新时代企业经营活动管理现状及策略研究

摘 要：我国随着经济的快速发展，我国经济社会发展步入到了一个新时代，尤其是在以"一带一路"、国家供给侧改革的政策背景下，我国的时代被赋予了新的定义和内涵。在目前全球化的进程中，我国紧紧抓住时代的步伐，追随时代的发展，这给我国的经济发展和社会的进步发展带来了新的契机和发展机遇，但也带来了更多的挑战和难关。为了能够使得企业更快的适应新的时代，因此，本文研究了新时代下企业经营活动中管理的现状，并针对企业活动管理中所面临的问题提出科学的、适宜企业发展的解决策略，以期达到在新时代下企业能够进行合理、科学的经营管理活动。

关键词：新时代；企业经营管理活动；策略

引言

近几年，我国企业的发展与经济发展相同步，因此要将企业的管理方式、方法的革新提上日程，以保证我国经济向前发展和进步。目前，我国在进入新时代的同时，企业遇到了各种各样的机遇，但更多的还是挑战。此时为了能够进一步促进我国企业管理机制的完善，针对我国企业发展的特点来制定相关的策略。新时代下的企业经营活动管理具有浓重的时代性，外部环境尤其是经济环境的变化更加能够影响到企业经营活动管理的向前发展，因而，必须要积极适应复杂的经济态势和市场需求的变化，才能够帮助到企业进行良好的变革和转型升级，以达到提升企业核心竞争力的目的。

一、新时代下企业经营活动管理的概述

首先企业管理信息化技术水平的提高，我国正处在各领域信息化的时代，尤其是企业管理作为经济的前沿活动，受到信息化影响相当深。早在1954年，国外开始运用电子计算机来计算员工的工资，这标志着我国的信息化正式影响到了企业的管理活动，此外，大数据也是影响企业经营活动管理的重要因素之一，将办公方式数据化，能够更加高效的进行业务的办理，并促进数据库的建立，实现信息资源共享。因而，新时代的企业管理伴随着信息化而发展。

另外，“以人为本”的理念贯彻新时代企业管理活动的始终。随着经济的发展，人们越来越重视“人”在经济发展中的重要地位，同时人也愈加重视自我生活水平的提高，因而企业管理开始应广大人民的呼声，将“以人为本”的理念融入进企业经营管理活动之中。

最后，新时代的企业经营管理以无形资产的管理为主。在步入新时代之前，我国企业的经营管理只重视成本的降低以及产品质量的提升。但伴随着经济的发展，我国进入到了新时代，企业的经营活动管理改变了过去的经营管理理念，转变为更加注重知识型、技术型经济的发展，这些知识型、技术型经济主要指的是：技能、知识以及信息技术等方面。这些知识型经济的发展更有利于我国整体经济的发展和进步，因而在新时代我国企业的将以知识经济作为自己发展的资本和基础[1]。

二、新时代下企业经营活动管理的意义

首先是能够充分利用好经营管理人才在企业经营活动中的运用，能够给企业的发展注入新鲜血液，将新的理念和创新意识都充分的带入企业经营活动之中，使得企业的发展历程更加方向鲜明，发展道路畅通；

其次，新时代下的挑战和机遇企业经营管理活动的任务也有所不同，因而企业活动经营管理是我国新时代发展的需要。我国企业管理经营活动随着经济的向前发展也进入到了新时代，此时，企业的管理经营者要将企业的经营管理能力不断提升，积极解决掉在经营管理中所遇到的难题才能够才能够使企业的发展顺利的与新时代发展需要相适应；

最后，企业经营管理活动的良好运行能够使企业的竞争能力提高。将企业的经营管理的革新重视起来能够在一定程度上将企业员工的业务能力和素质水平提升，同时还能将企业的成本以另一种方式降低，从而更有利于企业改变传统的发展方式，以新的方式持续不断向前发展；此外，还将企业的经济利益和社会效益最大化，最终达到将企业核心竞争力提升的目的。

