论财务管理目标

■赵淑琴/1.西南财经大学；2.四川省乐山市井研县人民医院

财务管理目标又叫理财目标。财务管理目标取决于企业的生存目的或企业目标，取决于特定的经济模式。在很大程度上企业财务管理目标的取向由社会经济体制、经济模式、企业所采取的组织制度所决定。财务管理在企业的生产经营活动中，占有越来越重要的作用。从以下几个方面进行详细的阐述。

财务管理目标一定的时期具有相对的稳定性、多元性、层次性、可操作性等特征随着市场竞争的激烈企业的财务管理目标必须具有多元性以适应瞬息万变的市场经济。如企业的商品质量、职工培训、工作环境、对环境的保护、随声会环境的影响、解决就业问题这都是企业中的现实问题。财务目标要具体，可计量，可以达到与企业的总体战略一致，有完善的期限，如果定的不具有可操作性。再好也是镜中花，水中月。

财务管理总体目标有利润最大化目标、股东财富最大化、企业价值最大化利润最大化目标：例如：亚当•斯密、大卫•李嘉图等经济学家都认为企业的目标管理是利润最大化。利润最大化由可分为：

（1）利润额最大化。利润最大化是企业在一定时期全部收入与相关成本费用的差额。利润额在一定程度上体现了企业经济效益的高低和对社会贡献的大小，是企业补充资本积累、扩大经营规模的来源。利润额最大化的优点是利润指标直观和容易计量。

（2）资本利润率或每股利润最大化。资本利润率是税后利润与权益资本的比率，每股利润也称每股收益时税后利润与普通股股数的比值。其优点是把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，不仅可以说明企业的盈利水平而且可以在不同资本规模的企业之间进行比较，解释其盈利水平的差异。但是该指标还是没有考虑资金的时间价值和风险因素，同时不能避免企业的短期行为，肯定会导致与企业的战略目标相背离。

股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。阿兰•C•厦皮罗教授说过在运行良好的资本市场里，投资者可以自由地以最低的交易成本购买和销售金融证劵，股东财富最大化目标可以理解为最大限度地提高现在的股票价格。

以上两种都容易导致企业的短期行为可能会为了赚取高额利润而制定的财务管理目标没有远瞻性。例如：三鹿企业为了获取暴利占据市场份额而铤而走险相牛奶里加入三聚氰胺，虽然短期里获得了巨额利润但后果极其严重不但危害社会还使企业走上了不归之路，给社会和职工带来了严重的影响。

企业价值是指企业作为特殊商品被用来买卖的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。有利于实现社会效益最大化。企业价值最大化目标实际上是从风险、各种利益的协调以及加强各方面宣传树立企业的正面形象保持与各方的良好关系，以便使企业在千变万化的市场中立于不败之地，不盲目的追求利润第一、股东权益第一。使股东价值、社会价值、顾客价值、员工价值都得到积极增长，是兼顾眼前利益和长远利益的最优组合。

财务管理具体目标有筹资管理的目标、投资管理目标、收益管理目标的分析筹资管理的目标即以较低的筹资成本和较小的筹资风险，获取能够满足生产经营需要的资本。例如通过集体集资以低于银行的贷款利率但高于银行的存款利率进行内部筹资。这样避免了企业的高利率负担和高风险，还可以使职工享受到企业发展带来的利益。投资管理目标即以较低的投资风险与较少的投资额，获取尽可能多的收益。美国投资银行对《福布斯》杂志最近20年来全球首富排行榜进行研究，发现在400位曾进入过全球富豪排行榜的名流中，只有20%的人能够维持其地位，短短的20年80%的富豪风光不在，他们的财富到哪去了？经统计表明是：投资失败，重税，挥霍无度。投资失误排在第一位，可见投资管理的重要性，无论企业还是个人投资都是至关重要的。收益管理目标的分析即以合理的分配方式进行收益分配，正确协调企业近期收益与长远利益的矛盾，处理好不同利益主体之间的利益关系。共同价值、创造财富是共赢的局势。

一般情况下企业目标与社会责任在大多数方面是一致的。企业在追求自己的目标时社会也会受益。企业目标与社会责任也有不一致的地方。例如：有的企业可能会为了一己私利，可能生产劣质产品、以牺牲工人的健康和污染环境为代价，同时可能还伴有损害其他的企业利益，从而增加一些利润。企业目标与社会责任的矛盾可以通过公司法、反暴利法、反不正当竞争法、环境保护法等等，来调节企业目标与社会责任的矛盾。

财务管理目标具有导向作用、鼓励作用、凝聚作用、考核作用。

企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力、核心力量，企业职工才能发挥最大的潜能，企业才能创造最大的财富。财务管理目标是一个企业能否成功的战略方式，它在企业中发挥双重的作用。

［1］竺素娥.新编财务管理学［M］.上海:立信会计出版社，2004.

［2］财政部会计资格评价中心.财务管理［M］.北京:中国财政经济出版社，2007.