从物资供应分析煤矿生产成本的管理及控制

2018-11-13褚高峰

海外文摘·艺术 2018年23期

褚高峰

（新疆龟兹矿业有限公司，新疆阿克苏 842000）

1 在物资供应环节中重视煤矿生产成本管理与控制的重要性分析

煤矿生产的特殊性要求其一定要重视成本的管理与控制。首先，煤矿企业进行煤矿生产大多集中在一些较为偏远的地方，这样必然会导致煤矿的运输成本增加。其次，煤矿的开采以及存储都临近于矿产位置，这就要求一定要设置一些供应与存储的场所。再次，煤矿企业在进行物资储存的时候通常会占据较大的空间，这就要求具有较大的资金进行保证。最后，煤矿资金的具体开采以及生产、加工等都需要应用一些先进的技术以及设备等，而且对这些设备与物质等具有较为严格的要求，这些环节都需要较多的人力以及物力资源作为保证。因此，在物资供应环节中对煤矿生产成本的管控工作具有十分重要的作用。

2 煤矿企业在煤矿生产成本管控方面存在的问题

2.1 物资供应环节缺乏有效的成本控制

煤矿企业在物资供应主要环节包括：物资计划、物资购置、物资配送以及物资监管四个环节，这些环节都会产生一定的成本，如果各个环节的成本控制工作不予以有效履行，必然会影响整个煤矿生产的经济效益，据相关调查研究发现，现在很多煤矿企业在物资供应中并没有充分重视成本管理与控制工作，致使成本控制失灵、投资大大提升的问题，严重影响了煤矿企业的健康可持续发展。

2.2 缺乏健全的资金管理制度

现在煤矿企业并未建立起一个较为科学、健全的资金运行与管理制度。很多煤矿企业在进行物资供应与管理的过程之中存在融资困难、资金周转速度慢等现象，更有甚者存在企业信誉降低、集资渠道变窄等问题，对企业的健康发展带来了较大的影响。

2.3 资金管理信息不畅

目前煤矿企业并未建立起一个较为科学、通常的信息交流平台，不管是物资的供应、管理或是资金的应用等都难以实现顺畅交流，这就致使了资金运行中的腐败问题的产生，给煤矿生产环节的资金管理活动加大了难度，加大了煤矿企业的运营成本，此外，也对企业的科学决策产生了较大的影响。

2.4 资金监督管理不科学

当前很多煤矿企业在资金监督与管理环节并没有予以足够的重视，监管的力度较弱，缺乏科学的制度保证，企业的资金管理部门难以迅速掌握资金流动的状况，这就致使资金管理中出现问题，可能存在账目差距较大的现象。

3 煤矿生产成本的管理与控制的主要方向

3.1 严格根据制度规范成本

据相关调查研究发现，现在很多煤矿企业在物资供应环节缺乏成本控制的意识，改革的速度较为缓慢，在成本控制方面尚未有效实现规范化以及制度化。因为缺乏较为完善、严格的制度进行约束，致使物资购置成本难以得到有效控制。所以，企业一定要重视制度的建设，切实建立起成本控制制度和规范，并根据规范对物资购置者的行为予以严格约束，进而形成对煤矿企业各部门的监督，推动煤矿生产中的成本的有效降低。

3.2 提升物流水平有效控制成本

物资运输是物资供应的一个重要环节，切实做好物资运输工作同样是煤矿企业高效运行的一个重要特征。从一个集团的各企业之间的物资来往，到客户服务、企业自身物资购置等，都必须要凭借物流的力量来实现，在这一过程中物流的成本占据企业生产成本的很大比重，所以，切实提升物流的水平，采取科学合理的物流管理模式对于切实控制企业成本具有十分重要的作用。据相关调查研究发现，现在很多企业都存在着物资供应不协调的状况，主要表现为：非紧急物资占据较大的仓储面积，紧急物资无法及时予以供应，这种问题必然会加大企业物资管理的难度，增加管理成本。对于这一问题，企业应该启动相应的物流项目，应用先进的物流方式来推动物资的供应、分配以及输送，切实确保物资供应的科学性。