三、新时代下企业经营管理的现状

我国虽已经步入新时代，但是我国还有相当一部分企业无法适应新时代而存在经营管理活动出现问题，为了应对这种情况，我国加大了对人才的培养力度，提高了这些人才的受教育水平和业务能力水平，强化了企业经营活动管理的结构，将更多的企业经营活动管理人才投放到市场之中。这些人才进去企业往往成为企业管理层面的新兴力量，明确企业的创新发展的方向，成为推动企业向前进步的重要的“助推剂”。

（一）企业经营管理活动人员的整体素质较低

虽然，目前我国政府很重视我国经营管理活动人才的培养，但是在企业经营管理活动整体上来看，人才资源还是较为稀缺，尤其是高素质高水平的经营活动管理人才，因而许多企业尤其是中小企业无法提高发展潜力和自身的素质水平，市场营销策略在缺少高素质人才分析之后，容易出现决策失当的現象，导致企业的发展出现问题；此外，目前的高素质经营管理人员的年龄偏大，年龄结构偏低的管理人员受到的教育水平层次较低，而且非专业学习的企业经营活动管理人员比比皆是，造成了企业经营活动管理人员的素质水平良莠不齐，能够完全符合企业经营发展战略的人才少之又少，同时，企业经营管理活动中人才有着供求失衡的现象，对于人员的培训企业的关注度较少，人员缺少专业而又系统的培训，因此企业的经营管理活动人员素质一直无法提高；最后企业内部激励机制和考核制度不完善，致使企业经营管理人员的流动性过大，无法使企业在新时代中进一步发展[2]。

（二）企业经营管理职业化程度不高

我国企业目前以中小企业占大多数，原因是我国进行改革开放，使得经济充分活跃，促进了民间经济的发展，但正是由于这些企业是民众自主创办，因此缺少专业的管理经验和知识，导致了企业经营管理活动行业的文化水平和业务能力水平较低，而由于进入新时代，我国经济形势变得更加复杂，但是现阶段的企业经营活动管理人员的应对能力却跟不上，尤其是面对新态势所带来的机遇能力犹显不足，无法进行大规模的组织、协调、应对、向外拓展业务以及打开市场等，而且由于企业规模过小，大都有着资金短缺、资本积累程度远远低于企业转变所需要的数量，同时，企业经营活动管理人员的思维仍然为传统的经营理念，这些问题都使得企业能够拓展规模的可能性大大降低，因而现在市场上出现了企业数量多，但缺少有潜力有规模的大型企业。

（三）企业经营管理机制和模式缺少先进性

由于我国企业大部分都是中小型规模的企业，因而，在企业的经营活动管理中会采取“家族式”经营方式，但这种方式存在着许多弊端，已经不适合新时代下现代企业的发展。我国企业管理的通病是：管理机制科学性不足、管理的方向与市场联系甚小，而且在生产经营中只有一昧的模仿，而缺少自己的创新理念和技术手段，没有一个知名度较广的品牌，无法形成品牌效应，最终使得部分企业的核心市场竞争力远低于其他企业。

（四）企业经营管理机制的缺失

部分企业虽然在新时代发展较为迅速，但仍然存在着隐患，因为这些企业的经营活动管理机制建立不健全，无法能够在企业发展后期提供强有力制度基础，更不符合新时代发展的要求[3]。

四、新时代企业经营活动管理对策

（一）加强企业经营管理人才的优化配置

企业若想将企业的管理结构进行革新，还需要将管理理念彻底改变，理念的引进有赖于人才的流动，因此，企业需要将高素质经营管理人才引进企业中去，使得企业具备高效的管理队伍，同时进一步改变企业发展理念、经营方式以及经营的方向，最终达到提高经济效益和社会效益的目的。在这其中，政府要发挥起带头、引导的运用，能够以政策的形式鼓励国外的优秀人才进入我国，并投身于我国社会主义建设之中；最后是要将企业内在职的经营活动管理人才采取激励措施，使得人才得以保留，再进行科学利用，发挥其价值所在，促进人员结构合理流动。

