“互联网+”背景下管理会计信息化建设问题思考

2018-11-12郑顶顶

财经界·上旬刊 2018年10期

郑顶顶

摘要：随着现代科学技术的高速发展，互联网在企业经营过程中的应用越来越广泛，企业将信息数据与其经营管理模式科学合理地融合在一起，这样不仅促进了企业自身的发展还推进了信息时代的发展进程。现代信息技术日新月异，我国企业不断调整其互联网方面的有关内容，从而使自己可以更好地适应时代的发展与进步。本文首先将分析“互联网+”时代的到来对企业会计管理方面造成的影响，再结合时代发展的必要性来深入探讨企业在“互联网+”时代下开展管理会计信息化建设的重要方法。

关键词：“互联网+” 管理会计信息化建设

一、“互联网+”时代下管理会计产生的相应变化

在“互联网+”背景下，各种网络服务模式与企业的经营管理理念充分地结合在一起，使企业内外部之间的联系越来越密切，此时对企业财务数据的收集与整理提出了更高的要求。在这种情况下，管理会计体现出了其特有的优越性，它能够很好地适应互联网时代的发展，但这不仅为管理会计的发展带来了机遇，同时也对其提出了一定的挑战。

（一）会计管理人员需要进一步提高自身素质

信息时代的飞速发展对企业会计管理人员的综合素质提出了更高的要求，同时这也是企业在人才选拔与培养方面面临的一个挑战。“互联网+”时代的到来，给企业的信息数据采集工作带来更为严格具体的要求。此时，大多数企业通过建立财务共享平台和引进云计算等方法来进行财务管理，但许多财务管理人员并不擅长运用现代网络知识来完成财务管理工作。因此，企业在选拔财务管理人员时，不仅要关注其掌握专业财务管理知识的程度，还要重视在现代信息技术方面的考察。

（二）企业应深入落实信息管理安全保障工作

“互联网+”时代的到来意味着许多事物与活动都需要在大量数据信息的辅助下完成，此时从事企业财务管理方面的人员需要充分掌握有关这方面的知识。在传统的会计信息管理下，主要通过相关人员进行人为担保的方式来完成客户信息安全保障工作。但在当今的信息时代下，数据可以快速地传递并流通，给信息的泄露埋下了一定的隐患。对于一个企业来说，保证信息的安全有效性是使企业正常运营的基本条件之一，企业应采取有效的手段来加强对信息安全方面的管理。会计管理人员应在熟练掌握专业知识的前提下，不断学习现代网络信息技术，使客户财务信息的安全性得到有效的保障，从而将互联网知识与会计管理理念科学合理地结合在一起并不断发展进步。

（三）企业应加大信息管理实践工作的进行力度

目前，我国的“互联网+”仍然处于不断摸索探究的阶段，大部分研究人员过于重视理论知识的学习，而忽略了对市场需求的实际探索，从而使会计管理与“互联网+”的结合只停留在理论基础上，并未落实到实践操作中。企业需要一定的时间来不断地探索与实践，循序渐进地转变传统的会计管理模式，使企业的会计管理模式得到不断的改进与创新并适应时代的发展进程。

二、“互联网+”背景下企业开展管理会计信息化建设的必要性

在大数据盛行的时代，全球已有35亿人成为了互联网用户，其中有22亿人是移动互联网用户。由此可见，“互联网+”时代的到来大势所趋，“互联网+”已经不断渗入到我国的各行各业中，电子商务与在线观看等行业在其影响下发生了许多变化。“互联网+”使得许多行业可以合理地把技术与科技结合在一起，从而为行业的发展提供了一个良好的机遇。与此同时，随着“互联网+”的不断发展，企业在会计管理方面也发生了相应的变化。为了保证企业的正常经营，必须加强企业管理会计的信息化建设。信息化建设对企业的发展有着至关重要的作用，一方面，通過开展信息化建设工作，可以极大地促进企业竞争水平的提高；另一方面，在科学有效的信息管理模式下，企业进行信息管理的效率将会提高，从而进一步提升企业的盈利水平。

三、在“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设的方法

（一）建立合理有效的信息化管理系统

企业管理会计工作的进行主要通过以下步骤来进行：首先，企业应对员工的工作积极性进行合理的检测，再对企业运营过程中存在的风险进行预防，从而有效地防止资源浪费并加强了对成本的控制，最终使企业的价值得到提高。为了更加快速有效地发现企业财务所存在的问题，企业应通过建立财务管理系统的方式来加强信息化建设，从而使企业可以及时地做出相应防护措施。目前，许多企业都无法对时刻变化的财务数据做出相应的调整，导致企业不能根据有效的信息做出合理的经营决策，而信息化管理系统的建立则很好地解决了这一问题。信息化管理系统可以对信息进行及时地加工处理，并为企业各部门提供了一个信息共享的平台，使企业各部门可以不断完善其存在的不足之处。这种方式将企业的财务与业务完美地融合在一起，充分发挥了管理会计的职能，并为决策的制定提供了依据，从而保障了企业的发展。

（二）完善企业预算管理系统

在企业的正常经营过程中，企业预算为企业管理者全面了解业务情况及制定相关决策提供了重要依据。为了更好地管理企业预算，企业应建立并完善企业预算管理系统。通过对这一系统的运用，使企业员工可以自主整合资源并做出合理的决策。与传统的预算管理模式相比，这种新颖的模式可以将静态的数据转化为动态状态，全面清晰地展示业务的情况，极大地减少了与实际操作下的数据差距，从而使企业决策更具准确性。

（三）建立效绩评价系统

效绩评价是企业经营管理的重要组成部分，它不仅可以科学地总结企业项目的效益，还能有效地评估企业员工的工作状况。在信息化建设的基础上，通过建立效绩评价系统来整合总结员工的工作数据，从而对其工作效绩进行考核。效绩评价系统的实际操作流程如下：首先，该系统记录下每个项目的有关数据，再对每一位员工在项目中做出的贡献进行统计；其次，员工登录该系统查询并了解自己为企业创造的价值；最后企业对效绩良好的员工进行表扬并提供实质奖励。这种系统并不是只关注业绩，而是通过大数据分析来科学合理地评价员工的工作效益，在一定程度上促进了员工的工作积极性。

（四）改革企业内部组织机构

一些企业盲目追求经济效益，却忽视了对企业内部组织结构的管理，这样将严重阻碍企业发展创新的道路。在这个大数据时代，信息的获取与整合是企业发展壮大的重要基础。为促进企业的发展，企业应大力选拔并培养综合型的会计管理人员。首先，企业应使分别擅长会计管理以及信息技术的专业人才各司其职，从而充分发挥其优势；另外，企业应经常安排员工出去学习，不断吸收并借鉴先进的经营管理理念。通过这种方式，企业便可不断为自身的组织机构注入新鲜的血液，并为企业的发展提供新的动力支撑。