企业战略风险的影响因素及合理应对策略研究论述

刘圣超

摘要：战略风险作为关系到企业经济发展的重要因素。以现阶段企业战略风险管理工作开展情况为基础，结合近年来工作经验，围绕企业战略风险的影响因素，分析企业战略风险的合理应对策略，以期起到推动企业经济健康发展体育的效果。

关键词：企业 战略风险 应对策略

企业在运营期间，需立足于长远发展角度制定经济战略，使企业各项工作能朝向预期方向发展。但在落实经济战略过程中，企业经常受到外界因素的干扰，尤其是战略风险。只有彻底解决这一问题，才能实现经济利益最大化目标。因此，如何合理应对战略风险促使企业保持生命力与竞争力已经成为工作人员广泛热议的话题。

一、战略风险概述

在实际发展过程中，企业为了能按时完成工作目标，常常要制定工作计划以实现经济效益的最大化，以此为目标拟定的对企业内部资源的总体规划便是战略。但是，受到企业原有经济实力、经济形势及外界多种因素的限制，企业在拟定经济战略期间在所难免会遇到一些困难，或是受到一些因素的影响，引发企业资金方面的耗损，直接影响到后续工作的开展进度。

风险，具体是说企业在发展过程中，因为部分无法预测或不能抵御的影响因素的存在，导致工作实际效果没能达到预期效果。风险自身具备不稳定性，且很难消除，企业方面应提高对此的重视。战略风险是以企业发展为目标整合多种风险影响因素后拟定出的结论，包含两个方面：系统及非系统风险。此处指出的系统风险，是源于企业外部的影响因素，多为政策、经济形势的变动，这一风险是企业无法应对并规避的；非系统风险是指企业运营过程中某个环节出现问题引发的，具体体现在产品研发慢、工作计划不完善或决策不合理等。

当前，战略风险具备以下几种特点：其一，客观性。风险不会按照个人意志的转变而转变，存在必然性；其二，动态性。风险潜藏在企业运行工作中，不易察觉。若是外界环境或内部某些因素出现变化，其能够随之变化；其三，可衡量性。工作人员能够依据多年积攒的工作经验，合理判断潜在的经济问题，制定针对性风险应对方案，尽可能将资金耗损降到最低。

二、企业战略风险的影响因素

（一）外部环境因素

1.政治环境

具体是指现存的政治团体、管理机制、平衡性及经济政策对企业运营发展过程中战略制定带来的影响。平稳的政治环境既能够促进企业经济的又好又快发展，又能稳定市场竞争。国家相关部门在制定政策方针过程中，会出于多种因素的考虑对部分政策规定作出调整，不同程度影响了企业的运营发展，尤其是投资决策的调整。借助分析政治因素，企业能够第一时间做出调整，保证资金链运行的稳定性。此外，不要忽视经济环境这一影响因素。只有国家经济发展水平持续提高，经济开放程度不断扩大，企业才能从中获取更多的发展机会。反之，企业将会面临更加严峻的市场环境，战略风险也将不断升级。

2.制度环境

具体是指国家相关部门或基层行政部门发布的多种制度、法规及要求等，对企业运营行为及商业合作进行管制。企业在正常运营及制定发展战略期间，必须要严格遵守此项规定，在法律许可范围内开展工作。同时，在获取经济利益过程中，不要忘却自身的社会责任，不具备侵占他人权益的权利。制度环境这一因素为企业经济战略的实施带来一定影响。基于此，企业内部工作人员及管理者务必要熟读国家颁布的各项法律文件，保证企业经济行为的合法性，规避因为违法行为引发的耗损企业经济情况。

3.技术环境

基于当前多变的市场格局，技术作为企业竞争的关键所在，直接关系到企业的未来。技术环境而则是指行业整体技术能力、企业内控管理技术水平、产品研发能力、相关扶持政策及法律条文等内容。企业内部技术水平的提升与发展，对企业实现战略目标及提升资金效益具有积极作用。因此，企业工作人员应提高对其的重视。