（二）提高企业经营管理人员的专业知识素养和业务能力

近几年，由于我国经济的发展，对于企业经营活动管理人才的需要也逐渐增多，国家也更加重视这方面人才的培养，但尽管加大了教育力度和教育资源的投入，但仍然与发达国家的人才有着相当大的差距，甚至我国企业经营管理人才的素质连世界平均水平度达不到，因此，在这样的背景下，我国应当对此给予高度的重视，并根据从业人员的实际情况，制定相关的政策和条例，鼓励其提升自身的素质与水平；另外，要将国外先进的经验和理论知识引入我国，并根据我国的实际情况，选择性的将部分理论引进，使得更加适合我国企业经营活动管理人才的培养，以保证人才拥有充实的理论基础，更好的应对在管理中遇到的问题以及后续的学习和发展[4]。

（三）提高企业经营活动管理人员的素质培训力度

企业中在职的管理人员的学习不能终止，而是应该根据实际情况以及经济形式的变化开始进行自我调整和对外的学习，另外，企业要将培训计划提上日程，并针对本企业人员自身的特点，采取因人而异的教学方式，除此之外，除了企业需要进行培训以外，政府还应该采取相关的措施来促进企业经济活动管理人员的素质提高，加强培训力度，该措施主要为：首先要加大政策的鼓励力度，鼓励各高等院校进行专业课教育；其次，鼓励各一流企业进行培训班的创办，让较小的企业能够学习都大企业的经营管理模式，并根据自身情况，将有益的经验利用到自身发展身上；最后，政府可以给予财政上的支持，将各企业的优秀人才集中起来，在各企业筹办培训班，进行传授知识经验，以达到企业经营活动管理人员素质提高，适应新时代发展需要的目的。

（四）完善激励机制，提高企业经营活动管理人员的工作积极性

现代人力资源管理必不可少的就是激励机制，激励机制的存在能够让员工的工作积极性得以提高，进一步提高企业的核心竞争力。激励机制中包含着物质激励和精神激励，其中物质激励是其中的重中之重，物质激励是源于其工作的劳动所得，但更多的是其能力的突出而给予的奖励，还有对其工作成果的肯定以及工作人员对待工作的态度更多的鼓励，培养起公司归属感的一种重要方式。因此，激励机制的完善能够使得企业的员工拿出更加积极的工作态度和更加高效的工作能力，为此，要构建出完善的激励体制，就要围绕企业的经营效益来进行考核制度的制度，并根据業绩不同，采取多样的分配方式，将员工的薪资与物质奖励和业绩挂钩，面对企业中较为突出的人才进行特别奖励[5]。

结语

随着时代的向前发展，我国步入到了新的时代，其他因素在经济发展中的比重越来越大，但其中最重要且对经济发展的推动作用最大的核心因素是“人”，因为，无论进行怎样的经济活动，或是在企业发展中，都是需要人进行管理和妥善的经营。因此，若想将企业的实力充分提高就需要进行人才的培养，只有人才，才是一个企业生存或是持续发展的关键。新时代下经济形式愈加复杂，企业经营活动管理的竞争也就愈加激烈，为了能够充分的将企业经营活动管理进行卓有成效的发展，需要人才、企业和社会三方面的配合和调整，这样培养的人才才能够促进企业的发展，适应新时代发展的需要，最终促进国家经济发展的需要。

参考文献：

[1]张志刚. 浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现[J]. 中国商论，2018（08）：109-110.

[2]李滨源. 新时代下的企业管理思考[J]. 企业改革与管理，2018（09）：12-13.

[3]曹健. 新时代企业经营管理的创新研究[J]. 中国市场，2018（19）：181-182.

[4]李海舰，李文杰，李然. 新时代中国企业管理创新研究——以海尔制管理模式为例[J]. 经济管理，2018，40（07）：5-19.

[5]盛晓燕. 新时代下如何做好企业管理的创新工作分析[J]. 中国管理信息化，2014，17（24）：59-60.

作者简介：

郑璁（1965.08-），女，汉族，湖北武汉人，武汉交通职业学院经济管理学院教师，中共党员，副教授，主要从事经济管理教育与研究。