强化国有建筑企业财务管理的对策研究

陈东海

摘要：随着我国市场经济的进一步发展，国有企业所面临的市场竞争越发激烈。作为国有企业中间力量的国有建筑企业想要获得更为科学且长远的发展必须对财务管理进行深度的强化。本文就从国有建筑企业财务管理的重要意义出发，进而对国有建筑企业财务现状及问题出发，进而针对问题提出切实有效的对策从根本上强化国有建筑企业财务的管理，真正依托财务的有效管理促进国有建筑企业的更好发展。以期为整个建筑行业的财务管理提供一定的帮助。

关键词：强化 国有建筑企业 财务管理 对策 研究

随着我国经济的进一步快速发展，国有建筑企业的规模在扩大，改革在深化，效益也在稳步的增长，但是面对越发激烈的市场竞争，面临市场更高层次的要求，只有不断的提高财务管理水平才能真正的适应市场获得更好的发展。

一、强化国有建筑企业财务管理的重要意义

国有建筑企业作为整体国有企业中的重要组成部分，对于国家的经济发展与社会向前都有着重要的作用與意义。面对着我国建筑市场异常激烈的竞争，利润空间的进一步缩小，强化国有建筑企业财务管理可以很好的帮助国有建筑企业控制成本，精准支出，收益稳步增长，从而保证企业的最终收益，帮助企业获取更为长远的发展。与此同时，强化国有建筑企业财务管理还可以很好的协助企业发现当下企业发展过程中所存在的问题与薄弱环节，并且及时的对问题进行修改，对薄弱进行不抢，从而实现企业竞争力的提升。最后，强化国有建筑企业财务管理是适应社会与技术的必然要求，现今越来越多的先进管理手段与方法的运用，对于企业的财务管理要求越发提高，只有不断的强化企业财务管理才能适应发展的要求，进而推动企业的长期科学发展。综上所述，强化国有建筑企业财务管理对于企业而言不仅仅有着极为重要的现实意义，同时还对企业的发展有着深远的战略意义。

二、现今国有建筑企业财务管理的现状及存在的问题

我国的建筑企业从出现到现今已经走过了很长的时间，尤其是现今的社会环境下，国有建筑企业作为我国建筑行业中的领跑者，对于财务的管理水平及管理方法都有了很大的提高。但是鉴于长期的历史及主客观等因素的影响，在国有建筑企业财务管理中仍然存在着一定问题：首先，国有建筑企业财务管理的机制不健全。管理机制的健全与通畅对于整个管理手段的操作与落实至关重要。但是就目前而言，国有建筑企业在财务管理机制中仍然存在着诸如专项资金管理制度不健全，监督机制不明确且执行力薄弱的问题。正是由于国有建筑企业财务管理机制的不完善，造成了现今部分国有建筑企业出现了开年无预算、支出无计划、成本难控制、费用无节制等诸多严重问题。这些财务管理问题极有可能造成企业经营的举步维艰。其次，国有建筑企业财务管理的职权不清晰。管理所依托的是规章与制度所确定的职责与权利。但是现今一些国有建筑企业中普遍存在职权不清晰的现象，一些人有权无责，一些人有责无权，从而造成企业资产的流失，甚至是自发生重大财务问题后难以找到真正的责任人等现象出现，职权的不清晰对于管理以及企业良性的经济运行都有很大的影响。最后，国有建筑企业财务管理机构设置不科学且缺乏专业优秀的人才。就目前而言，国有建筑企业的财务管理设置多为金字塔型，从上至下层级众多，造成了财务管理的效率低下，严重阻碍财务管理的发展与创新。

三、强化国有建筑企业财务管理的对策

在认识到强化国有建筑企业财务管理的重要意义及真实现状之后，基于目前国有建筑企业财务管理的诸多问题，提出切实有效的对策才是提升国有建筑企业财务管理水平以及推动国有建筑企业不断向前发展的关键。

1.树立与时俱进的财务理念，科学完善国有建筑企业财务管理机制。要想真正的强化国有建筑企业的财务管理，首要的就是从财务理念上出发，真正以财务管理的问题为出发点，全方位转变旧思想，旧观念，树立与时俱进的财务理念，从而更科学的指导工作，推动自身在市场竞争中的优势地位。具体而言，国有建筑企业财务管理工作中必须树立现金流的观念，牢牢把握国有建筑企业可使用的投资现金，同时还需树立市场风险的观念、利益最大化观念、以管理为中心的观念。真正的通过先树理念从而应对瞬息万变的市场以及激烈的市场竞争，通过正确的风险观念保证企业合理投资，加强对旗下子公司的财务管理与考核，以管理为中心，用科学有效的财务管理真正的发挥财务的数据预测、科学技术、精准决策以及有效考核等众多作用，确保企业的生产经营利润的最大化。在树立与时俱进的财务理念之后，还应科学的完善国有建筑企业财务管理的机制。真正做到责权分明，有预算、有规划、有计划、有管理、有考核的科学管理机制，通过一套完善的机制激励每位财务管理人员更好工作的同时实现责任到人。

2.信息化发展，综合运用多种的财务管理方法与手段。在信息技术发达的今日，各行各业都在依靠技术的发展从而推动自身更好的发展。同样，国有建筑企业财务管理也应不断的提升自身信息化的发展，依托技术的进步从而实现自身的提升。与此同时，要想真正的强化国有建筑企业财务管理的水平还应综合运用多种的财务管理方法与手段。在实际的财务管理过程中，应不断加强国有建筑企业内部的财务管理制度，强化资本金管理制度、成本费用管理制度等，真正通过制度的有效实施从而做到有章可循。在制度的牵引基础下，还应不断的加强企业的财务分析能力与水平，用财务数据指导企业的发展。

3.科学设置财务机构，不断提高国有建筑企业财务管理人员素质。强化国有建筑企业财务管理在实际操作中必须科学的设置财务机构，精简层级从而提升管理效率，不断提高国有建筑企业财务管理人员的素质，通过外部大力吸收人才，内部重点培养相结合的方式大力提高财务管理人员的素质，只有真正打造一支有先进理念，贯彻执行到位，技术运用到位的专业团队才能切实发挥财务管理的作用，在国有建筑企业发展的过程中进发更大的能量，起到更大的作用，最终推动国有建筑企业长期、科学、快速的向前发展。