试论工程造价咨询企业如何参与全面造价管理工作

2018-11-12陈贻尧

财经界·上旬刊 2018年10期

陈贻尧

摘要：工程造价咨询企业是我国在工程建设当中的一个不可或缺的组成部分，近些年来我国的经济市场以及社会主义市场经济体制的发展以及建设当中，工程造价的建设项目越来越多，工程造价咨询企业也飞速的发展起来。同时工程造价咨询行业的职能也在随着经济市场的发展而逐渐发生变化，从一开始的受到政府委托而执行职能转变为受众面为社会大众而行使的服务咨询职能。如此一来，工程造价咨询行业也就逐渐变得热门起来。因此，工程造价咨询企业对于全面造价管理工作的提升以及完善起着至关重要的作用，不仅能够对全面造价管理工作进行科学完善和提升，对于提高工作效率也是必不可少的。本文就通过研究工程造价咨询企业如何全面有效参与造价工作，讨论出几点有用的策略。

关键词：工程造价咨询全面造价管理策略

一、工程造价咨询企业参与全面造价管理工作的意义

我国当前的市场经济水平发展的不断提升同时也带动了人民的生活水平质量，因此对于工程造价咨询行业的需求也就多来越多，同时也意识到要想全面管理造价工作以及有效控制工程成本就不能够仅仅局限于传统的施工环节上。参与全面造价管理指的是在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。因此侧重于对整个环节的掌控以及管理，参与全面造价管理工作能够对于工程项目当中的信息问题进行一个及时有效的解决，同时有需要的人也可以通过工程造价咨询企业对相关问题进行咨询，对整个工程项目的建设进行全透明式的掌握，有效把控每一个环节，全面造价管理对于整个环节的把控都有着十分重要的意义，和传统的将每个阶段分开管理的方式比较起来，全面造价管理工作更加节省交易费用。同时参与全面造价管理工作，从整体上对质量、成本以及进度这三个方面进行有效的全面管理以及协调工作，对投资上的控制也更加到位。

二、工程造价管理当中存在的问题

（一）资金成本控制的观念比较传统

目前，我国大多数的工程建设单位观念比较传统，将重心都放在了对项目的质量把控上，而忽视了全面造价管理工作的关键性，管理工作的薄弱导致了工程建设工作在资金管理上的不够全面完善，工程成本的管理控制方面并没有一个完善的控制策略。

（二）工程造价管理人员素质普遍不高

有一部分的工程造价管理工作人员在全面造价管理工作上的思想以及工作方式上的观念还比较传统，意识不够创新，相应的管理机构也无法满足当今高科技时代的需求，同时管理工作对于信息要求比较高，只有在信息足够及时、准确、全面的前提下才能够成功将成本管控的工作做好，仅仅局限于传统的思想观念来进行造价控制工作，工作效率比较低，同时也容易出现工作上的弊端。

三、如何做好全面造价管理工作

（一）进行项目决策以及设计环节的造价管理

首先要在工程造价的项目决策阶段开始参与咨询，从不同的角度、整个过程当中来进行全面的参与工作，从设计、决策、施工以及最后的竣工来进行把控，同时借助工作当中的历史数据来对每个环节的成本资金进行统计。作为工程造价管理工作的关键所在，对工程当中的设计环节进行把控也是对工程成本的一种优化完善。工程造价咨询企业通过了解整个工程的情况来对投标方案进行确立，同時进行投标报价，对施工方面的材料以及设备的报价要严格进行把控，通过和专业的方案进行比对来为项目提供完善准确的预算结果。

（二）施工环节的造价管理

在施工阶段的造价管理是比较复杂的，由于每一项工程的施工进度时间跨度的不同，因此在整个过程当中影响造价管理工作的因素就不同，时间越久影响因素越多，因此需要工程造价咨询企业对整个环节进行把控，一旦失控就容易造成预算超标等错误。因此需要工程造价咨询企业做好事前控制工作，对可能出现的变化进行事前计划，尽量保证质量的前提下控制造价。

四、结束语

综上所述，工程造价咨询企业要想做好全面造价管理工作，那么在控制工程造价上的工作是必不可少的，参与全面造价管理工作，不仅能够与时俱进跟上时代的脚步，更进一步地提升了企业本身的市场竞争力，也为建筑工程项目提供了必不可少的帮助，因此，造价咨询企业应当积极参与全面造价工作，协同建设工程的发展，为我国市场经济发展做出一份力。