论企业管理会计报告体系构建及其应用

2018-11-12李峰

财经界·上旬刊 2018年10期

李峰

摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，互联网、大数据等先进科技手段，这些因素促进着各行各业的发展。在这种大环境的影响下，会计的发展也受到冲击和影响，但是就现阶段企业管理会计报告体系而言，或多或少还存在一些问题。本文针对企业管理会计报告体系构建的问题进行了系统的阐述和研究，并指出了管理会计报告相关的理论概念及现阶段企业管理会计报告体系的现状和存在的问题，提出了建设性的建议，为企业管理会计报告体系构建及其应用提供了一定了理论基础。

关键词：管理会计报告体系构建应用

一、管理会计报告体系的相关概念

管理会计和传统的核算会计区别较大，管理会计是从传统的核算会计中分离出来与核算会计（财务会计）并列，着重为企业改善经营管理，提升企业的经济利益和社会地位。管理会计是企业会计的一个重要组成部分，包含两个部分：第一，成本会计；第二，管理控制系统。在近几年的会计发展的进程中，管理会计将企业的发展战略、企业业务、财务核算组成了一体化模式，管理会计在企业的经营发展中处于举足轻重地位，逐渐的成为了财务会计体系版图中最重要的组成部分。

二、企业管理会计报告体系的现状及在实践中凸显出的问题

（一）企业管理会计报告体系的现状

在现阶段会计发展的进程中，管理会计报告体系越来越重要，但是现阶段我国的管理会计报告体系还处于探索和研究阶段。在这个阶段的管理信息报告体系主要是依附于财务会计报告体系，这主要体现在两个方面：第一，在理论学习阶段，财务会计报告体系出现的时间很早，而且在很多的课程学习中有很多财务会计的课程，而管理会计报告体系的课程则相对而言较少，即使有也是以财务会计报告体系为主；第二，在实际的运用中，很多的企业管理者对管理会计报告体系认识程度不高，或没有足够认识，在企业的施行过程中执行力不足。

（二）企业管理会计体系在实践中凸显出的问题

1、管理会计报告体系和理论脱节

相对于国际上会计的发展而言，我国对管理会计报告体系的建设还处于探索和研究阶段，造成这种局面的主要原因是由于管理会计报告体系很多的理论知识不丰富导致其在实践中和运用上的缺失。在企业的运营管理中很多的企业经常是理论知识学习很足，但是在实际运用中企业的高级管理者往往忽视了理论知识与企业的自身发展情况相结合，导致相关的理论知识在实际生产中难以运用；还有的企业照搬照抄理论知识，没能发挥出理论指导实践的积极作用，但是由于行业和其他因素的限制，管理会计报告体系理论和企业脱节，并没有发挥其应有的作用。

2、管理会计报告体系在构建过程中缺乏系统的思考

随着会计行业的发展进步，管理会计报告体系在我国企业的实施中得到了发展，管理会计报告体系作为一个新的概念体系具有很强的综合性和指导性，从目前的企业运用实践验证，经验反馈角度分析，在许多企业的财务管理过程中管理会计报告体系没有形成科学系统的报告体系，企业在建立管理会计报告体系时缺乏借鉴，从而导致管理会计报告体系难以形成一套完整的系统模式。在企业在运营管理中，有很大一部分企业的业务和财务是分离的，导致信息和数据的反馈缺乏完整性，促使管理会计报告体系在构建的过程中效果不是十分的理想，由于实现的经济效益的目标不明显，难以得到管理者的重视，导致管理会计报告体系在构建过程中缺乏系统性。

3、管理会计报告体系在数据取得过程中较为复杂

为了能够促进企业取得良好的经济效益，实现企业预期的经营战略目标，这需要企业从财务会计系统和管理会计报告系统中总结企业发展所需要的各种数据信息，从而给企业的高级管理者提供决策的科学的数据支持，但是与传统的核算会计不同，管理会计报告涉及较为广泛的数据采集，内容相对复杂，这到导致管理会计报告在信息的取得和整理的过程中难度较大，一般是由企业的日常生产经营活动产生企业的管理和财务活动，很多的数据取得单靠一个人或者是几个人很难完成，因此，管理会计报告系统在数据采集过程中更为复杂。

三、完善管理会计报告体系的构建及其应用的建设性意见

（一）完善企业考评报告的作用

在財务管理中，管理会计处于重要地位；然而在管理会计报告体系中，考评报告的作用举足轻重，这其中涵盖了企业的经营业绩考评、投资业绩考评、预算执行考评三个重要方面，因此，企业想要完善企业考评报告在企业的管理会计中发挥作用就要有限考虑这三个重要的因素。一方面，企业需要根据自身的运营情况构建合理、科学的经营绩效考评机制；另一方面，企业要根据投资或者是融资的情况，分析考核投资、融资的可行性，建立相关的可行性报告；最后，根据企业的各项项目，合理制定符合企业发展节约成本的预算方案，并制定预算考核体制，从而完善企业考评的整体框架，以便提升企业整体竞争能力。

（二）完善有关预算编制机制，提升企业整体水平

预算报告是管理会计报告体系中重要的一个组成部分，良好的预算报告是企业进行有效决策和实现经济利益最大化最有效的管理手段之一，完善预算编制机构，一方面，要求完善预算相关的流程规制，避免由于流程操作导致预算结果的偏差；另一方面，有必要将相关的横向比较和对标管理结合起来，以使企业的预算编制真正的符合企业的发展需求；与此同时，企业的管理者要对预算编制的相关流程和规制有一定的认识，管理者对管理会计保障体系有足够的认知，才能更好的完善有关预算编制机制，从而达到提升企业整体水平的目的。

（三）强化企业的管理会计人才队伍建设，提升员工整体素养

企业想要强化管理会计保障体系的实施和运营，就要强化企业的管理会计人才队伍建设，从而提升员工的整体素养。一是，企业要定期或者不定期的对管理会计人员进行系统的培训，从而在增加专业知识的同时增强管理会计技能的掌握；二是，可以通过各种激励政策，鼓励管理会计人员利用工作之余积极的进行学习和在教育；三是，与此同时企业还要积极的对管理会计人员进行财务一体化体系建设的掌握，从而达到业财融合的目的，促使管理会计人才对数据的获取和掌握；四是，可以积极的与高校合作，引入专业管理会计人才，加强企业管理会计整体管理水平，提升员工整体素养，为企业管理会计报告体系的发展储备一定的人才力量。