4.市场环境

市场环境，顾名思义是指企业当前所处的经济环境，包含行业整体发展趋势、结构完善情况、发展速度、行业竞争情况等。行业总体发展趋势、获利程度、市场竞争程度、同行采取的应对方案及经济战略，会不同程度的影响企业战略的制定、经济战略的核心、资金收益及竞争方案等。

（二）内部环境因素

1.资源方面

企业发展战略的拟定需要与企业资源相吻合，资源一旦短缺，将为引发不可想象的后果。通常情况下，企业战略资源是指技术资源、财务资源、市场资源、人力资源等。首先，市场资源，具体包含企业研发制造的产品的市场份额占有情况、市场地位的高与低、产品销售盈亏程度等。充裕的市场资源能够有效提升企业市场竞争力，保证其顺利完成战略任务，反之，资源短缺的市场将会导致企业失去原有优势，市场份额不断缩减，进一步增加了风险发生率。其次，技术资源。简单的说是指企业自身具备能不断提升产品性能、提升生产效率的技术，作为企业发展中不可或缺的内容，是企业巩固市场地位与提升竞争力的最佳方式。一旦企业内部技术资源无法满足战略发展需求或是无法适配经济市场，企业将无法在残酷的市場竞争中站稳脚跟。再次，财务资源。是指企业在发展过程中为实现预定工作目标需要的资金成本，其作为企业实现战略目标与扩大业务范畴的支柱，重要性不言而喻。财务资源一旦出现断档，企业的生产链将无法正常运行，甚至可能会引发风险。最后，人力资源。是指企业内部现有或能够随时调配的劳动力资源的总和。劳动力资源的匮乏或是劳动力素质水平的低下，都将为企业战略的定制与执行带来巨大影响。

2.竞争能力方面

市场竞争力直接关系到企业的市场占比，对产品营销渠道、销售量、发展战略的制定等具有影响。工作人员将其分化成三项能力，一是管控能力；二是技术创新能力；三是市场营销能力。感控能力，是指企业高层领导对内部工作的管理控制水平的高低及突发事件的应变能力。企业管理者除了要具备此能力，还需具备长远规划的能力，针对企业发展情况对内部各项资源进行合理配置。管理者个人能力的高与低，直接关系到企业战略实施效果及获利情况。一旦企业管控能力不能与战略实施要求相适配，将很容易引发战略风险。技术创新能力作为提升企业市场竞争力的关键要素，企业能否研发出质量达标的产品，并为社会大众提供产品服务直接关系到未来发展。如果企业技术创新水平无法赶超同行，市场地位将出现剧烈下滑，甚至有可能引发风险。企业在研发出新产品时，要想正式投入生产或获取利益，需要合理控制销售成本。若某家企业能长期稳定发展，则代表此企业市场营销能力非常强。

3.管理者方面

管理者除了要具备丰富的工作经验与管理方面的能力之外，还需要具备决策力。在实际工作中，广泛学习新思想，能够准确把握市场走向，并借助调整人员及资源，拟定出科学可行的企业战略，帮助企业更好规避资金风险。要想实现这一目标，管理者，必须要革新工作理念，跟随时代的发展脚步，摸清市场形势，否则将被市场淘汰。总而言之，企业在日常运营过程中，多种因素相互制约，构成了十分复杂繁琐的体系。若体系内部分因素出现变化，将会导致因素间无法达到平衡状态，他们便会转变成战略风险，直接影响企业的经济效益。

三、战略风险管理策略的制定腺则

其一，在拟定战略风险应对方案过程中，应立足于现实需求精准评估企业的风险抵御能力，准确划分风险的程度。在此基础上，设定风险最低指标以此为工作目标，将其控制在合理范围，在实践工作中制定行之有效的风险预警限度，旨在彻底解决风险问题。

