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现代企业经济管理模式的规范化探讨

2018-11-16万晓伟

消费导刊 2018年4期
关键词:经济管理模式现代企业规范化

万晓伟

摘要:为了有效提升企业的经济效益以及市场竞争能力。对于企业而言,需要采取合适以及科学的经济管理的模式,从而促使企業健康可持续发展,本文主要是分析了企业在经济管理当中存在的主要缺陷,以及在此基础上提出有效的完善措施。以供相关人士进行参考。

关键词:现代企业 经济管理模式 规范化

对于企业而言,最为关键的一点就是促使企业的经济效益可以得到提升,进而有效提升企业的市场竞争能力,提高企业的利润,其中,现代企业需要采取合理以及科学的经济管理模式,这对于企业的健康发展具有十分重要的意义,能够有效完善企业在经济管理模式方面的缺陷,以及促使企业健康稳定发展。

一、当前企业经济管理中存在的缺陷

(一)企业经济管理模式没有与时代接轨

经济发展增速给企业管理带来了新的挑战,如何提升企业的核心竞争力,改革旧的管理模式,以及如何与时代接轨都考验企业管理者智慧。旧的企业管理模式中,核心环节是生产,忽视了营销、市场调查和品牌建设环节。进入21世纪后,越来越多的企业开始重视企业品牌的建设,营造独特的企业文化,通过市场调查满足核心客户群的要求。如果企业墨守成规,则其管理模式必然与时代脱轨。

(二)企业经济管理模式缺乏针对性

不同企业具有不同的管理环境,即使是同一行业的企业也不能生搬硬套其他企业的经济管理模式。因此,企业在建立自己的经济管理模式时,必须对自身经营发展特点进行调查,不断完善具有针对性的适合自身发展的经济管理模式。这样的经济管理模式才能为企业的发展服务,给企业创造最大化的经济效益。

(三)企业经济管理人才综合素质偏低

良好的企业经营管理模式需要优秀的经营管理人才去执行,因此,企业必须重视精英管理人才的培养和使用。在引进管理人才时,要注意对其综合素质和专业素质的考量。对于内部管理人员要定期进行专门的培训,使其工作能力跟上企业发展的步伐,更好地为企业的经营和发展服务。一些企业不重视经营管理人才的选拔和任用,使得企业良好的运营机制没有办法发挥效用,实际上得不偿失。

二、完善企业经营管理模式的具体措施

(一)有针对性建设企业自身的经济管理模式

有针对性的企业经营管理模式能够促使企业最大效度发挥自身资源,为经营管理活动提供保障,提高企业的核心竞争力。因此,企业必须在前期投入一定的人力和物力,对自身的经营状况和环境特点进行调查,同时分析行业发展现状,拟定符合企业发展要求的经营管理章程。经营管理模式必须在符合时代发展和企业经营要求的同时具有实用性、可行性。在制定过程中要充分吸收每一位职工的有益建议,全面参与到企业经营管理章程的建设中。并通过内部沟通渠道对章程和规则制定进行群众监督,确保制定后能够从上至下全面推行

(二)规划合理的企业经济目标

企业设立一个合理的经济发展目标有利于企业规划发展进程,将企业的经济利益最大化。在制定这个目标时,企业要考虑自身的发展现状、行业环境以及国内和国际经济现状,既不能好高骛远也不能妄自菲薄。要进行充分的前期资料调查,采用科学的方法,保障目标建立的科学性和可行性,为实现目标建立详细的发展规划,保证公司全体上下都参加到目标的制定和实现过程,增加企业的凝聚力。

(三)建立科学的考核和激励机制

科学的考核和激励机制有助于鼓励职工参与到企业的发展和规划中来,最大限度地发挥企业的人力资本作用,增强企业的核心竞争力。详细而周密的考核机制,有助于鼓励职工更好地为企业服务,职工的升迁和奖励也更加具有说服力,即使发生事故或造成损失也可以尽快的找到责任人,解决问题,并追究责任。有效的激励机制既奖励了工作积极负责的职工,又在企业的内部形成了积极向上的工作氛围,形成独特的企业文化。在考核评价机制中,还可以对企业在经营发展中常常存在的问题进行集中的记录和分析,并尝试提供解决机制,一旦问题再次发生,则可以通过考核机制尽快解决。一些本可以避免的错误和疏漏也可以通过考核评价机制进行审核,提供安全保障。

(四)提升企业经营管理人员的工作素质

企业可以通过两种方式提升管理人员的工作素质。第一,通过外部引进专业的经营管理人才,充实企业的经营管理人才队伍。第二,加强内部培训力度,用科学的方法培养适合企业发展的管理人才队伍,不断提升现有管理人才的工作素质。两种方式相互作用,共同发挥效益,并通过激励机制鼓励经营管理人员进行工作能力的自我提升,在企业内部形成互相学习、共同提升的良好氛围。并通过物质激励和精神激励两种方式留住企业培养的经营管理人才,培养他们对企业的认同感和参与感,防止人才流失。

三、结语

综上所述,目前,在企业的经济管理方面存在较多的问题,主要包括了企业经济管理模式没有与时代接轨、企业经济管理模式缺乏针对性以及企业经济管理人才综合素质偏低。对此,应当提升企业经营管理人员的工作素质、建立科学的考核和激励机制、规划合理的企业经济目标、有针对性建设企业自身的经济管理模式。只有这样,才能促使企业的经济效益提升以及进一步提高企业的市场竞争能力。

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