3.3 凭借信息技术增强成本控制

在煤矿企业中，信息技术是切实有效推进企业高效运营的一个重要途径，可以切实有效提升企业物资管理的自动化与信息化水平，降低人力资源成本，提升管理的工作效率水平。煤矿企业一定要积极应用信息技术，增强对煤矿生产成本的控制。据相关调查研究发现，一些物资供应中心会应用物资储备管理信息软件，对一些交通工具、材料以及设备的具体应用状况进行分析，明确各仓储的具体储备状况，计算并分析相关数据来科学预测将来的采购与运输计划，从而物资的供应符合现实的需求水平。

3.4 增强人才培训

煤矿企业的工作人员的素质水平以及综合能力水平会对物资供应与煤矿生产成本管控等产生重要的影响，因此，一定要讲人力资源的教育和培养工作视为煤矿企业物资供应与成本管控的一个重点，唯有如此才能够切实有效地管控好煤矿生产成本。

4 煤矿生产成本管理与控制的措施

4.1 建立健全成本管控制度

要想切实有效降低煤矿企业在煤矿生产过程中的成本，一定要从制度着手，制定出系统的、科学的成本预算制度，根据成本预算制度的相关要求来切实提升成本预算中的主动性。在煤矿生产成本预算制度建立中，一定要把年度物资供应与管理所需要的资金和各个岗位职责对应起来，给各个物资供应岗位都制定出年度的预算支出计划，根据预算规定把有效的成本根据科学的比例分至各部门身上，从而切实有效地管控各部门的行为，切实确保各部门能够根据配置的比例完成控制的工作，培养主动成本控制的意识，有效开展煤矿生产成本的管控工作。在制定预算的时候，煤矿企业应该科学分析近些年同行物资资金的投入状况，并且根据市场发展情况制定出科学的预算。煤矿企业的各个部门应该与过去工作经验、运转状况等结合起来，科学的编制出物资需求计划。在这一基础之上，物资供应部门应与财务部门进行有效的配合，依据各部门的计划书对资金进行科学的分配。

4.2 构建物流供应链系统

构建出一个科学的物流供应链系统能够切实有效地确保各类物资的有效供应，使得物资能够实现供需的平衡，避免不必要的库存问题，降低成本浪费。所以，煤矿企业应该建立起科学的物流供应链系统，根据这一系统对企业内的物资状况、客户服务于物资储备等予以科学的规划。除此之外，煤矿企业还应该对物资的类别进行科学的规划，依据各种物资的需求量以及需求度等制定出相应的供应计划，在这一基础之上选择出服务水平高、信誉好、工作效率高的物流企业与其合作，并且还应该适当的激励物流企业加入到煤矿企业的储存与运输等工作的计划制定之中，从而使得煤矿企业物资供应的成本有效降低，进而降低煤矿生产的总成本。

4.3 创建信息化管理平台

现代社会是信息化社会，在这一社会背景之下，煤矿企业一定要加大力度推动企业信息化以及自动化运营，科学有效地运用现代化技术、信息软件等，建立起一个规范化的信息管理平台，凭借这一信息化管理平台对物资进行有效的管理，切实提升物资供应的效率水平。物资信息管理平台之中应该包括下列内容：项目记录、应用记录、分类整理、数据报表、数值预示等，从而使得设备资源、煤矿资源等进入到仓储之后可以直接的进入到信息系统之中，并且依据仓储空间中物资的应用、损耗和出库状况等对信息予以动态的更新。除此之外，信息系统还应该可以生成仓储信息报表，在出现物资短缺或者仓储空间不足的状况时，系统应该能够自动发送相关的预警信息。合理的应用信息平台能够切实有效提升信息传输的效率水平，各个部门也可以依据信息系统的具体提示内容作出相应的反应，进而保证物资供应的科学性，提升煤矿生产成本的管控水平。

4.4 制定人才培养计划

煤矿企业一定要重视人才的培养工作，应该把人力资源的管理当做煤矿生产成本管控的一个重要环节。应该制定出一套科学的人才培养计划。煤矿企业应该着手于财务部门，加大人才引进力度，在企业中引进一些高水平的会计人才与管理人才，科学进行预算编制工作，切实做好企业的资金规划、统筹以及分配工作。除此之外，还应该注意培养人才的成本意识，切实保证各部门的人才可以自觉的进行成本控制。