其二，企业方面应遵照风险与经济效益相平衡的要求，解读风险评估结果，将风险按照主次进行排序。在工作中，企业应落实好风险管理成本的控制工作，构建调控风险的管理框架，对应各部门商讨解决方案，以此解决问题。

其三，在运营发展过程中，企业需定期归纳与分析现已执行的战略风险管理对策的时效性与合理性，结合实际效果修正其中不合理的内容；将排查重点放在风险偏好上，依据自我风控能力完善风控预警线，并制定明确的衡量标准。

四、企业战略风险的合理应对策略

（一）优化工作环境

当前，企业内部许多工作都会受到环境因素的限制，企业管理者应提高对环境因素的重视，不断优化企业环境，为企业实现战略奠定扎实基础。在制定经济战略前，工作人员应结合当前经济形势，明确企业当下情况是否适宜制定战略计划，这也是降低战略风险发生概率的一种方法。企业经济战略的拟定需要以环境为依托，紧紧围绕政策、技术、人才等因素展开工作，不断提升发展战略的时效性。

（二）合理配置战略资源

战略资源的配置工作作为企业发展过程中的重点工作。要想开展好此项工作，企业需要不断创新科研技术，整合有形与无形资源，保证资源配置工作的合理性。为了保证产品永葆生命力，工作人员需要不断整改研发方案，创新设计产品，致力于服务能力的提升。以资金分配这一工作为例，企业可以采取预算的形式，预估战略目标完成所需的资金成本，并以此为基础制定内部财务指标与业绩指标，将其作为战略落实与检测的理论依据。当前较为常见的预算类型包括零基预算、滚动预算、规划预算。只有保证企业战略资源配置的合理性，才能不断缩短目标与现实间的距离，激发工作人员的工作潜能，规避战略风险的同时提升经济效益。

（三）培养风险防范意识，强化风险识别技能

企业要想规避战略风险，就需要从能力强化这一工作入手，注重意识教育，使工作人员都能形成风险意识，自主管制工作行为。在工作中，利用有效的激励方案调动工作人员工作积极性，充分发挥人力资源的作用，从整体上提升企业技术创新能力。此外，企业需广泛收集用户反馈信息，了解同行制定的发展战略，在法律范围的许可内开展工作。细致排查可能出现风险的工作，及时处理出现的问题，尽可能将风险降至最低。

（四）重视财务管理，构建战略风险控制机制

合理配置战略资源、创新产品研发技术、优化企业环境等操作，提高企业市场竞争力，对企业实现战略目标具有积极作用。因此，在开展财务管理工作中，企业管理者应提高对其的重视，针对现存问题制定解决方案。自主总结工作不足，充分发挥资源的作用，以此保证战略目标的顺利达成。除此之外，企业方面还需要构建行之有效的战略风险控制机制。企业自发构建一支专业能力强素质高的技术人员，为其提供培训进修的机会，使其能针对不同的战略风险影响因素制定具备时效性的应对方案，并依据各种因素的变动情况寻找原因。若是已经爆发战略风险，需要分析引发风险的原因，制定应对方案，将其控制在合理范围，规避影响范围扩大的情况的出现。此外，企业方面还需定期总结风险解决经验，避免在日后工作中再出现此类风险。

（五）提升人员工作素养

为了应对企业战略风险，企业管理者需不断学习新方法，了解国家经济政策，致力于工作素养的提升。在实际工作中，企业管理者需要立足于发展实际，从环境、经济目标、资源调整等方面入手，不断调整工作计划，使战略适应市场需求，并在复杂多变的市场环境中保持住优势。

五、结束语

综上所述，企业运营过程中所面临的战略风险十分多样，需要制定针对性的风险防控与解决方案。在实际工作中，企业需不断强化管理能力，注重技術方面的创新，关注人才潜能的挖掘，借助合理调控内部资源，不断提升市场竞争力，从而实现预设的发展战略。