思政工作中的人性化管理分析

李伟健

思政工作建设不仅是我党的生命线与优良传统，也是我国民众在实践中战胜困难的法宝，在很大程度上推动着社会经济的发展。在经济全球化的背景下，我国的利益主体、社会组织、经济成分有所改变，致使企业思政工作面临全新的挑战及契机。人性化管理作为企业管理的重要手段，如何有效实施人性化管理，发挥企业员工的主观能动性，已经成为企业亟待解决的问题。

一、人性化管理用于思政工作的必要性

对于人性化管理而言，其主要指的是对人在社会经济活动中的作用加以充分认识，将人在管理中的地位加以凸显，激励人、关心人、依靠人、尊重人，最大限度发挥出人的潜能，打造高素质的队伍，彰显以人为本的管理理念，实现人的全面发展。通常将人性化管理用于思政工作，其必要性可从两个方面进行分析：一方面，加强企业文化建设的要求。企业思政工作的实施，是我国政治建设中的重要环节，有利于推广普及党的政治思想与工作方针，进一步推动企业的文化建设[1]。当然企业加强自身文化建设时，必须要根据员工的特征实施人性化管理，深入开展文化建设工作，从而形成特色的企业文化，实现员工的个性化发展。另一方面，创新企业思政工作的要求。经济全球化的发展要求企业积极创新发展思政工作，遵循“以人为本”的思路，努力践行人性化管理的理念，在实际工作中对员工的个性加以尊重，有机结合企业发展与个人发展，融合思政工作与人本观念，以便思政工作更好地符合新时期发展要求。

二、思政工作中人性化管理的应用策略

第一，采用人性化管理的思路。企业在思政工作中实施人性化管理时，应该加强人性化管理思想的指导，高度重视员工发挥的作用，充分意识到员工发展对企业的意义，做好员工的思想工作，学会换位思考，关注和尊重员工，站在员工的角度开展思政工作。这样才能落实“以人为本”的理念，凸显人性化管理的效用，最大限度发挥员工的主观能动性，实现员工和企业的全面发展[2]。另外，企业应该明确目的任务，围绕企业发展的任务来激发员工的工作热情，将员工在工作中的主人翁意识和积极性加以充分发挥；或者是创设良好的舆论环境，在工作实践中落实新观念，将员工的切身利益作为工作开展的前提，妥善处理员工实际工作中和思想上出现的问题，提高工作时效性。

第二，彰显员工的价值。为了充分落实人性化管理的理念，企业开展思政工作时应调动员工的主观能动性，为员工个人能力的发展提供足够的空间，激发员工的团队意识、责任心，积极展现员工的个人价值，使其主动投入到企业思政工作中，确保各项工作的顺利实施。

第三，加强思政队伍建设。作为思政工作的主体，思政工作者发挥着主导性的作用，对企业隐形价值的实现具有关键性作用，因此需要加强专业化的思政队伍建设，有效实现人性化管理的目标。首先，构建专业化的思政队伍。要想构建思政队伍，企业必须要对思政工作的岗位及部门进行科学设置，做到专人专职，避免员工身兼多职，确保思政工作的有效性、连续性。同时企业要不断提高员工的综合素质，如知识储备、道德素养、思想政治素养等，使其在工作中深入理解人性化管理的理念[3]。其次，提高领导对思政工作的重视度。企业领导只有从思想层面注重思政工作，才能有效克服工作的边缘化，妥善解决工作队伍中组织、资源、人员等方面存在的问题。

第四，完善人性化管理机制。企业在实际工作中需要认真审查现有的思政工作相关制度，完善人性化管理机制，打破传统的人才观念，为员工的提薪晋升创设良好的竞争平台；或者是以员工特点为依据，有针对性安排岗位，为员工提供自我展示的平台，做到人尽其才、物尽其用。同时企业可以构建科学的员工成才机制，打造良好的人才成才平台，让员工成为企业的栋梁之才，展示员工的智慧结晶、创新精神，进一步提高员工的专业技能及个人素质。此外，企业不仅要尽可能满足员工的精神文化需求和物质需求，还要组织员工积极参与技能培训活动，帮助员工展现自我；或者是构建民主的文化，引导员工参与内部管理，增强员工对企业的凝聚力、归属感，发挥员工的创造性精神，使其为企业的可持续发展贡献自身的一份心力。

三、结语

人性化管理作为一种全新的管理理念，是对党的相关方针政策的积极响应，有利于满足社会发展的规律与企业发展的软性需求。企业在新形势下开展思政工作时应立足实际，积极践行人性化管理的理念，树立“以人为本”的理念，彰显员工的价值，加强思政队伍建设，完善人性化管理机制。这样才能充分发挥思政工作的重要作用及员工的内在潜能，增强企业人力资源素质，实现员工的全面发展，加快企业的转型升级与创新发展。

[1]黄时泽.试论国有企业思政工作中的人性化管理[J].世纪桥,2013(15):50～51.

[2]杨红莲.人性化管理在企业思政工作中的应用[J].人力资源管理,2016(06):250～251.

[3]陈启明.试论事业单位思政工作中的人性化管理[J].企业导报,2016(18):24～26.