规定的时间内完成了，其质量也往往很难达到要求，而当有具体的项目负责人时，想好了每天具体要做的事情，而下一级的人员也可能达不到项目责人所要求的目标，由于相关管理机制的不足，员工没有完成相对应的施工目标也没有具体的责罚措施，所以在水利机构中普遍存在项目延时竣工或因为项目达不到质量要求而被迫重新开始的情况。还有在水利工程中存在一个很严重的问题，那就是安全问题，安全问题可以说的上是所有工程都应该予以相当重视的，安全问题可以分为两类，一类是项目的安全为题，另一类就是人员的安全，项目的安全为题也可以说是项目的质量为题，可以这样想一想建造一个没有安全保障的项目无异于浪费钱财，没有安全质量保障的项目是不能用于生产的，就水利工程来说，建造一个没有安全保障的水电厂，这样的水电厂是不能用于水力发电的，它会随时带走相关技术人员的生命，因此在水利工程的相关建设时必须要保障所建设的项目必须是安全的；还有就是人员的安全问题，每一个建造工程的过程中都应该确保施工人员的安全，提高公司的人性关怀同时降低公司的损失，每当一个施工人员出现受伤时都是非常严重的，（在建设工地的建设材料都很重，所造成的伤害往往会非常严重），与此相关的损失也是巨大的，目前我国水利工程的建造过程中人员受伤的情况虽然有所减少，但此情况依旧存在，有关部门必须予以足够的重视[2]。最后就是水利工程的技术人员十分缺少，现在我国的水利工程局的工作人员很多都是很早就在水利方面工作且一直工作到现在的，他们所掌握的水利技术还是很久以前的且没有进行在水里工程方面的深造，对于科学技术进步飞快的今天来说或许已经被淘汰了，水利工程急需掌握了最先进的水利工程技术的人才的加入。

二、我国水利工程管理现存问题的解决方法

面对我国水利工程管理的各种欠缺与不足，自然是要找到相应的解决办法来解决问题。首先要建立更加完善的水利工程管理体制，解决体制上的不足才能有效地为其他问题的解决提供一个很好的条件，管理体制作为一个管理机构的核心会直接对管理机构的其它事务造成影响，有一个完善健全的管理体制才能在整个水利机构中创造一个积极向上的氛围[3]。面对水利工程的人员执行力不足的问题，首先就该完善相应的责任制度或是奖惩制度，对没有做好自己本职工作的人员能够有所依据的及进行惩罚，只有这样让水利机构的工作人员知道如果自己该做什么却没有做好的话就会受到相应的处罚，工作人员处于一个有点压力的工作环境下才能更出色的完成任务，当然这样也能很好的减少水利工程的损失，如果工作人员能在规定的时间内出色地完成项目工作，那自然是最好的，但如果工作人员不能按时按量地完成工作，他们就要接受相应地处罚，能够有效地减少水利工程的损失，使水利工程项目能够更尽可能地按预期完成。而关于安全问题的解决方案，首先针对建筑项目的安全问题就该尽可能地找到更出色的项目设计师和设计团队来对建筑工程项目进行反复的设计和不断地整改，确保水利工程项目的科学性和可行性，并在水利工程建筑施工时不断地对出现的问题进行及时的解决和处理，在整个建筑施工过程中进行“保驾护航”，直至水利工程项目的顺利进行；针对人员安全的问题，最主要的就是水利工程施工人员的安全问题，由于施工人员的科学文化素养较低，所以在施工人员进行施工前对施工人员整体进行相关安全知识的培训很有必要，让施工人员在施工过程中面对危险时能做出科学合理的应对，提高他们自身的安全保护挤能，当然也能将施工过程中常见的安全问题进行一个总结来提高施工人员的安全警惕，使他们在面对危险时能够更加地冷静，在分析后做出科学的应对措施[4]。最后关于人才的问题，这是一个大的问题，水利工程的管理问题终归还是人才的问题，这应该是管理人员由上到下一个整体的人才更换问题，对于不能胜任自己所处职位的人员应该及时地更换，让有能力的人才来胜任，以免形成没有能力的人占据着重要职位不能做出相应绩效的现象，当然水利机构也要进行相应地人才培养计划，从年轻一代中找出在水利工程管理方面将有所作为的人才，进行必要的考验而后委以重任，不断地培育出掌握最新水利工程管理技术的人才，同时也可以从国外引进先进领先的水里设备还有水利相关技术，不断地为我国的水利工程的发展做出努力。

三、结束语

水利工程管理的问题有很多，具体来说有在管理体制上的问题、水利机构工作人员的执行力不足问题、水利工程的质量问题和施工人员的安全问题、还有在管理阶层的人才不足问题，本文就这些问题的解决方案提出了一些可行的方法。所有的这些问题都应该得到合理有效的解决，只有這样，我国的水利工程才能更加快速的向前发展，为我国的民众带来更多的福利福祉。

参考文献：

[1]杨明君. 我国水利工程管理的现状及发展方向分析[J]. 科技创新与应用， 2016（8）：221-221.

[2]李廉俊， 韩刚刚， 刘传章. 我国水利工程管理的现状及发展方向分析[J]. 工程技术：引文版， 2016（5）：00224-00224.

[3]赵志峰. 我国水利工程管理工作的现状及发展方向分析[J]. 工程技术：全文版：00122-00122.

[4]杜喜廉. 浅析我国水利工程管理的现状及发展方向[J]. 科技展望， 2016， 26（29）.