一体化变电运维管控过程中的问题和对策

韦奇 吴计伟

摘 要：電力行业一直以来是我国基础建设最重要的资源，同时我国也在大力发展中，在实施变电运维一体化作业的整个流程中，可对各个作业流程进行整合优化，并促使变电设备及资源得到科学化配置，以此实现资源管理高效率运行。本篇文章立足于变电运维一体化的实践角度，对当中存在或潜隐的问题展开具体分析，继而结合工作经验指出一些对策建议，以期为后续运维管控工作提供借鉴。

关键词：一体化变电运维管控；问题；对策

引言

我国自改革开放以来，用电一直处于供不应求的局面，随着科学技术的快速发展，这一现象有所缓解。随着变电一体化推进，变电运维工作中一些问题开始显现出来，这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展，对于电力有序供应是十分不利的。责任单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视，对变电运维中存在的问题进行分析，采取有效措施提升变电运维管控水平。

1变电运维一体化管控过程中存在的问题分析

1.1现场作业安全管控问题

传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。

1.2劳动强度和安全风险增大

传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。

1.3复合型运维人才匮乏

虽然近年来针对电力运维一体化人员培训力度不断加大，但人才培养需要一段漫长的过程，所以当前我国仍十分缺少符合岗位要求并掌握多岗位技能的人才。当前一些专业人员虽然对专业工作流程较为熟悉，但是并不具备相应的工作经验和技术，这种情况下工作人员工作中经常有问题出现，进而对提升变电运维工作效率和质量造成影响。缺乏复合型运维人才，不仅会影响电力运营维护管理工作的开展，也不利于变电运维一体化的全面实现。

2强化变电运维一体化管控工作的措施

2.1科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案

实行变电站运维一体化管控的情况下，运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广，为使变电运维工作得以规范、稳定开展，变电运营维护班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。

2.2强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作

在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。另外，还要注意增强运维现场作业的监管质量，利用针对性措施优化变电运维的管控工作，以达到运维组织机构及人员职责一体化良性融合的目的。

2.3组织员工培训

原有传统模式下展开的变电维运工作任务划分的比较详细，每位运维人员仅仅需要掌握某一技能即可，这与如今变电运维管控工作对运维人员提出的要求存在一定的差异。因此，员工培训教育工作是必不可少的。值得注意的是，培训计划的制定、培训方式的选择、培训内容的组织一定要基于变电运维管控工作需要以及维运人员的综合专业素养展开。目前针对变电运维管控而展开的员工培训教育工作通常分为三阶段：首先，第一阶段培训教育工作内容旨在于提高运维人员专业素质水平，主要讲解运维过程中涉及的简单操作。然后，第二阶段培训教育工作内容旨在于提高运维人员实际操作专业技能，重点展开技术性较强的培训内容。最后一阶段则是针对运维管控骨干人员展开的重点培训工作，旨在于帮助其更快的提升自身专业能力，从而让其可以带领其他运维人员有序、有效展开相关工作。

2.4科学制定工作标准和流程

标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。

结语

通过以上可知，变电一体化过程中，运维管控中还有很多问题存在，责任单位应强化重视，采取有效措施提升变电运维管控水平，保证运维工作的有序开展和电力的有序供给。本文分析了一体化变电运维管控中的问题和对策，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视，充分发挥出变电运维工作的作用，保证电力系统运行。

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