公路工程施工质量管理对工程质量的影响及预防措施

潘锡衔

(广西壮族自治区巴马公路管理局，广西 巴马 547500)

0 引言

随着人们对于公路质量要求的不断提高，公路施工单位必须与时俱进地革新技术、强化管理，在保证公路施工质量的基础上，通过现场管理达到控制成本和提高效益的目的。文章首先对施工质量管理和工程质量的关系进行分析，随后指出现阶段公路工程施工质量管理中存在的一些问题，最后结合工作经验，就如何通过强化施工质量管理来提升工程质量提出建议。

1 施工质量管理与工程质量的关系分析

1.1 物料质量管理

公路工程施工中会消耗大量的材料，包括水泥、石料、沥青等，只有在施工阶段做好这些物料的质量管理，才能切实提升工程的整体质量。以水泥为例，作为公路工程中用量较大的物料之一，要求施工单位在采购时必须根据工程施工需要明确水泥的标号、强度等级等具体参数。水泥保存过程中也要做到严格管理，避免因仓库环境差、空气潮湿而导致水泥出现板结现象，影响材料质量。除此之外，如公路施工中所用的一些机械设备(平地机、压路机等)，如果自身存在质量问题，导致工作性能不稳定，也会影响工程质量，通过重视机械日常检修和质量管理则可以避免此类问题。

1.2 施工队伍素质

施工队伍的整体素质和技术水平也是影响工程质量的主要因素。结合以往的工程实例可以发现，如果施工队伍的整体素质不高，不仅会导致工程质量存在诸多问题，而且也不利于进行成本控制。

1.3 施工质量监督

由于公路工程施工现场环境复杂，因此采取有效的质量监督措施也成为发现质量隐患和提升质量安全的一种可行性手段。以往的公路施工中，部分施工单位一味“赶进度”，缺乏现场施工质量监督，以致于在施工中存在的问题不能被及时发现，后期会给公路使用质量造成负面影响。

2 公路工程施工质量管理对工程质量的影响

在激烈的市场竞争环境下，许多公路施工单位加强了对施工质量管理的重视，但是在实际施工中，个别单位受施工进度、技术水平等因素的影响，没有将质量管理工程落到实处，从而引发诸多问题，不仅影响正常施工作业的开展，也给整个工程质量造成了干扰。目前来说，公路施工单位施工质量管理对工程质量的影响主要表现在以下几个方面。

2.1 施工队伍专业性不强，流动性大

人员管理是工程施工质量管理中的核心内容，尤其是对于一些规模较大的公路工程来说，由于基层施工队伍人数众多，且农民工占据了较大比例，因此更加凸显了施工队伍质量管理的重要性。由于基层施工队伍的人员流动性较强，许多施工单位出于成本和效益等方面的考虑，不愿意为施工队伍提供专门的培训，这在一定程度上导致了施工队伍的专业素质和技术水平不高，也就无法保证工程质量。除此之外，公路工程施工进度较快，也使得施工单位很难留出足够时间开展集中培训，这也成为现阶段施工质量管理工作中需要重点解决的问题之一。

2.2 忽视质量检测工作

质量检测的目的在于及时发现施工中可能存在的一些细节性问题，从而全面提升工程质量。为了切实提高质量检测效果，需要施工单位安排专人或成立独立小组，从公路工程施工的各个环节出发，开展质量检测工作。由于质量检测工作需要花费较多的时间，或是个别施工单位没有建立完善的质检制度，导致质量检测工作没有得到有效的开展。例如，在公路工程施工阶段，虽然单位安排了专人负责现场质量检测和监督，但是检测人员的专业性不强，也就不能及时发现质量问题，现场检测工作流于形式，也就很难为工程质量优化提供保证。

2.3 现场材料管理不到位

公路工程施工中所用的现场材料具有种类杂、数量多的特点，加上部分公路工程施工环境的特殊性影响，因此给现场材料的管理带来了很大困难。现场材料管理中存在的问题主要有：(1)材料进场的质量把关不严格。购买的工程材料在进入施工现场时，相关人员没有执行严格的抽检制度，导致一些存在质量问题或整体质量不达标的材料进入施工现场。(2)现场保存环境差，管理不到位。物料在仓库保管过程中，受仓库环境的影响较大，例如仓库湿度较大，可能会造成水泥固结，或是钢筋锈蚀等。

3 公路工程施工质量预防措施

3.1 建立完善工程施工质量体系

保证质量是公路工程施工的根本目标，也是维护施工单位核心利益的有效手段。施工质量体系可以为现场质量管理工作的有序开展提供必要的制度保障，近年来在公路、土建等行业得到了广泛应用。因此，施工单位应当逐步建立起施工质量管理体系，并在工作实践中不断进行完善和优化。除此之外，施工单位也可以借鉴行业内其他单位的一些经验，对施工质量体系的具体细节进行完善，以保证该体系能够适用于公路工程的建设需要，并为切实提供质量保证发挥应有的作用。图1为施工系统流程控制图。

图1 施工系统流程控制示意图

3.2 增强施工队伍综合素质

对于公路工程施工这种劳动和技术双密集型的单位，加强人力资源管理和提升施工队伍技术水平，制定完善的职责分配管理制度(具体管理职责见表1)，既是保证工程质量的客观需要，同时也是维护施工单位切身利益和促进自我发展的必然要求。因此，公路工程建设单位需要重视对施工队伍的培训，包括专业技能培训、职业素养培训等，为工程质量的提升奠定基础。例如，可以采用分批培训形式，既不影响正常的施工进度，又可以达到提升工程质量的效果。还可以将技能培训与施工人员的薪资挂钩，采取合理的激励措施，以提高培训效果，让施工人员能够在培训中真正学到技术知识。

表1 管理人员职责分工一览表

3.3 严格控制材料质量

要加强对施工所用物料的质量检验工作，实行“三级管理”措施，分别在采购、保存和进场三个阶段进行有效的管理和控制。采购时要注意结合公路工程采购清单，对照各物料的具体参数和规格。同时要求供货商提供相应批次材料的合格证书等，保证基础材料的质量安全；现场保存时要注意保持仓库环境的整洁，材料出入库都要做好登记工作，这样既可以强化材料质量管理，又可以一目了然地掌握材料库存情况，便于及时补货，保证施工正常进行；材料进场环节也要进行材料抽检，对于检验不合格的材料一律不得使用。通过实行严格的质量检验措施，最大限度地保证了工程质量。

3.4 协调工程施工进度，保证现场施工安全

在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，施工单位在招标的时候，应该根据企业和工程施工的具体情况，提供合理的计划工期。

4 结语

公路工程施工环境的特殊性和复杂性决定了必须要采取严格的质量管理措施，以便于消除质量隐患。从施工单位角度来说，首先要辩证分析施工质量管理和工程质量之间的关系，进而结合工程实际需要，从各个环节出发采取有效的质量管理措施。除此之外，随着市场形势的变化和各种新技术的应用，施工单位还需要不断革新管理理念，建立完善的质量管理和监督体系，确保公路工程施工工作稳步开展。