基于“互联网+”探讨企业的财务管理模式

2018-11-12叶飞

财经界·上旬刊 2018年11期

叶飞

摘要：在企业经营管理过程中，财务管理是重点内容，也是保障企业正常运转的基础。近年来，互联网技术发展速度越来越快，随着知识经济时代的到来，以往的企业财务管理模式受到了一定影响。本文基于“互联网+”背景下，探讨“互联网+”对现代企业财务管理的基本影响，并重点分析在此背景下企业财务管理的模式，以期为相关管理人员提供理论参考依据，提升企业的财务管理的工作质量和工作效率。

关键词：“互联网+ ” 企业财务管理

一、前言

“互联网+”时代的到来对于现代化社会造成了一定冲击，各行各业的经营格局均发生了一定转变，比如企业的经营模式、管理模式以及基本的组织结构等。随着企业业务的整体转变，企业财务管理模式的创新与优化逐渐成为企业经营发展的必然要求。企业财务管理人员明确“互联网+”对于其管理模式的影响，并且对积极研究高效的、合理的管理模式具有一定积极意义。

二、“互联网+”对企业财务管理模式的影响

“互联网+”的本质是实现传统业务的数据化发展，包括云计算、大数据、物联网等整套信息技术，能够扩散并运用在社会经济的各领域。财务管理是指以资金运转基本规律为基础，根据国家政策有效引导资金的合理流转，以此实现资源的科学化配置。

（一）财务管理传统工作模式的转变

以往的财务管理模式主要通过企业财务资料等纸质材料进行，这一管理模式直接增大了财务人员的工作量，影响工作效率的提升。但是随着“互联网+”时代的到来，企业可以建设独立的财务动态管理系统，随时随地掌握自身经营情况，帮助决策人员制定合理的经营战略。同时，互联网具备移动办公、远程办公等基本技术，能够有效突破传統工作模式中的时空限制，有助于提升财务管理的工作质量，减轻财务人员工作量。

（二）财务管理以往信息资源的优化

以往的财务管理信息范围较为狭窄，由于信息传递方式的局限性，财务管理资料仅包括企业自身基本财务状况，难以明确本行业在市场经营中的现状，进而容易产生一系列潜在风险。但随着互联网时代的到来，为企业财务管理提供了技术支持，信息资源更加广泛，信息传递方式的多样化等改善了以往管理模式中的不足。

（三）财务部门与企业各部门关系的转变

在以往的财务管理模式中，企业财务管理部门与其他部门相对分离，各部门工作依次进行，而无法实现同步，这一问题极大的延长了工作时间，不利于企业经济效益的提升。在互联网技术的支持下，企业财务部门与各部门之间的关系发生了实质性的转变，各部门之间可通过互联网更加频繁的进行交流与沟通，能够实现各部门财务资料的实时传播，有助于从整体上提升企业经营效率。

三、基于“互联网+”探讨企业的财务管理模式

（一）树立正确的财务管理理念

随着“互联网+”时代的进步，以往的财务管理基本理念即实现企业经营利益的最大化，体现企业价值等基本观念已经难以适应社会发展的步伐，但是在互联网技术的支持下，财务管理人员应当转变传统的思维方式，将以人为本作为基本管理原则，明确经营目标，在提升自身利润的同时，兼顾他人利益。

（二）优化创新财务管理工作模式

随着现代化科学技术的更新，以往的财务管理模式已经难以适应市场经济发展的要求，所以，相关管理人员应当不断优化与创新其工作模式，与时俱进提升企业在市场中的竞争力。一方面，财务管理人员可以积极利用财务管理软件辅助管理，以此实现企业财务的系统化管理，同时，软件管理可以有效融合企业报账工作、查账工作、审计工作等的动态化控制。另一方面，财务管理人员应当有效优化企业财务管理流程，有效融合财务管理理念同互联网技术，充分发挥二者优势，以此提升财务管理工作效率，促进企业的长远发展。